央企高管薪酬遭質(zhì)疑　規(guī)范化改革箭在弦上

　　據(jù)媒體報道，梳理央企及央企控股上市公司發(fā)現(xiàn)，上市央企高管薪酬出現(xiàn)兩極分化，年薪最高的近千萬，最低的僅數(shù)千元。央企高管薪酬一直備受社會爭議。專家認為，央企高管薪酬水平、薪酬同比增長率、薪酬結(jié)構(gòu)明細等應向社會公開。8月18日，習近平主持召開中央全面深化改革領導小組第四次會議，吹響了央企高管薪酬改革的號角，會上通過的兩個和央企高管薪酬改革有關的文件更是一石激起千層浪，引發(fā)社會熱議�！�
　　上市國企高管薪酬該拿多少？這是個長久未得到解決、存在廣泛爭議的話題。一種觀點認為，國有企業(yè)也是企業(yè)，其高管獲得高薪酬，理所當然，無可非議；而更多的人則認為，嚴格說，國有企業(yè)不是市場競爭中真正主體，不應該用私營企業(yè)的標準為國企高管發(fā)放薪酬。特別是在國民經(jīng)濟中占有壟斷地位的大型國有企業(yè)，他們不受競爭困擾，盈利幾乎完全靠壟斷，享受高額薪酬實在難叫人信服。另外，在“明碼”的高額薪酬外，國企負責人還享受幾乎不加限制的“職務消費”，這是更為人詬病的利益輸送，也是此次中央下決心整治的國企分配主要問題之一�？偟目�，上市國有企業(yè)高管的薪酬走向應該是薪酬水平更合理、更與其“國有”身份相一致；“職務消費”等不透明、不公開的巨額隱性收入，將趨于消除。

　　樂視宣布進軍農(nóng)產(chǎn)品　商品供應“精神變物質(zhì)”

　　樂視8月24日宣布，成立樂視互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)農(nóng)業(yè)(北京)有限公司，進軍農(nóng)業(yè)，并公布了樂視農(nóng)業(yè)的全盤布局，其食品電商平臺“樂生活”已于8月18日上線測試。預計于今年10月正式全品類上線，屆時網(wǎng)站經(jīng)營的食品將可以覆蓋百姓日常餐桌消費。據(jù)介紹，樂視互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)農(nóng)業(yè)將沿襲樂視控股旗下業(yè)態(tài)一貫的垂直整合運作發(fā)展思路，打造集現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與加工、生鮮農(nóng)產(chǎn)品電商平臺與冷鏈物流體系、農(nóng)業(yè)品牌運營、農(nóng)產(chǎn)品金融投資于一體的農(nóng)業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。
　　日前，一份網(wǎng)傳言辭激烈的《十問廣電總局》的文章就引起軒然大波，雖然遭到樂視官方的否認，但足以使樂視被卷到風口浪尖上。產(chǎn)業(yè)調(diào)整和升級成為上市公司近期最熱門的主題。一向以網(wǎng)絡電視聞名的樂視為何做農(nóng)業(yè)？樂視給出的解釋為，“最大程度運用互聯(lián)網(wǎng)思維和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)運作方式，通過規(guī)范產(chǎn)業(yè)流程、革新技術產(chǎn)品、實現(xiàn)全程溯源、確保品質(zhì)安全、簡化流通環(huán)節(jié)、降低銷售成本、打造品牌農(nóng)業(yè)等方式，促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)相關產(chǎn)業(yè)的跨越式和可持續(xù)發(fā)展”。盡管做農(nóng)業(yè)依然充滿互聯(lián)網(wǎng)概念，但是不得不說這個跨度夠大。瀏覽近期的企業(yè)轉(zhuǎn)型，多半和網(wǎng)絡、電商、內(nèi)容制作等有關。樂視“務農(nóng)”，還難說馬到成功，但樂觀其成。

　　湘鄂情變身“中科云網(wǎng)”　大跨界彰顯轉(zhuǎn)型壓力

　　湘鄂情24日晚間公告，因公司名稱發(fā)生變更，經(jīng)申請，并經(jīng)深交所核準，自2014年8月25日起，公司全稱由“北京湘鄂情集團股份有限公司”變更為“中科云網(wǎng)科技集團股份有限公司”，英文名稱由“Beijing　Xiangeqing　Group　Co.，Ltd.”變更為“Cloud　Live　Technology　Group　Co.，Ltd.”，公司證券簡稱由“湘鄂情”變更為“中科云網(wǎng)”，英文簡稱由“XIANGEQING”變更為“CLTG”。公司證券代碼002306不變。
　　說到轉(zhuǎn)型升級，湘鄂情無疑是變動最大、轉(zhuǎn)型最徹底、調(diào)整最深入的上市公司之一。剛剛聽到湘鄂情又關掉幾家店鋪，正在為其“壯士斷腕”而感嘆，進而又傳來索性“脫胎換骨”的大動作，有點吃驚�？磥�，高檔餐飲業(yè)實在是沒有前景了？高科技、云計算果然前景不俗，值得上市公司一搏？對前景的這種評估，可能是湘鄂情戰(zhàn)略選擇的根本原因。還好，上市公司中高端餐飲業(yè)的公司并不多，這個板塊大變化對上市公司整體市值狀況影響不會太大�！皞鹘y(tǒng)”產(chǎn)業(yè)是否就剩下了“跨界”大轉(zhuǎn)型這一條路？我們拭目以待。

　　王府井進軍時尚業(yè)態(tài)　老字號脫困境需時日

　　在業(yè)績增速連年下滑、百貨店面成為體驗店時，王府井百貨終于按捺不住了，走上了深度轉(zhuǎn)型之路。在8月12日召開的王府井戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型大會中，王府井方面宣布不再以傳統(tǒng)百貨的經(jīng)營模式開店，將著力發(fā)展購物中心和奧特萊斯業(yè)態(tài)。只不過，已經(jīng)走過60多年的王府井百貨，其轉(zhuǎn)型更多的還是迫于無奈。更關鍵的還在于，王府井百貨到底怎樣才能打通自身經(jīng)脈，來符合當下消費者的需求。王府井方面回應說，王府井百貨的轉(zhuǎn)型變革工作主要包含四部分內(nèi)容：核心能力構(gòu)建、全渠道建設與新技術運用、業(yè)態(tài)發(fā)展以及企業(yè)組織變革。然而，老百貨要想時尚起來困難重重，并不是輕易就能實現(xiàn)的。
　　在電商的激烈沖擊下，所有實體店都遭遇了生存壓力。有60多年歷史的老字號王府井，也不能免俗：當人們沉浸于光輝歷史時，現(xiàn)實的客流量和銷售額顯得既無情，又冰冷。把這類商店叫做體驗店、展覽廳，不可避免地成為消費主體、特別是年輕人的口頭禪。從上面報道的主要內(nèi)容看，王府井似乎并不執(zhí)意“跨界”(如大規(guī)模的電商)，而是在原有實體店的基礎上增加新業(yè)態(tài)，如發(fā)展購物中心、奧特萊斯等。這是一條艱辛的轉(zhuǎn)型之路，多一些探索方顯企業(yè)的個性。有一點值得肯定：在市場競爭中，倚老賣老絕無出路。創(chuàng)新雖然有可能失敗，但也有可能殺出一條血路；而墨守成規(guī)絕對沒有前景。