麥考林的電子商務(wù)光環(huán)為何跌落
2010-12-07   作者:花落去(北京 媒體從業(yè)者)  來(lái)源:新京報(bào)
 
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  在美國(guó)上市的麥考林不會(huì)影響國(guó)內(nèi)的投資者,而回望創(chuàng)業(yè)板中那些市盈率動(dòng)輒八九十甚至上百的公司,在發(fā)布了疑點(diǎn)重重的財(cái)報(bào)后仍然享受高溢價(jià)和高市盈率。相比之下,中國(guó)投資者雖然在一家公司上幸免,卻輸了整個(gè)市場(chǎng) 。
  頂著“電子商務(wù)第一股”光環(huán)的麥考林,這一周來(lái)從云端跌到了地面。眾多電子商務(wù)大佬打破緘默慣例,紛紛開(kāi)口聲討;美國(guó)投資者更是舉起集體訴訟大棒,連續(xù)兩次向麥考林揮落。
  如果從陰謀論的角度來(lái)解讀,大可以將上面種種不利因素,解釋為華爾街資本家們唱衰公司,做空股票,牟取暴利。但凡事首重結(jié)果和過(guò)程,不能看動(dòng)機(jī)。麥考林為什么成為眾矢之的?近看,是因?yàn)榘l(fā)布財(cái)報(bào)后股價(jià)大跌;遠(yuǎn)看,還是因?yàn)樯鲜袝r(shí)有些包裝手法引起了投資者誤解——至于是有意還是無(wú)意,這要聽(tīng)法庭的。
  麥考林上周發(fā)布的三季報(bào)顯示,營(yíng)收同比增長(zhǎng)36%,凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)246.4%。然而在華爾街最重視的毛利率上,公司第三季毛利率同比下滑近400個(gè)基點(diǎn);與此對(duì)照,營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用增長(zhǎng)近11.6%,薪酬和福利費(fèi)用支出增長(zhǎng)40.2%。
  毛利率的下滑,使麥考林的商務(wù)模式暴露在拷問(wèn)目光之下。此前,麥考林上市時(shí)包裝的口號(hào)是“三條腿走路”,即網(wǎng)購(gòu)、郵購(gòu)和線(xiàn)下實(shí)體店。麥考林CEO顧備春在路演時(shí)對(duì)這一模式解釋稱(chēng):“我們有兩個(gè)維度,一是渠道,一是品牌。根據(jù)不同的品牌定位,合適的品牌既可以利用網(wǎng)上平臺(tái),也可以拓展線(xiàn)下渠道!
  但是,在三季報(bào)中,麥考林線(xiàn)下門(mén)店在總收入中的占比從2009年的27.2%下滑到目前的20%左右。這樣一來(lái),麥考林上市時(shí)的差異化包裝必然會(huì)受到質(zhì)疑:沒(méi)有了線(xiàn)下實(shí)體店的增長(zhǎng),僅憑網(wǎng)購(gòu),如何跟當(dāng)當(dāng)、京東、淘寶等電子商務(wù)第一集團(tuán)的巨頭競(jìng)爭(zhēng)?如何坐享160倍的市盈率?
  何況,即使在網(wǎng)絡(luò)渠道上,麥考林的數(shù)字也受到質(zhì)疑。在麥考林上市之前的財(cái)務(wù)報(bào)表中,郵購(gòu)業(yè)務(wù)與網(wǎng)購(gòu)業(yè)務(wù)合二為一;這就使公司在2005年的電子商務(wù)比例高達(dá)100%。但是,中國(guó)的郵購(gòu)與美國(guó)明顯不同,目錄銷(xiāo)售這種業(yè)態(tài)處于下降狀態(tài),將之強(qiáng)行包裝為電子商務(wù),優(yōu)點(diǎn)是可以在上市時(shí)獲得高市盈率,缺點(diǎn)就是當(dāng)郵購(gòu)業(yè)務(wù)下滑時(shí),電子商務(wù)這層華麗新衣,必然層層滑落。
  這種種關(guān)節(jié),在財(cái)報(bào)公布之后,已經(jīng)無(wú)法遁形,所以引發(fā)了美國(guó)投資者“上市前虛假陳述”的指控。
  而國(guó)內(nèi)京東商城劉強(qiáng)東、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)李國(guó)慶均在微博發(fā)表評(píng)論,打破行業(yè)緘默,只因?yàn)樗麄円部偸且ッ绹?guó)上市的,作為耕耘已久的電子商務(wù)巨頭,如果“電子商務(wù)”這塊金字招牌因麥考林而引發(fā)不信任,最終受損的是以他們?yōu)榇淼恼麄(gè)電子商務(wù)行業(yè)。
  當(dāng)然,最值得慶幸也最不幸的是,麥考林是在美國(guó)上市,所以無(wú)論股價(jià)怎么跌,國(guó)內(nèi)的投資者不會(huì)受到影響;但美國(guó)資本市場(chǎng)在財(cái)報(bào)發(fā)布后能如此迅速地作出反應(yīng),美國(guó)法律體系能如此堅(jiān)決地介入投資者利益保護(hù)之路;回望創(chuàng)業(yè)板中那些市盈率動(dòng)輒八九十甚至上百的公司,在發(fā)布了疑點(diǎn)重重的財(cái)報(bào)后仍然享受高溢價(jià)和高市盈率;相比之下,中國(guó)投資者雖然在一家公司上幸免被套,卻是在整個(gè)資本市場(chǎng)上輸了。
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