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以農行特有定位或能形成獨特成長空間
2010-07-15   作者:中央財經大學中國銀行業(yè)研究中心主任 郭田勇  來源:上海證券報
 
  農行上市,無疑是近期攪動資本市場神經的一件大事。從上市時機選擇、定價合理性到未來的發(fā)展前景等等諸多方面,市場各方一直爭論不休。在高管層的悉心謀劃下,雖定價不高,農行超越工行成為史上最大IPO已無懸念,這的確可喜可賀。
  不過,筆者近日在香港參加一個資本市場論壇,發(fā)現(xiàn)境外機構對農行的評價依舊分化嚴重。來自中東等地的大機構一擲千金,對農行信心滿滿,在一定程度上成了IPO得以順利啟動的定海神針,而那些自認更了解農行的中資背景機構投資者表示了更多的擔憂,有些機構寧愿放棄。這大概也是農行超額配售創(chuàng)出新低的原因吧。
  與另幾家國有商業(yè)銀行相比,農行此前的業(yè)績的確差強人意。由于自身定位的特殊,加之機構眾多、隊伍龐大、包袱沉重等,農行上市一直不被市場看好。但在其他各家銀行早已改制上市的背景下,農行再不知難而進,不僅對自身發(fā)展形成桎梏,也會拖了整個金融業(yè)改革的后腿。
  筆者以為,盡管農行上市有可能給市場帶來對“破發(fā)”的擔憂、對大盤繼續(xù)跳水的恐懼,但更重要的是也帶來了“希望”。因為獨特的市場定位有可能形成農行獨特的成長空間。多年服務“三農”的經驗和其廣泛的網(wǎng)絡分布、龐大的零售客戶基礎,以及在中國未來城鎮(zhèn)化進程中的獨特優(yōu)勢,決定了農行潛存著廣闊的成長空間和巨大的投資價值。
  在利率市場化的大背景下,銀行業(yè)所依賴的具有壟斷性的高存貸款利差將進一步縮減,股票和債券等直接融資市場的發(fā)展促使商業(yè)銀行的負債業(yè)務萎縮,出現(xiàn)了所謂的脫媒現(xiàn)象,同時也在侵蝕著銀行大客戶的資金需求;加之現(xiàn)在各大銀行在大城市的競爭幾近白熱化程度,各家銀行都在尋思著轉變業(yè)務重點,尋找新的利潤增長點,如進軍中小企業(yè)以及農村金融市場。因此,雖然“三農”、城鎮(zhèn)化、縣域經濟、中小企業(yè)等領域經營成本比較大,信貸風險比較高,容易形成不良貸款,但是在金融脫媒的背景下,這些正是中國銀行業(yè)未來應該主動拓展的戰(zhàn)略方向,也是未來銀行業(yè)競爭的焦點。而這也正是農行能與其他銀行錯位競爭的優(yōu)勢所在。
  農行擁有龐大的營業(yè)網(wǎng)點,保證了其業(yè)務的覆蓋范圍。在農行2.3萬多個分支機構中,有7200個在縣城,5300個在人口較多的鄉(xiāng)鎮(zhèn),高于工行、建行和中行縣域機構網(wǎng)點數(shù)量之和。農行資金籌集成本低廉。農行的存款付息率最低,但其儲蓄存款占比卻最高,如2008年農行儲蓄存款占比達61%,其他三大行均不到50%,儲蓄存款占比一般是衡量存款質量的重要指標,這意味著農行具有比其他銀行更大的利潤空間。農行“城鄉(xiāng)聯(lián)動”的發(fā)展方向,“三農”金融事業(yè)部制改革的不斷推進,以及多年服務“三農”的豐富經驗,將助推農行步入快速發(fā)展通道。
  再說,農村城鎮(zhèn)化建設是深化農村改革,加快農村產業(yè)結構調整,培育和發(fā)展農村市場,擴大內需的需要,也是推進農村城市化、現(xiàn)代化、社會化進程,縮小城鄉(xiāng)差別,實現(xiàn)農民奔小康的一項戰(zhàn)略措施。隨著中國的城鎮(zhèn)化和工業(yè)化快步推進,產業(yè)逐步向中西部轉移,從城市向農村轉移,縣域經濟發(fā)展的速度加快,完善城鎮(zhèn)金融服務體系已是當務之急,這也是加大金融支持城鎮(zhèn)建設力度的關鍵所在。國家在政策導向上鼓勵金融機構支持城鎮(zhèn)化建設,并給予大力支持,為農行的發(fā)展尤其“三農”業(yè)務的拓展提供了極為有利的外部環(huán)境。
  所以筆者以為,農行未來要做的是以上市為契機,真抓實干,著力推進“三農”金融事業(yè)部改革,實現(xiàn)獨立核算,建立有效的激勵約束機制,進一步完善“三農”和縣域信貸業(yè)務的經營模式,提升風險管理能力和資產質量,憑借自身網(wǎng)點覆蓋面比較廣、滲透率比較高的優(yōu)勢,全心培育核心競爭力,真正把三農業(yè)務從“概念牌”打造成業(yè)績增長的“王牌”。
  當然,農行切不可有“一俊遮百丑”的想法,在打好三農業(yè)務這張牌的同時,還須進一步提高其城市業(yè)務的經營水平。為此,要樹立“以客戶為中心”理念,從目標客戶群的具體需求出發(fā),創(chuàng)新金融產品,提供個性化的金融產品和服務。在鞏固其公司業(yè)務優(yōu)勢地位的基礎上,順應國際銀行業(yè)的發(fā)展趨勢,積極推進戰(zhàn)略轉型和業(yè)務創(chuàng)新,大力發(fā)展中間業(yè)務和零售業(yè)務,提高在大中城市金融領域的競爭力。
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