新華社發(fā)

    即將履新的孫建一和邵平，一位曾出任合并前原平安銀行董事長，一位是原中國民生銀行副行長。他們的到來，不僅意味著平安銀行(原深發(fā)展)完全進入平安時代，更突顯了平安銀行下一步在其戰(zhàn)略業(yè)務(wù)方面發(fā)展的野心。
　　歷時近三年的“平深戀”又邁出了重要一步，平安集團開始深度整合平安銀行(原深發(fā)展)的高管團隊。平安銀行股份有限公司日前正式對外公告，肖遂寧、理查德分別辭去公司董事長、行長職務(wù)，擬選舉孫建一為公司董事長，并聘任邵平為公司行長。

　　民生元素注入新猜想

　　在孫建一和邵平之中，邵平的到來似乎給了外界的更多的想象。市場猜測，這位來自平安銀行競爭對手的新帥，將把更多的“民生元素”帶入平安銀行。
　　2012年上半年，原深圳發(fā)展銀行與原平安銀行順利完成合并，并于7月27日正式更名為平安銀行。日前公布的平安銀行首份半年報顯示，2012年上半年其實現(xiàn)歸屬母公司凈利潤67.61億元，同比增43%；尤其是被視為該行戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的貿(mào)易融資、小微金融和信用卡業(yè)務(wù)，都取得了快速發(fā)展：貿(mào)易融資授信余額2775億元，較年初增長18.9%；小微貸款余額535.5億元，較年初增長11.6%；信用卡流通卡量則達989萬張，通過集團交叉銷售新增卡量在所有渠道占比56%，客戶綜合金融產(chǎn)品擁有量逐步提高。
　　不難看出，被平安銀行列為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的“貿(mào)易融資”和“小微金融”，也正是民生銀行的傳統(tǒng)優(yōu)勢項目。
　　根據(jù)民生銀行2012年半年報，今年上半年，其貿(mào)易金融業(yè)務(wù)條線實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入26.56億元，同比增長48.80%。而以長單、船舶、“走出去”和大宗商品為核心的結(jié)構(gòu)性貿(mào)易融資業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭迅猛。
　　而在小微金融方面，民生銀行是公認的該領(lǐng)域的佼佼者。數(shù)據(jù)顯示，2012年上半年，其小微企業(yè)貸款繼續(xù)保持增長態(tài)勢。到2012年上半年末，其零售貸款總額達到3842.03億元，比上年末增加227.54億，增幅6.3%。其中，小微企業(yè)貸款余額2506.95億元，比上年末增加182.00億元，增幅7.83%，占全部零售貸款總額的65.25%；本公司小微客戶總數(shù)達到64.13萬戶，小微客戶結(jié)構(gòu)得到持續(xù)優(yōu)化。與此同時，小微企業(yè)貸款不良率僅為0.39%。另外，民生銀行在小微客戶組織方式上進行了創(chuàng)新和突破，成立了中國民生銀行小微企業(yè)城市商業(yè)合作社。
　　一位民生銀行工作人員對《經(jīng)濟參考報》記者說，原深發(fā)展銀行的貿(mào)易融資業(yè)務(wù)就具有較強的優(yōu)勢，此次邵平入駐，預(yù)計平安銀行在這方面的優(yōu)勢將更加凸顯。而邵平離職民生，對民生銀行來說，也將有不小的影響，他表示，未來不排除更多的民生血液將流向平安銀行。
　　不過，也有媒體報道稱，邵平進入平安銀行，可能主要是想平安借鑒民生銀行的發(fā)展經(jīng)驗，不排除邵平也是過渡性人物，最終還是會由平安集團內(nèi)部高管掌控銀行發(fā)展方向。

　　新帥入駐　平深整合進實質(zhì)層面　

　　自2010年原深發(fā)展與原平安銀行啟動整合以來，平安銀行稱，兩行整合平穩(wěn)有序開展，業(yè)務(wù)總體上取得了良好健康增長。銀行于今年完成股權(quán)合并，正式更名為“平安銀行”，進入了一個嶄新的發(fā)展階段。未來，新的銀行團隊將繼續(xù)按照既定的銀行戰(zhàn)略規(guī)劃與部署，以建設(shè)最佳商業(yè)銀行為目標，以“國際化標準、本土化優(yōu)勢”為特色，不斷深化改革與創(chuàng)新，實現(xiàn)可持續(xù)的健康發(fā)展。
　　而業(yè)內(nèi)人士表示，孫建一和邵平的到任，意味著“平深戀”的整合發(fā)展到了更深的實質(zhì)層面。孫建一來自平安集團內(nèi)部，現(xiàn)任中國平安副董事長，其親身參與了中國平安從小到大的全過程。在中國平安發(fā)展銀行業(yè)務(wù)的歷程中，他參與了福建亞洲銀行、深商行、深發(fā)展的收購合并工作，曾出任合并前原平安銀行董事長。平安銀行表示，孫建一在金融集團經(jīng)營管理、銀行治理與董事會管理方面經(jīng)驗豐富，對于新平安銀行治理水平與業(yè)務(wù)平臺的進一步提升將發(fā)揮重要作用。
　　而邵平則來自中國民生銀行，1995年參與創(chuàng)建中國民生銀行；1996年至今，歷任民生銀行總行信貸部副主任、總行信貸業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理(主持工作)、總經(jīng)理，上海分行黨委書記、行長，總行黨委委員、行長助理，總行黨委委員、副行長，總行風(fēng)險管理委員會主席。“在服務(wù)于中國民生銀行的近二十年中，邵平親身參與了我國新型股份制商業(yè)銀行的創(chuàng)建、改革、轉(zhuǎn)型、發(fā)展、壯大的全過程，積累了大量寶貴的經(jīng)驗。”平安銀行稱。
　　而在分別辭去董事長及行長職務(wù)后，肖遂寧與理查德將分別受聘為平安銀行、中國平安的顧問，繼續(xù)為中國平安的綜合金融事業(yè)服務(wù)。

　　平安金控大鱷亮相

　　在平安集團三大業(yè)務(wù)板塊——保險、銀行和資產(chǎn)管理中，銀行業(yè)務(wù)一直是其一塊短板。隨著深發(fā)展和平安銀行的合并，這塊短板正在被逐漸補上。來自平安集團內(nèi)部，曾出任合并前原平安銀行董事長的孫建一擔(dān)任合并后的平安銀行的董事長，也再次印證了平安銀行對平安集團的重要性不言而喻。對于平安集團而言，擁有了一家中等規(guī)模的上市銀行后，他們的金控夢想正在逐漸成為顯示。
　　平安銀行此前曾表示，平安銀行將使得中國平安的綜合金融架構(gòu)更趨完善。未來，隨著銀行業(yè)務(wù)的進一步發(fā)展，中國平安將從資本、客戶資源、渠道、后援、品牌等多方面持續(xù)強化與銀行的協(xié)同效應(yīng)，致力于為中國金融業(yè)的綜合化經(jīng)營探索一條有益的路徑，也為廣大的客戶提供更加專業(yè)、方便、快捷的多元化、全方位、一站式的綜合金融服務(wù)。
　　英大證券研究所所長李大霄在接受媒體采訪時表示，平安集團是金融服務(wù)領(lǐng)域中的一家上市集團公司，旗下有三大塊主要業(yè)務(wù)—保險、銀行和資產(chǎn)管理。三大業(yè)務(wù)板塊間可以資源共享，可以充分發(fā)揮強大的協(xié)同能力，從而提高平安集團抵御風(fēng)險的能力。
　　協(xié)同效應(yīng)和交叉銷售正是中國平安所追求的。前平安銀行董事長肖遂寧也曾表示，“平安擁有的客戶資源分布在全國，比銀行廣大得多的地區(qū)。所以，銀行的業(yè)務(wù)如果能在更多的城市里開展，就能夠更多地接納和得到平安集團客戶資源的覆蓋。這一點對我們未來的發(fā)展是非常有意義的。”據(jù)悉，平安銀行60%的信用卡業(yè)務(wù)客戶直接來自平安集團旗下壽險渠道。在合并前，平安銀行現(xiàn)有的規(guī)模僅能共享其中15%的客戶資源，但是合并完成后，現(xiàn)在保險客戶資源的利用率有望提升至80%。
　　“作為國內(nèi)首家綜合金融概念的股份制商業(yè)銀行，將從銀行業(yè)轉(zhuǎn)型升級以及金融消費變革中直接受益，并最終向著‘中國最佳商業(yè)銀行’的目標邁進�！逼桨层y行稱。