超五成中小板公司中報預喜　離“創(chuàng)新驅(qū)動型”相距甚遠

　　數(shù)據(jù)顯示，中小板中除西部證券和山西證券外，其余699家公司均已公布中期業(yè)績預告，其中，預增和預盈373家，預平119家，包括預降和預虧等報憂公司有207家�？傮w來看，報喜公司超過五成，其中185家公司有望挑戰(zhàn)上市以來最佳中期業(yè)績。
　　今年以來，一方面中小市值成長股表現(xiàn)相對活躍，而另一方面，大盤權(quán)重股表現(xiàn)低迷。寬松的流動性等外部因素為中小市值股的活躍提供了有利條件，而業(yè)績較好可能是其內(nèi)在原因，預計中期依然向好的公司下一步更容易獲得市場青睞。不過也應(yīng)看到，A股市場依然是炒作市，在資金面不寬裕、整體經(jīng)濟增長趨緩的大背景下，大盤藍籌股難有作為，只有拿盤子不大、概念不少的中小板忽悠一把。不客氣地說，中國的中小板企業(yè)離“創(chuàng)新驅(qū)動型”相距甚遠，發(fā)現(xiàn)微軟或蘋果的概率低得很。

　　森馬斥資20億收購男裝品牌　走資本運營“正道”應(yīng)肯定

　　浙江森馬服飾近日宣布，將購買寧波中哲慕尚控股有限公司71%股權(quán)，后者主營業(yè)務(wù)是中高端休閑男裝。收購價格將超過20億元，一旦完成將是中國服裝行業(yè)迄今為止最大的一起并購案。
　　迄今聽到的收購案，多發(fā)生在高科技、資源類或其他重資產(chǎn)領(lǐng)域。服裝業(yè)鮮有較大的收購案出現(xiàn)，20億元的收購額在其他領(lǐng)域微不足道，而在“輕工業(yè)”和“低”科技含量的服飾業(yè)，儼然成了大新聞。不過，利用資本市場實現(xiàn)重組或并購，借以擴大規(guī)�；騼�(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實在是資本運營的“正道”，值得肯定。

　　紫金礦業(yè)被罰3000萬　“長記性”還得靠重罰

　　近日，最高人民法院負責人介紹了四起典型案例，分別是紫金礦業(yè)集團股份有限公司紫金山金銅礦重大環(huán)境污染事故案、云南澄江錦業(yè)工貿(mào)有限責任公司重大環(huán)境污染事故案、重慶云光化工有限公司等污染環(huán)境案和胡文標、丁月生投放危險物質(zhì)案。在紫金礦業(yè)集團股份有限公司紫金山金銅礦重大環(huán)境污染事故案中，綜合考慮被告單位自首、積極賠償受害漁民損失等情節(jié)，以重大環(huán)境污染事故罪判處被告單位紫金山金銅礦罰金人民幣3000萬元�！�
　　轟動全國的紫金礦業(yè)污染案，似以肇事者受罰3000萬元落下了帷幕。但是，留下的教訓依然深刻，存在的疑點仍難全部釋然。在經(jīng)濟效益和社會效益之間，究竟該如何平衡？無論是增長至上，還是利潤掛帥，作為市場運行而言，似乎都沒有錯，但企業(yè)是社會的一分子，承擔必要的社會責任是必須的，從接連不斷的環(huán)境污染事件可以看出，僅僅說服教育顯然是不夠的。教育1000次，不如懲罰一次；懲罰1000次，不如罰一次傾家蕩產(chǎn)。3000萬元的“巨款”是否讓企業(yè)感到心痛了呢？如果沒有記錯，上次外國石油企業(yè)在墨西哥灣的泄漏事件，罰款額達到幾十億美元。如此罰單，豈能不長記性？

　　水井坊股價腰斬利潤降四成　二線白酒企業(yè)成雞肋

　　股價跌幅超50%，利潤降四成，這是曾經(jīng)的明星股水井坊交出的業(yè)績。種種數(shù)據(jù)表明，曾經(jīng)被譽為川酒“六朵金花”之一的水井坊，已經(jīng)跌出四川白酒“金花”之列。這個首家聯(lián)姻洋酒的中國白酒企業(yè)，先后換了兩任“洋帥”，其產(chǎn)品營銷策略多次變化，從一開始重點瞄準國際市場，到后來轉(zhuǎn)為國內(nèi)高端市場，再到進軍中低端市場，但并未尋找到真正適合的產(chǎn)品策略和發(fā)展方式。
　　水井坊的遭遇，既有外部因素，也有企業(yè)自身的原因。在全行業(yè)多重利空襲擊下，水井坊未能逃脫前所未有的危機——高端白酒急劇下滑，中低端白酒遲遲打不開局面，銷售急劇下滑。如果說到自身的原因，那么“高不成，低不就”或許是水井坊的營銷模式敗筆。在已經(jīng)有的品牌認知度上，水井坊不能與五糧液、瀘州老窖相比；在中低端酒的市場開發(fā)中，無論銷售渠道還是銷售策略，也未見水井坊有何獨創(chuàng)之處。在資本市場，曾經(jīng)的釀酒板塊早已雄風不再，二線白酒企業(yè)更成為雞肋。對水井坊來說，消費者不選你，投資者難道會認可你？

　　蘇寧試點線上線下同價　商業(yè)模式創(chuàng)新仍有難度

　　已經(jīng)進入電子商務(wù)4年的蘇寧云商決定全面互聯(lián)網(wǎng)化。6月8日，蘇寧正式開始全國范圍內(nèi)實行線上線下同價，以一種零售新模式的形象展現(xiàn)在業(yè)界面前。數(shù)據(jù)顯示，蘇寧電商業(yè)務(wù)去年全年銷售額達183.36億元，同比增長210.8%。反觀門店業(yè)務(wù)，蘇寧可比店面銷售收入同比下降12.38%。
　　現(xiàn)在不少商業(yè)的門店，事實上成了電商的“商品展覽廳”，消費者往往在門店認真查看商品，而真正購買則選擇網(wǎng)上，因為二者的銷售價格差別較大，網(wǎng)上購物往往要便宜許多。因此，解決線上線下同價的問題，不僅是蘇寧一家企業(yè)的銷售問題，更是一種商業(yè)模式的創(chuàng)新問題。據(jù)報道，蘇寧創(chuàng)新的云商模式即指“店商+電商+零售服務(wù)商”，其目的是整合蘇寧前臺后臺、融合線上線下，服務(wù)全產(chǎn)業(yè)和全客群。說得實在點，線上線下銷售價格的差異，根本還在于成本的不同。長遠看，店鋪的高成本運營實在需要降下來，但是較高的租金和人力支出卻又難以掌控，讓電商“背”下來，也不是個長久之計。如此推演，店鋪家數(shù)逐漸萎縮似乎勢在必然。蘇寧如果真能實現(xiàn)線上線下同價，對消費者何嘗不是大好事？蘇寧的營銷模式如果獲得成功，資本市場上也將實現(xiàn)股價上升、市值擴容。