報(bào)載，近日美國(guó)白宮學(xué)者訪問團(tuán)一行20人訪問萬向集團(tuán)。萬向集團(tuán)董事局主席魯冠球接受了訪問團(tuán)的提問，主題是萬向40多年發(fā)展經(jīng)驗(yàn)及如何保持持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。
　　這是一則令人思考的新聞。為什么一個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家的高層參謀人員萬里迢迢到中國(guó)一家企業(yè)來訪問？探其究竟，原因有三。
　　其一，萬向的發(fā)展正得到國(guó)際社會(huì)的關(guān)注。今年1月19日，魯冠球參加了在白宮舉行的中美兩國(guó)企業(yè)家圓桌討論會(huì)。會(huì)上，魯冠球向美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬介紹，萬向美國(guó)公司創(chuàng)立于1995年，目前在美國(guó)14個(gè)州有28家工廠，提供了5600人的就業(yè)崗位，年銷售近20億美元。2010年，在美國(guó)生產(chǎn)的汽車中，每3輛就有一輛使用萬向在美國(guó)制造的產(chǎn)品。奧巴馬聽了十分高興，并關(guān)切地問魯冠球，美國(guó)政府需要做什么，使你們?cè)诿绹?guó)繼續(xù)擴(kuò)大投資，或者讓你們?cè)谥袊?guó)的朋友愿意來美國(guó)投資？魯冠球回答說，辦企業(yè)最怕政策多變，美國(guó)經(jīng)濟(jì)政策的連續(xù)性，是我們雙方互利共贏的基礎(chǔ)。
　　其二，萬向探索了中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)走向世界的道路。早在改革開放初期，魯冠球就提出“從田野走向世界”的戰(zhàn)略，要“在外國(guó)的土地上，利用外國(guó)人的資源，當(dāng)外國(guó)人的老板，賺外國(guó)人的錢。”如今，這個(gè)理念變成了現(xiàn)實(shí)。美國(guó)前財(cái)政部長(zhǎng)保爾森對(duì)萬向的評(píng)價(jià)是一個(gè)很好的詮釋。這位國(guó)際上著名的財(cái)政金融專家，曾20多次訪問我國(guó)，對(duì)萬向做了長(zhǎng)時(shí)間的考察，得出的結(jié)論是：在美國(guó)的中資企業(yè)中萬向做得非常好，是中資企業(yè)的榜樣。他說，很多人會(huì)很成功，但能夠同時(shí)得到政府的認(rèn)可，并被他們的合作伙伴交口稱贊，這在美國(guó)也是少見的。
　　其三，萬向人創(chuàng)造的企業(yè)精神有普遍意義。“臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功”。萬向美國(guó)公司有今天這樣突出的成就，是16年來發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)，大膽創(chuàng)新，克難攻堅(jiān)，勇往直前”萬向精神的結(jié)果。對(duì)于萬向精神，魯冠球用兩句話作了概括：第一，企業(yè)發(fā)展，以德興業(yè)。萬向始終把企業(yè)發(fā)展與社會(huì)目標(biāo)推進(jìn)緊密聯(lián)系在一起；把利潤(rùn)追求與道德提升緊密聯(lián)系在一起。一個(gè)不賺錢的企業(yè)，不是一個(gè)合格企業(yè)，但一個(gè)只會(huì)賺錢、拋棄公眾利益的企業(yè)，必定是一個(gè)被淘汰的企業(yè)。第二，個(gè)人進(jìn)步，以德立身。企業(yè)發(fā)展人才輩出，從表面看，個(gè)人能力是競(jìng)爭(zhēng)力，但從本質(zhì)上說，只有蘊(yùn)含著道德的能力才是最大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能征服對(duì)手脫穎而出。對(duì)此，萬向人感觸尤深：“我們幾十年拼搏，吃苦流汗擺脫了貧窮，財(cái)富的積累如果帶來行為的越軌，那比貧困更可怕�！�
　　世界是個(gè)大舞臺(tái)，萬向在這個(gè)大舞臺(tái)上越演越精彩。但愿像萬向這樣的中國(guó)企業(yè)越來越多。