通脹，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大障礙，人們稱之為“首席魔鬼”。為了對抗這個“魔鬼”，世界各國央行自上世紀(jì)90年代始，采取了靈活的利率手段和明確的抑制通脹目標(biāo)來控制價格。這個策略在本世紀(jì)初被廣泛使用，被譽(yù)為經(jīng)濟(jì)騰飛的最有力保障。但是，福兮禍所伏。發(fā)達(dá)國家保持穩(wěn)定物價的努力，也使金融危機(jī)如影隨形。事實證明，通脹目標(biāo)不僅沒有控制住2008年的資產(chǎn)泡沫，更沒有解決隨后而至的大崩潰。貨幣總量不僅與經(jīng)濟(jì)發(fā)展失去了關(guān)聯(lián)，穩(wěn)定的通脹目標(biāo)恰恰成了危機(jī)的誘發(fā)因素和經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的障礙。這讓市場參與者感到頗為不解。

　　近期，日本的央行行長黑田東彥在貨幣市場中翻云覆雨，迅速成為匯率世界的一顆“新明星”，有好事者給他起了個外號：“東方伯南克”。對于廉價貨幣橫行天下，從而誘發(fā)無可控制的通脹隱憂，黑田表示絲毫不擔(dān)心。他在日前接受采訪中，透露出日本央行振興經(jīng)濟(jì)的一個新思路，即靈活應(yīng)對通脹目標(biāo)。換句話說，日本央行放棄了央行最本質(zhì)的職責(zé)——控制物價。
　　當(dāng)重量級央行放棄了通脹這個經(jīng)濟(jì)“指南針”的同時，廉價貨幣正充斥在全球的每一個角落。可以想見，我們未來的金融世界，將是一個充滿了更多危機(jī)和變數(shù)之地。日元實施量化寬松以來，日本投資者加大了使用日元購買海外資產(chǎn)的力度。HSBC固定收益研究總監(jiān)梅約爾估計：未來12個月內(nèi)，日本將會增加5%至7%的外國債券投資數(shù)額，將有近1萬億美元的貨幣涌入環(huán)球債券市場，發(fā)展中國家的貨幣和資產(chǎn)，正面臨前所未有的巨大升值壓力。世界，似乎即將進(jìn)入以競爭性貶值為主要戰(zhàn)術(shù)的貨幣戰(zhàn)爭。
　　將通脹“指南針”拋棄，并非黑田的獨創(chuàng)。他所代表的恰恰是西方發(fā)達(dá)國家央行政策的典型思路。本次金融危機(jī)，是自大蕭條時代以來最惡劣的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。各國央行的對策也基本相仿，即向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)和金融市場注入大量廉價貨幣。但這種做法，在許多投資者的眼中，等于放棄了對實際通脹率的控制，央行承諾的所謂通脹目標(biāo)，僅僅是名義上的政治參考因素。
　　造成這種現(xiàn)象的直接因素來源于市場的共識——即無論央行的寬松貨幣政策有多么大膽，貨幣供應(yīng)對信貸體系的影響非常有限。
　　這是一個很奇怪的現(xiàn)象。根據(jù)布魯金斯學(xué)—金融時報發(fā)布的環(huán)球聯(lián)合復(fù)蘇指數(shù)證實，其根本原因是由于環(huán)球經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于停滯狀態(tài)。IMF總裁吉拉德也表示，世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)三速狀態(tài)，有的已經(jīng)漸漸擺脫危機(jī)，有的則處于恢復(fù)狀態(tài)，有的則仍處于麻煩之中，不平衡之勢非常明顯。
　　央行放棄通脹目標(biāo)的做法，日前在金價中得到了反應(yīng)。4月15日，黃金價格跳水，創(chuàng)造了近30年以來的最大跌幅，在一日之內(nèi)跌去8.7%，相當(dāng)于每盎司跌走了100美元，達(dá)到1355盎司/1美元。正如瑞銀貴金屬分析師卡達(dá)爾所說：“市場的疑慮情緒很重，對于央行獨立性、控制金儲的能力感到懷疑�！�

　　廉價貨幣與通脹不再關(guān)聯(lián)

　　自上世紀(jì)70年代以來，各國央行對通脹的控制已經(jīng)持續(xù)了30年之久。這使得人類歷史經(jīng)歷了前所未有的價格穩(wěn)定期。以美國為例，通脹已經(jīng)由1979年的12%，降低至金融危機(jī)前的2%。與此同時，這種政策制造了美國國債長達(dá)30年的大牛市，美國財政部發(fā)行的債券收益率由上世紀(jì)80年代的15%，下降到今天不到2%的水平。
　　分析者指出，這個成就建立在穩(wěn)定的工資水平基礎(chǔ)上。過去30年以來，發(fā)達(dá)國家就業(yè)人口的工資在GDP增長總量中所占的份額越來越小。央行意識到，只有控制工資的增長，將勞動力價格從GDP中擠出，才可能真正控制通脹。
　　發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的邏輯是這樣的：央行通過持續(xù)不斷的利率調(diào)整，配之以將勞動力價格從GDP中漸漸擠出的努力，變相地壓低了勞動力及其所屬資產(chǎn)的價值，其直接的后果就是匯率的穩(wěn)定。對于環(huán)球企業(yè)來說，在這樣的環(huán)境中，發(fā)展輕資產(chǎn)模式、使用最少的量化資本，建立跨國環(huán)球品牌，同時將生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包，最大限度地降低勞動力價格，是非常自然的選擇。
　　如果對過去30年的歐美股票市場建模，我們會發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)最差的當(dāng)屬機(jī)械加工、汽車、房地產(chǎn)等重資產(chǎn)、且勞動力價格需求較高的板塊。而輕資產(chǎn)領(lǐng)域，諸如零售、醫(yī)藥、食品和飲料等可以輕易跨越國境的板塊，或是銀行和保險公司這種勞動力成本和固定資產(chǎn)成本較低的服務(wù)行業(yè)，直至金融危機(jī)之前，表現(xiàn)都還是不錯的。

　　央行的成功政策帶來大麻煩

　　將勞動力價格擠出GDP，實現(xiàn)對通脹完全控制，具有極強(qiáng)的政治意義。
　　早在上世紀(jì)70年代實施之初，公眾輿論就開始意識到，通脹是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大障礙。基于此，德國央行拒絕政府為刺激經(jīng)濟(jì)而實施放水的請求，而英國撒切爾保守黨政府則更加無情，采用了高利率政策和緊縮手段，將經(jīng)濟(jì)中的泡沫成分?jǐn)D出。緊隨撒切爾之后是美聯(lián)儲主席沃克爾。撒切爾等西方政治家向全世界證明了發(fā)達(dá)國家政府對降低通脹的策略非常認(rèn)真，將是一項長期的國策。
　　市場對于這種國策的接受程度很高。這使得在后來的30年中，市場對未來價格的增長預(yù)期與中央銀行制定的通脹目標(biāo)基本貼近。
　　美聯(lián)儲自上世紀(jì)80年代之后最重要任務(wù)就是控制通脹數(shù)字，并根據(jù)既定的目標(biāo)調(diào)控利率。這種努力使人們確信未來價格不會增長。應(yīng)當(dāng)說美聯(lián)儲的努力是成功的。在上世紀(jì)80年代的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，美國的失業(yè)率在1980年至1982年期間，由4.5%增至10.8%時，通貨膨脹率卻由12%下降至4.5%。同樣，在2007年至2009年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，美國失業(yè)率上升的速度也很快，但通脹率卻由2.4%下降到1.7%，下跌幅度達(dá)到了1個百分點。
　　自2007年全球金融危機(jī)之后，美聯(lián)儲控制通脹就變得更加容易了。失業(yè)者為了能夠盡快找到工作，不惜主動降低薪資要求；企業(yè)由于庫存的壓力，不得不降低價格。2009年4月，國際貨幣基金組織估計，全球發(fā)達(dá)國家通脹已經(jīng)進(jìn)入負(fù)數(shù)時代，達(dá)到了-0.2%的水平。4年之后，通脹的水平依然較低，勉強(qiáng)達(dá)到正值。
　　但是，過于穩(wěn)定的價格，卻成為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的絆腳石。造成這個現(xiàn)象主要有兩點原因：
　　首先，通脹上不去，通縮的隱憂漸漸籠罩。用IMF的話來說，通縮是“不會叫的狗”。一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家分析稱，穩(wěn)定的通脹來自于勞動力就業(yè)市場的變革。西方有良好的社會福利制度，養(yǎng)活了很多懶人。他們的工作技能落伍退化，但卻絲毫沒有生存壓力。許多人永久性地放棄了尋找工作，轉(zhuǎn)而依靠國家提供的福利保護(hù)網(wǎng)生存。這些人不會參與到競爭性的社會環(huán)境之中，不會對工資和價格形成威脅。但一個缺乏競爭的市場經(jīng)濟(jì)是不會有任何發(fā)展希望的。
　　其次，為了防范通縮，中央銀行的利率政策促成了人們穩(wěn)定的價格預(yù)期。這使勞動力不會對工資提出更高的要求。這種預(yù)期同時保證了公司的穩(wěn)定經(jīng)營，控制了價格上揚。盡管危機(jī)重重，但人們知道價格不會下降，工人們不會接受削減工資。同樣，企業(yè)面臨工資壓力，更不愿意輕易降低產(chǎn)品價格。但恰恰是這種穩(wěn)定，造成了不可調(diào)和的矛盾，使復(fù)蘇面臨更加艱難的選擇。
　　最近IMF新出臺的報告對第二種觀點給予了更深刻的解釋。報告指出，自上世紀(jì)60年代以來，通脹對發(fā)達(dá)國家的就業(yè)率的影響越來越小。恰恰是這種弱化的關(guān)聯(lián)，使美國經(jīng)濟(jì)在金融危機(jī)之后沒有陷入通縮。否則，至少會有3%的通縮率在前方等待。這一切的成就，來源于獨力的央行利率策略。特別是自1990年以來，價格增長預(yù)期和央行制定的通脹目標(biāo)基本相符。市場給予央行以極大的信任，認(rèn)為央行能夠較好的控制物價。但是，當(dāng)價格被錨定之后，通脹與其它經(jīng)濟(jì)指數(shù)的關(guān)聯(lián)就被漸漸弱化。
　　值得一提的是，低通脹卻無法為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供增速動力。金融危機(jī)的發(fā)生根源恰恰來自價格穩(wěn)定預(yù)期。在這種環(huán)境中，消費者可以任意透支信用，因為市場給他們提供了一種盲目的安全感。而金融危機(jī)之后，基于對海量寬松貨幣政策，廉價資金被注入實體經(jīng)濟(jì)之中，資產(chǎn)及金融產(chǎn)品價格飛速飆升。這使央行對通脹的控制更加嚴(yán)格。但是，在穩(wěn)定的價格環(huán)境和預(yù)期中，在工資水平?jīng)]有得到顯著增長的前提下，對通脹的控制，卻造成了嚴(yán)重的貧富差距，使擅長投機(jī)、擁有各類資產(chǎn)的人士瞬間暴富，而工薪階層則不斷受到擠壓。
　　更令人擔(dān)憂的是，通脹與就業(yè)率的關(guān)聯(lián)漸弱，使人們很容易對就業(yè)數(shù)字感到自滿。因為在危機(jī)之中，穩(wěn)定的通脹環(huán)境，失去了對消費者需求進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測的功能。從這個意義上來說，央行是他們自己成功政策的犧牲品。

　　由量化寬松到質(zhì)化寬松

　　金融危機(jī)之后，全球央行振興經(jīng)濟(jì)的策略大同小異，即通過擴(kuò)大資產(chǎn)負(fù)債表的方式，達(dá)到增發(fā)貨幣、減少失業(yè)率和公共債務(wù)比例的目的，加速貨幣的競爭性貶值。為了實現(xiàn)這個策略，以美聯(lián)儲為代表的中央銀行采取了前所未有的與市場進(jìn)行溝通的方式。主要有三個方面：
　　首先，利用通脹指標(biāo)實現(xiàn)社會共識。比如，2012年1月，美聯(lián)儲公布制訂了2%的通脹目標(biāo)。安倍晉三在去年年底上臺前，也誓言要達(dá)到2%的國際通行標(biāo)準(zhǔn)。他們之所以要確定這個指標(biāo)，就是防范廉價貨幣注入實體經(jīng)濟(jì)后，帶來的通脹隱憂。因為一旦企業(yè)存有通脹預(yù)期，自然就會采取緊縮的策略應(yīng)對，如停止招募、減少借貸，以避免未來利率高企而帶來的損失。
　　應(yīng)當(dāng)說，制定通脹目標(biāo)是一個很聰明的手段。以透明的通脹數(shù)字傳播機(jī)制，使社會達(dá)成共識，在一定程度上容忍這種通脹的出現(xiàn)，對經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇是非常關(guān)鍵性的因素。
　　其次，為引入更創(chuàng)新的思路而做準(zhǔn)備。英國前金融服務(wù)局主席阿迪爾指出：量化寬松的本質(zhì)是央行購買政府發(fā)行的債券。但如果政府發(fā)行債券的唯一目的是允許央行購買，那么發(fā)行的意義何在？央行為何不直接填補(bǔ)政府赤字的缺口？
　　特納的提法頗有離經(jīng)叛道之嫌，且需經(jīng)過復(fù)雜的法律認(rèn)證。但分析人士認(rèn)為，如果發(fā)達(dá)國家失業(yè)率仍然居高不下，如美聯(lián)儲6.5%的就業(yè)率目前依然無法達(dá)到，他們很有可能使用這一招作為殺手锏，早在1948年，米爾頓·弗里德曼就曾經(jīng)提出過相同的策略。
　　其三，利用就業(yè)指標(biāo)推動就業(yè)率，從而實施一整套改革措施。在不確定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，就業(yè)是決定國與國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的唯一因素。其實這個問題早在數(shù)年前就有答案了，但美國仍然做得非常不夠。英國首相曾問過德國總理默克爾，德國經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大的秘訣是什么？默克爾回答說：“沒什么新鮮的，我們?nèi)匀辉谥圃鞏|西�！�
　　今天，備受經(jīng)濟(jì)低迷困擾的美國，不停地問著同樣的問題：“我們?nèi)绾螐?fù)制德國的模式？”答案卻是不能。因為沒有任何國家有如同德國般的對制造業(yè)的執(zhí)著——16歲左右的高中生，約有一半人將進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)體系，40%的青年學(xué)生將成為學(xué)徒。與之相比，只有千分之三的16歲美國青年進(jìn)入職業(yè)體系。而在大學(xué)教育方面，美國人做的更差，約有46%的人無法在6年內(nèi)完成本科4年學(xué)業(yè)。
　　上個月，約有49萬美國人因技能落后，已經(jīng)完全放棄了尋找工作的努力，轉(zhuǎn)而依靠廉價貨幣形成的社會福利安全網(wǎng)生活。與此同時，美國企業(yè)卻有350萬個就業(yè)崗位空閑。一方面招不到人，另一方面大量學(xué)位出現(xiàn)過剩趨勢。美國15%的出租車司機(jī)擁有學(xué)士學(xué)位。較1970年上漲了15倍，甚至連看大門的人，都有5%擁有學(xué)士學(xué)位�，F(xiàn)如今，只有博士和博士后學(xué)位才能享受穩(wěn)定增長的工資收入。在技能的價格方面，美國與德國的差距也非常大。一個成熟的美國制造業(yè)工程師每小時的工資水平約為32美元，少于德國的48美元。