4月3日，新華社《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》獨(dú)家報(bào)道了“法國(guó)達(dá)能集團(tuán)欲以低價(jià)強(qiáng)行并購(gòu)?fù)薰�哈”后，在社�?huì)上產(chǎn)生強(qiáng)烈反響，眾多媒體紛紛跟進(jìn)報(bào)道，引發(fā)了“外資并購(gòu)中如何防止壟斷、保護(hù)民族品牌”的大討論。
　　4月8日，杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)宗慶后接受了本報(bào)記者采訪。這是他在達(dá)能召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)之后，首次就整個(gè)事件作出公開(kāi)回應(yīng)。

4日的董事會(huì)，宗慶后當(dāng)場(chǎng)拒絕了達(dá)能轉(zhuǎn)讓三家虧損企業(yè)的要求

　　宗慶后說(shuō)，4月4日，合資公司雙方董事在杭州召開(kāi)了董事會(huì)，達(dá)能收購(gòu)?fù)薰�哈非合資公司是會(huì)議的重要內(nèi)容之一。董事會(huì)結(jié)束后，達(dá)能收購(gòu)?fù)薰�哈非合資公司的談判繼續(xù)進(jìn)行。
　　當(dāng)時(shí)，宗慶后代表中方提出了幾點(diǎn)要求。但這幾個(gè)條款最終都沒(méi)有談成。
　　中方提出的第一條，是原有的合資合同條款不平等。宗慶后說(shuō)，原有的合資合同中，只有達(dá)能限制娃哈哈不能生產(chǎn)合資公司競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品，對(duì)達(dá)能自身的限制卻沒(méi)有。但在實(shí)際上，達(dá)能卻收購(gòu)了很多與娃哈哈有產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，所以這個(gè)條款是不平等的，要修改。宗慶后當(dāng)時(shí)提出，要么取消對(duì)娃哈哈的限制條款，要么增加對(duì)達(dá)能的限制條款，并要求達(dá)能從現(xiàn)在已經(jīng)收購(gòu)的樂(lè)百氏、正廣和、深圳益力、蒙牛、光明以及匯源全部撤資。達(dá)能同意修改條款，增加對(duì)其的限制條款，并提出把樂(lè)百氏、正廣和、深圳益力賣給娃哈哈。“我當(dāng)時(shí)就告訴他們說(shuō)我們不要，這三家企業(yè)都是做水的，而娃哈哈現(xiàn)在生產(chǎn)水也是沒(méi)錢賺，更何況，樂(lè)百氏目前是虧損的。達(dá)能說(shuō)他們可以把這三家在半年之內(nèi)賣掉，但是匯源、蒙牛、光明不可能撤出。所以這個(gè)條款最終沒(méi)有談定�！�
　　第二條，宗慶后認(rèn)為，達(dá)能提出的商標(biāo)使用許可合同，實(shí)際上是一個(gè)變相的商標(biāo)轉(zhuǎn)讓合同，娃哈哈是商標(biāo)所有權(quán)人，使用商標(biāo)反而要受到被許可人達(dá)能的同意才可以使用(目前達(dá)能在董事會(huì)的席位是三席，而娃哈哈是兩席)。這跟法律上特許專用使用的概念不一樣，必須修改。達(dá)能同意不再要求轉(zhuǎn)讓商標(biāo)，也同意合資公司及非合資公司使用娃哈哈的商標(biāo)，但卻提出非合資公司的產(chǎn)品必須由合資公司銷售�！拔艺J(rèn)為，這樣也可以，但雙方必須要有個(gè)合理的利潤(rùn)分成�！弊趹c后說(shuō)，達(dá)能提出，要按照合資公司平均利潤(rùn)率來(lái)參與非合資公司產(chǎn)品的利潤(rùn)分成。這樣是不合理的，因?yàn)榉呛腺Y公司的產(chǎn)品是新產(chǎn)品，利潤(rùn)比較好，達(dá)能是希望我們把利潤(rùn)補(bǔ)貼給他。我認(rèn)為，這樣是沒(méi)有道理的，你不能總是站在想占便宜的角度跟我談。因此，這個(gè)事也沒(méi)有談成。
　　另外，雙方還著重討論了娃哈哈非合資公司生產(chǎn)的產(chǎn)品是否和達(dá)能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題。雙方各執(zhí)一詞，所以這個(gè)條款也沒(méi)有談成。
　　因?yàn)檎勁挟a(chǎn)生分歧，所以仍未有定論。由于宗慶后本人要隨中國(guó)政府代表團(tuán)出訪，談判會(huì)將在他回國(guó)后于16日繼續(xù)進(jìn)行。

達(dá)能不能總想著“占便宜”

　　娃哈哈與達(dá)能合資十年，矛盾由此而來(lái)。在接受采訪時(shí)，宗慶后向記者詳細(xì)講述了矛盾發(fā)展的三個(gè)階段。
　　宗慶后回顧說(shuō)，1996年，娃哈哈與達(dá)能及香港百富勤共同投資組建了五家公司。當(dāng)時(shí)，娃哈哈的經(jīng)營(yíng)情況和效益很好，考慮到自身有加快發(fā)展的內(nèi)在需要，所以才與他們洽談合作。因?yàn)橐郧坝泻芏喟咐�表明，我們中�?guó)很多公司與外國(guó)合資以后，喪失了主動(dòng)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，并使員工利益受損，所以當(dāng)時(shí)，娃哈哈著重關(guān)注了經(jīng)營(yíng)權(quán)的控制問(wèn)題。
　　經(jīng)過(guò)爭(zhēng)取，娃哈哈當(dāng)時(shí)和達(dá)能方面“約法四章”：“第一，合資后一定要打娃哈哈的牌子；第二，一定要娃哈哈自己經(jīng)營(yíng)管理；第三，退休職工待遇不變；第四，45歲以上職工不許辭退�！钡�達(dá)能當(dāng)時(shí)也提出了兩點(diǎn)要求，一是中方不能經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)與合資公司相競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品；二是把娃哈哈的商標(biāo)使用權(quán)轉(zhuǎn)讓給合資公司�！爱�(dāng)時(shí)達(dá)能在中國(guó)沒(méi)有市場(chǎng)也沒(méi)有利潤(rùn)，僅在廣州有一家小的酸奶廠，因此，當(dāng)其提出我們不能經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)與合資公司有競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品時(shí)，我們感到很正常。至于對(duì)方提出將娃哈哈商標(biāo)轉(zhuǎn)讓給合資公司，當(dāng)時(shí)感覺(jué)是娃哈哈轉(zhuǎn)讓到娃哈哈合資公司，而且這個(gè)公司娃哈哈方面還占了大股，所以感覺(jué)也沒(méi)有問(wèn)題。后來(lái)商標(biāo)轉(zhuǎn)讓未獲批準(zhǔn)，就改簽了商標(biāo)使用許可合同，當(dāng)時(shí)也沒(méi)有感覺(jué)到什么太大問(wèn)題。
　　宗慶后坦言，那時(shí)候認(rèn)為控制權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)都掌握在自己手里，以為沒(méi)有什么問(wèn)題。但現(xiàn)在看來(lái)，當(dāng)時(shí)對(duì)潛在危機(jī)的認(rèn)識(shí)還很不夠。
　　他介紹說(shuō)，雙方合資十年的斗爭(zhēng)和交鋒，可分三個(gè)階段。
　　第一階段，是經(jīng)營(yíng)控制權(quán)的爭(zhēng)奪階段。當(dāng)時(shí)在合資公司中，娃哈哈派駐的總經(jīng)理如果使用資金超過(guò)一萬(wàn)元，都需要達(dá)能方的財(cái)務(wù)總監(jiān)同意。后來(lái)，伴隨著合資企業(yè)實(shí)力的迅速增強(qiáng)、產(chǎn)品營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的日漸健全和產(chǎn)品形象的日漸深入人心，企業(yè)亟須通過(guò)規(guī)模擴(kuò)張和跨地區(qū)設(shè)廠來(lái)擴(kuò)大產(chǎn)能，達(dá)能卻屢屢表現(xiàn)出不同意。宗慶后舉例說(shuō)，當(dāng)初，娃哈哈推出新產(chǎn)品非�？蓸�(lè)，達(dá)能曾堅(jiān)決反對(duì)，但后來(lái)事實(shí)證明，宗慶后的市場(chǎng)判斷是正確的，非�？蓸�(lè)效益很好。而達(dá)能也因此賺到了不少錢�！斑@個(gè)階段我們通過(guò)努力，把經(jīng)營(yíng)權(quán)、控制權(quán)抓過(guò)來(lái)了。達(dá)能感覺(jué)錢賺得比較多、回報(bào)比較高，也就沒(méi)什么意見(jiàn)了。但是，他們也感覺(jué)到，我們是很難被控制的。”
　　第二個(gè)階段，達(dá)能收購(gòu)了很多我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同時(shí)又對(duì)娃哈哈在非合資公司中的增資顯得非常不樂(lè)意。宗慶后說(shuō)，達(dá)能收購(gòu)樂(lè)百氏股權(quán)時(shí)，娃哈哈方面曾提出了異議。因?yàn)檫_(dá)能收購(gòu)的是娃哈哈的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而達(dá)能又掌握著娃哈哈的商業(yè)機(jī)密，這樣做肯定會(huì)給娃哈哈帶來(lái)危害，但達(dá)能方面未予理睬。與此同時(shí)，娃哈哈方面希望響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，對(duì)口支援、扶貧投資，提出擴(kuò)大在西部地區(qū)的投資和建廠時(shí)，達(dá)能卻表示出了相當(dāng)?shù)牟辉敢狻！爱?dāng)時(shí)，我們的員工持股會(huì)就決定自己投資建立非合資企業(yè)。為了遵守合約，我們自己投資的企業(yè)的產(chǎn)品也是通過(guò)合資公司所屬的銷售公司銷售的，對(duì)于娃哈哈商標(biāo)的使用也是經(jīng)過(guò)合資公司董事會(huì)同意的�！�
　　第三階段，就是目前矛盾的焦點(diǎn)：看到非合資公司經(jīng)營(yíng)蒸蒸日上，經(jīng)濟(jì)效益明顯，達(dá)能便以未經(jīng)合資公司董事會(huì)批準(zhǔn)擅自使用娃哈哈商標(biāo)為名，要求收購(gòu)非合資公司的同等股權(quán)，也就是51%的股份。矛盾就此產(chǎn)生。
　　宗慶后說(shuō)，達(dá)能與娃哈哈合資10年來(lái)，總共投入了15億多元人民幣，卻已經(jīng)獲得了38億元的利潤(rùn)。

達(dá)能并購(gòu)?fù)薰�哈，全方位觸及反壟斷審查標(biāo)準(zhǔn)

　　4月5日，達(dá)能方面在上海召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)。達(dá)能亞太區(qū)總裁范易謀表示，娃哈哈單方面變動(dòng)合同就是違約，十年前簽的合同具有法律效應(yīng)。范易謀同時(shí)指出，達(dá)能在中國(guó)并未壟斷。
　　宗慶后對(duì)此表示，當(dāng)時(shí)娃哈哈投資建立非合資公司時(shí)，達(dá)能并不想投資。此后在非合資公司的發(fā)展過(guò)程中，商標(biāo)使用是經(jīng)過(guò)合資公司許可的，產(chǎn)品也是通過(guò)合資公司銷售的，應(yīng)該說(shuō)一直是信守合同的�，F(xiàn)在非合資公司利潤(rùn)豐厚，達(dá)能就違背一貫的政策要對(duì)非合資公司進(jìn)行并購(gòu)，這是不合情理的。
　　宗慶后進(jìn)一步指出，商務(wù)部等六部委去年頒布的《關(guān)于外國(guó)投資者并購(gòu)境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定》中明確提出，一旦外資并購(gòu)在資金規(guī)模、銷售規(guī)模包括企業(yè)數(shù)量方面觸及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，或者并購(gòu)涉及中國(guó)著名品牌的，都要進(jìn)行反壟斷等方面的審查。無(wú)論是娃哈哈非合資公司的規(guī)模數(shù)量，還是娃哈哈本身就是馳名商標(biāo)、中國(guó)名牌，所有的條件都符合相關(guān)審查的標(biāo)準(zhǔn)。

“一個(gè)國(guó)家必須要有自己的品牌。百事可樂(lè)想收購(gòu)達(dá)能，法國(guó)總理都曾公開(kāi)反對(duì)”

　　自《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》獨(dú)家發(fā)布“法國(guó)達(dá)能集團(tuán)欲以低價(jià)強(qiáng)行并購(gòu)?fù)薰�哈”的消息后，社�?huì)反響強(qiáng)烈，眾多媒體紛紛跟進(jìn)報(bào)道，引發(fā)了“外資并購(gòu)中如何防止壟斷、保護(hù)民族品牌”的大討論。以新浪網(wǎng)為例，在該網(wǎng)站以“您認(rèn)為達(dá)能收購(gòu)?fù)薰�哈等知名品牌，目的是否在于壟斷中�?guó)飲料行業(yè)”和“您認(rèn)為娃哈哈遭遇達(dá)能強(qiáng)行低價(jià)并購(gòu)，在目前外資并購(gòu)中是否常見(jiàn)”為題進(jìn)行了專題調(diào)查。截至記者發(fā)稿時(shí)為止，共有超過(guò)三萬(wàn)人參加了網(wǎng)上投票。其中，分別有91.68%和86.84%的網(wǎng)民分別對(duì)這兩個(gè)問(wèn)題選擇了“是”。和訊網(wǎng)等諸多網(wǎng)站的網(wǎng)民調(diào)查結(jié)果也顯示，絕大多數(shù)人對(duì)宗慶后的行為持支持態(tài)度。
　　宗慶后對(duì)此表示欣慰。他認(rèn)為，有這么多的人關(guān)心娃哈哈、關(guān)心民族品牌，是中華民族的民族精神和民族自尊心的表現(xiàn)。
　　宗慶后認(rèn)為，中國(guó)經(jīng)濟(jì)真正要發(fā)展、強(qiáng)大，必須要有自己的品牌。創(chuàng)造品牌要靠企業(yè)，也要靠政府和全民族的共同努力。他希望，政府盡快完善相關(guān)法律法規(guī)，在進(jìn)一步利用外資推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的同時(shí)，盡可能限制外資并購(gòu)可能產(chǎn)生的壟斷等負(fù)面效應(yīng)。
　　他舉例說(shuō)，2005年，百事可樂(lè)欲以300億歐元收購(gòu)達(dá)能的傳聞激起法國(guó)從上到下的反對(duì)，法國(guó)總理向法國(guó)公眾公開(kāi)表示，他已向達(dá)能公司CEO佛蘭克·里布(Franck Riboud)保證，政府將盡一切可能“保護(hù)法國(guó)達(dá)能的利益，確保法國(guó)達(dá)能在法國(guó)的未來(lái)”。宗慶后就此認(rèn)為：“在創(chuàng)建、保護(hù)本國(guó)民族品牌方面，各國(guó)沒(méi)有本質(zhì)上的差異�！�

“最壞的打算，我們?cè)俅騻�(gè)牌子”

　　最近有報(bào)道爆料：宗慶后意欲讓自己的女兒接手掌管娃哈哈，所以要“踢走”達(dá)能。
　　宗慶后對(duì)此表示，不知道這個(gè)消息從何而來(lái)�！罢f(shuō)實(shí)話，我女兒覺(jué)得我這個(gè)行業(yè)太累，太枯燥。”
　　對(duì)于讓女兒“接班”的傳聞，宗慶后表示，女兒在娃哈哈下面的公司鍛煉，現(xiàn)在打算在外面打工鍛煉。女兒接班不接班，無(wú)所謂�！巴薰�哈不像人家的家族公司。在娃哈哈，全體員工是在一個(gè)大家庭，我們員工的忠誠(chéng)度很高”。
　　如果達(dá)能根據(jù)合同不同意非合資公司使用娃哈哈品牌，娃哈哈怎么辦？宗慶后說(shuō)，商標(biāo)使用合同本身就有問(wèn)題，我們會(huì)依法來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題的。
　　他說(shuō)，最壞的打算有兩個(gè)，一是我們可以另打個(gè)牌子，我們有信心再搞好一個(gè)品牌；二是把39家合資企業(yè)交給控股的達(dá)能去管理。娃哈哈商標(biāo)所有權(quán)終歸是娃哈哈的。如果管理虧損，我們可以終止合作，商標(biāo)又回來(lái)了。宗慶后說(shuō)，達(dá)能與娃哈哈合資十年來(lái)，達(dá)能既沒(méi)有參與管理，也沒(méi)有能力管理。我們有忠誠(chéng)的員工隊(duì)伍，忠誠(chéng)的經(jīng)銷商隊(duì)伍。達(dá)能前段時(shí)間一直想從娃哈哈挖人，都沒(méi)有成功。
　　宗慶后說(shuō)，達(dá)能收購(gòu)樂(lè)百氏后經(jīng)營(yíng)不成功，想轉(zhuǎn)讓給娃哈哈的幾個(gè)品牌也不成功，這說(shuō)明達(dá)能對(duì)中國(guó)市場(chǎng)不了解，對(duì)中國(guó)的文化也不了解。如果達(dá)能一意孤行最終搞砸了，必然會(huì)影響到它在法國(guó)總部的業(yè)績(jī)，影響到它在法國(guó)股市的表現(xiàn)。
　　“合資雙方應(yīng)當(dāng)是平等互利的。達(dá)能再這樣搞下去，我就終止合資合同。”宗慶后說(shuō)。