去年漢諾威工業(yè)展上，記者偶遇一位來自國內(nèi)印刷公司的老總。閑談間，他告訴記者，德國人不僅汽車做得好，印刷機(jī)也是稱霸全球。雖然日本也能做到一流，但從鑄造精度、穩(wěn)定性和耐用性上，德國機(jī)械都勝過一籌。
“一臺德國海德堡或曼羅蘭印刷機(jī)，用20年沒有問題，而日本同類產(chǎn)品也就用10年左右。雖然德國機(jī)器的價格貴出一倍甚至更多，但不少公司還是愿意花這個錢，買的就是這個品質(zhì)，”他說著，用手敲了敲機(jī)器的灰色外殼。
就憑著外殼上這張“德國制造”的標(biāo)簽，這個國家的產(chǎn)品盛行全球百余年而不衰，甚至成為工業(yè)世界的一種圖騰。我們不禁要問，德國制造是怎樣煉成的？和其他國家相比，它的身上究竟有著怎樣的特殊基因？
實(shí)業(yè)立國 品質(zhì)為本
貴，但確實(shí)好。這或許是“德國制造”留給我們的最直接印象。從象征尊貴奢華的奔馳、寶馬、格拉蘇蒂腕表，到發(fā)燒友手中的蔡司鏡頭、邁森瓷器，乃至廚房里擺放的雙立人刀具、WMF套鍋，無一不代表著頂尖的做工和品質(zhì)，當(dāng)然，還有不菲的價格。
按常理，人們喜歡價格便宜的產(chǎn)品，但德國人對于質(zhì)量的極致追求，在某種程度上打亂了我們心中的“消費(fèi)天平”。寧愿多花一些錢，也要買個放心與長久成為不少人面對德國制造的最終選擇。無形中，也成就了一個難以復(fù)制的工業(yè)傳奇。
據(jù)說一次會見時，時任英國首相布萊爾問德國總理默克爾，德國經(jīng)濟(jì)為何長盛不衰？默克爾的回答言簡意賅：“至少我們還在做東西，布萊爾先生。”
這個故事的真實(shí)性已無可考，但德國確實(shí)是當(dāng)今世界少有的仍堅持制造業(yè)立國的發(fā)達(dá)國家。聯(lián)邦統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，過去15年中，制造業(yè)占德國國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)的比重始終維持在23%左右。2010年，德國制造業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值7000多億歐元，對GDP的貢獻(xiàn)率超過50%，成為“德國戰(zhàn)車”率先駛出金融危機(jī)泥潭的關(guān)鍵動力。
對于制造業(yè)，德國人有著特別的執(zhí)著。本世紀(jì)初，當(dāng)美國等國忙于擁抱互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和發(fā)展各類復(fù)雜的金融衍生品時，德國人卻依然滿足于在車間里敲敲打打。在全球叫得響的德國企業(yè)，無論是大眾、西門子，還是博世、巴斯夫，無一不是從實(shí)業(yè)起家，以實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品立足。
德國的堅守最終換來回報。由于產(chǎn)品贏得全球信賴，過去10年間，德國經(jīng)濟(jì)增長的2/3都來自于出口。2011年，德國出口在歐債危機(jī)濃霧緊鎖背景下，依然實(shí)現(xiàn)8.2%的強(qiáng)勁增長，并歷史性首次突破1萬億歐元大關(guān)。出口旺盛引發(fā)工廠開工率提升、就業(yè)率增加、商業(yè)信心上揚(yáng)、私人消費(fèi)增長等連環(huán)效應(yīng)，幫助德國成為債務(wù)危機(jī)風(fēng)暴下的一片“綠洲”。
此前有學(xué)者預(yù)言，新興經(jīng)濟(jì)體憑借低廉成本和大量投入，將成為德國制造業(yè)的終結(jié)者。而事實(shí)上，這種情況并沒有發(fā)生。相反，中國、印度等國家的興起為“德國制造”提供了前所未有的機(jī)遇和舞臺。畢竟它們開足馬力為全世界生產(chǎn)之前，需要引進(jìn)大量優(yōu)質(zhì)的精密機(jī)床、數(shù)控生產(chǎn)線和大型機(jī)械作為支撐，而這恰恰是德國的強(qiáng)項(xiàng)所在。
德國工業(yè)聯(lián)合會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2011年，德國機(jī)械制造業(yè)出口比前一年增長17.7%，其中對華出口勁增33.9%�！爸袊蛟S是世界工廠，但德國是世界工廠的制造者，”這已成為德國管理學(xué)大師赫爾曼·西蒙的經(jīng)典名句。
行走高端 科教并重
如果時光退回到200年前的英國工業(yè)革命時期，“德國制造”卻遠(yuǎn)沒有現(xiàn)在的好名聲。甚至可以說，這個標(biāo)簽的誕生過程并不光彩：由于當(dāng)時工業(yè)和經(jīng)濟(jì)落后的德國人大量仿冒英國的品牌和產(chǎn)品，英國國會通過立法，強(qiáng)制所有進(jìn)入英國的德國商品必須標(biāo)明“德國制造”，以便與英國本土的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品區(qū)分開來。
人們或許沒有料到，工業(yè)革命比英國晚了80年的德國竟然后勁十足，不僅通過鐵路建設(shè)掀起工業(yè)化浪潮，還憑著其特有的嚴(yán)謹(jǐn)、專注與完美主義，在制造業(yè)打下一片天地。昔日帶有侮辱性的“德國制造”逐漸成為“質(zhì)量”和“信譽(yù)”的代名詞。
從19世紀(jì)末開始，德國工業(yè)的拳頭產(chǎn)品便是它的機(jī)床等裝備機(jī)械。這與德國政府和企業(yè)的高度重視密不可分。在19世紀(jì)鐵路黃金時代，當(dāng)法國等國立足于進(jìn)口機(jī)床滿足國內(nèi)需求時，德國的政策是自己制造機(jī)床。經(jīng)過幾代人的潛心研究與創(chuàng)新，德國機(jī)床的技術(shù)和性能先后超過了法國、英國和美國。
應(yīng)當(dāng)說，德國這種求精、求尖、強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和品質(zhì)的“工業(yè)基因”一直沿傳至今。它的機(jī)械制造業(yè)依然是最具全球競爭力的部門之一。在這一領(lǐng)域的31個門類中，德國在模具制造、數(shù)控機(jī)床、機(jī)械搬運(yùn)、電力傳輸設(shè)備等17個領(lǐng)域保持全球領(lǐng)先水平。據(jù)德國機(jī)械設(shè)備制造業(yè)聯(lián)合會統(tǒng)計，2011年德國機(jī)械制造業(yè)產(chǎn)值達(dá)1880億歐元，產(chǎn)量比上一年增加14%。
在德國，與機(jī)械制造業(yè)并稱“優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)”的，還有汽車業(yè)、化工制藥業(yè)和電子電氣業(yè)。它們無一例外是既需要大膽創(chuàng)新，也需要精心制造的技術(shù)密集型行業(yè)。
為確保占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的高端，德國堅持科教興國。2010年，德國科研總投入接近700億歐元，約占GDP的2.8%，專利數(shù)量穩(wěn)居歐盟第一。其中企業(yè)是科研創(chuàng)新的絕對主體，科研投入占全國的70%。在歐盟企業(yè)研發(fā)投資排名中，前25位就有11家德國公司。排名第一的大眾汽車公司年度研發(fā)費(fèi)高達(dá)58億歐元。
德國還擁有馬普學(xué)會、亥姆霍茲國家研究中心聯(lián)合會、萊布尼茨聯(lián)合會和弗勞恩霍夫應(yīng)用研究促進(jìn)協(xié)會等四大非盈利科研機(jī)構(gòu)。它們的研究方向從基礎(chǔ)到應(yīng)用各有側(cè)重，分支遍布全國，科研員工均超過萬人，年度預(yù)算在13億至30億歐元之間(主要由政府提供)，加之全國近300所高校和地方科研機(jī)構(gòu)，構(gòu)成一張統(tǒng)籌互補(bǔ)、高效運(yùn)作的科研網(wǎng)。
在職業(yè)教育領(lǐng)域，德國實(shí)行著名的“雙軌制”，即由學(xué)校和企業(yè)聯(lián)合開展職業(yè)教育。學(xué)生既要在學(xué)校學(xué)習(xí)理論知識，也要到企業(yè)參與一線生產(chǎn)，時長3年或3年半。這種從普魯士時期便已定型的半工半學(xué)體制，既保證了工人的高素質(zhì)和動手能力，也在潛移默化中使德國精益求精、一絲不茍的職業(yè)精神得以代代傳承。
對于更高層次的碩博士培養(yǎng)，德國大部分的理工科碩、博士研究生都會拿出一年左右時間到企業(yè)實(shí)習(xí)，在一線的實(shí)踐中確定選題并完成學(xué)位論文。這既促使他們腳踏實(shí)地，解決實(shí)際問題，也會為企業(yè)帶來不少專利和技術(shù)革新。此外，一些企業(yè)也將會與大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)展開交流，將部分研發(fā)人員送往高校進(jìn)行再培訓(xùn)。
中小企業(yè) 隱形冠軍
在法蘭克福西北75公里的小城林堡，有一家只有幾十名員工的家族企業(yè)黑格拉公司。除了業(yè)內(nèi)人士，幾乎沒人知道它的存在。而黑格拉卻是全球領(lǐng)先的線性技術(shù)和直線導(dǎo)軌系統(tǒng)生產(chǎn)商。
所謂直線導(dǎo)軌系統(tǒng)，通俗地講就是各類工業(yè)機(jī)械所需的滑軌和用于輸送物體的“導(dǎo)向件”，例如各類抽屜底部的軌道、大型貨車用于裝卸貨的伸縮板滑軌等。黑格拉公司擁有不少“獨(dú)門秘技”，能夠?qū)⑦@些元件做到超低摩擦和超級耐用，因而廣受歡迎，產(chǎn)品時常供不應(yīng)求。
在德國，像黑格拉這樣的中小型企業(yè)有成千上萬。它們或許沒有奔馳、西門子那樣聲名顯赫，但卻是整個工業(yè)譜系中不可或缺的一環(huán)�？傮w來講，這些中小企業(yè)特點(diǎn)鮮明：規(guī)模都不大，德國總部最多幾百人，但往往具有全球視野，在不少國家和地區(qū)設(shè)有分支；不追求“大而全”，而是專注于“小而特”，其產(chǎn)品往往只是個不太起眼的小零件，但在制造上精細(xì)高質(zhì)，技術(shù)上獨(dú)一無二；大部分是家族企業(yè)，極少上市，分散在全國各地，不事張揚(yáng)。
官方數(shù)據(jù)顯示，如果以少于500名員工或年?duì)I業(yè)額低于5000萬歐元為標(biāo)準(zhǔn)，德國中小企業(yè)將占全國企業(yè)總數(shù)的99%以上，吸納全國70%的就業(yè)。它們善于堅守某個“縫隙市場”，被經(jīng)濟(jì)學(xué)家們稱為“隱形冠軍”。這些看似不起眼的中小企業(yè)，既保留了幾百年前手工作坊的精細(xì)考究，又結(jié)合了工業(yè)化大生產(chǎn)的創(chuàng)新活力，成為德國工業(yè)真正的基石。
二戰(zhàn)后，德國政府從戰(zhàn)略上重視促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，將其作為延續(xù)產(chǎn)業(yè)生命力的重要途徑。德國議會和政府制定了《反限制競爭法》、《中小企業(yè)促進(jìn)法》、《中小企業(yè)研究與技術(shù)政策總綱》等較為完善的法規(guī)和政策，保護(hù)和促進(jìn)中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。聯(lián)邦和地方政府經(jīng)濟(jì)部設(shè)有專門負(fù)責(zé)中小企業(yè)的部門。
與此同時，德國中小企業(yè)擁有多元化的融資渠道，不僅可以從復(fù)興信貸銀行等金融機(jī)構(gòu)獲得優(yōu)惠貸款，還可加入政府多種多樣的中小企業(yè)發(fā)展計劃，獲得以政府名義擔(dān)保的啟動或研發(fā)資金。在不影響正當(dāng)競爭前提下，政府還會適時推出針對中小企業(yè)的減稅政策。
結(jié)語
關(guān)于德國制造的故事并不止這些，但從上述幾點(diǎn)我們能夠看出，正是借助“德國制造”的優(yōu)質(zhì)基因，德國經(jīng)濟(jì)才能保持茁壯的品格，在一次次風(fēng)浪中轉(zhuǎn)危為安，化危為機(jī)。當(dāng)然，德國經(jīng)濟(jì)并非完美無缺，長期人為壓低工資水平，過度依賴出口的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，服務(wù)業(yè)相對滯后等都是需要面對的難題。
然而，不可否認(rèn)，德國故事再次提醒我們，在虛擬經(jīng)濟(jì)大行其道的當(dāng)代，國富民強(qiáng)依然離不開實(shí)業(yè)的傳承與支撐。將銳意創(chuàng)新與精確專注合二為一，用智慧和雙手創(chuàng)造貨真價實(shí)的財富，才是走向持續(xù)發(fā)展的正途。