鞍鋼集團總經(jīng)理張曉剛:“國際化”“多角化” 內(nèi)外兼修助鋼企逆市突破
2012-06-29   作者:記者 王炳坤 陳光明/鞍山報道  來源:經(jīng)濟參考報
 
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    近日,由世界鋼鐵動態(tài)(WSD)和《美國金屬市場報》(AMM)評出的“世界鋼鐵業(yè)遠見獎”揭曉,擔任世界鋼鐵協(xié)會主席的中國鞍鋼集團總經(jīng)理張曉剛獲此殊榮,成為第二位問鼎這一最高等級國際鋼鐵獎項的中國大陸鋼鐵業(yè)領袖。
  本報記者為此專訪張曉剛。面對今年以來鋼鐵行業(yè)陷入深度虧損的不利形勢,鞍鋼在內(nèi)抓管理、外部開拓、國際化戰(zhàn)略、多角化經(jīng)營等方面實施了一系列舉措,對國內(nèi)同行具有借鑒意義。

  記者:首先,祝賀張總獲得國際鋼鐵業(yè)的這一很有分量的大獎。今年以來全國鋼鐵業(yè)陷入價格下滑、需求不旺的困境,一季度遭遇進入新世紀以來第一次全行業(yè)虧損。在這一不利形勢下,鞍鋼如何保持競爭力? 
  張曉剛:謝謝!眾所周知,中國鋼鐵業(yè)不僅在產(chǎn)量上連續(xù)16年世界第一,在質量上也可以與世界上著名鋼鐵企業(yè)競爭,產(chǎn)品和服務得到世界頂級品牌用戶的認可,這個獎項頒給我,是對中國鋼鐵在世界舞臺上日益崛起的認可。
  但是,當前的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢對鋼鐵業(yè)十分不利,據(jù)中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會對77家重點大中型鋼鐵企業(yè)統(tǒng)計,今年一季度實現(xiàn)利潤為-10.34億元,鞍鋼也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。出現(xiàn)這一狀況,既有市場原因,也與行業(yè)近10年高速發(fā)展積累了太多問題有關。我國鋼鐵業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩,產(chǎn)業(yè)同質化和品種同質化突出,現(xiàn)在生存發(fā)展的唯一出路就是提升競爭力。
  在當前市場形勢下,市場上原料和鋼鐵價格是相對剛性的,只有靠加強管理、技術創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈整合和資源重新配置等方式來降低系統(tǒng)成本,提高市場競爭力。為適應鋼鐵業(yè)的新變化和鞍鋼發(fā)展的新要求,近幾年鞍鋼把推進變革創(chuàng)新、加速四個轉變,提高企業(yè)持續(xù)的國際競爭力為主攻方向,此外充分調(diào)動職工積極性,通過推進變革創(chuàng)新、實施全系統(tǒng)對標、開展管理提升活動等,圍繞降本增效、扭虧為盈這一中心工作,充分挖掘潛力,5月份實現(xiàn)當月盈利。

  記者:鞍鋼鲅魚圈項目投產(chǎn)3年多了,目前運轉情況如何?新工廠給鞍鋼帶來了哪些變化?
  張曉剛:鞍鋼鲅魚圈基地是中國落實鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,批準建設的首個沿海布局鋼鐵基地。新廠坐落于東北第二大港營口鲅魚圈,打破我國長期在內(nèi)陸布局鋼鐵企業(yè)的瓶頸,借助物流優(yōu)勢打造原料、成品兩頭在外發(fā)展模式。在工藝流程上遵循短流程、低熱損原則,提高能源和生產(chǎn)效率。新廠年產(chǎn)鋼650萬噸,噸鋼產(chǎn)能占地面積、綜合投資成本均處于世界最低水平,全員勞動生產(chǎn)率達年產(chǎn)1600噸鋼,高居全國第一?梢院敛豢鋸埖卣f,鲅魚圈工廠的裝備技術水平是世界一流的。
  新廠自2008年9月建成就連續(xù)遭遇全球金融危機、世界經(jīng)濟二次低迷等不利因素,鞍鋼通過推行精細化管理,提升了它的運行效能。鲅魚圈分公司采取一級管理事業(yè)部自主負責制,摒棄金字塔式組織架構,采取扁平化管理,最大限度減少管理層級。今年以來,鞍鋼率先在鲅魚圈分公司實施成本模擬市場核算機制,根據(jù)市場成品價格,模擬倒推出煉鐵、煉鋼、軋鋼等生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本,分攤到每個作業(yè)區(qū)、班組頭上,這讓職工的節(jié)本增效意識大大增強。
  鲅魚圈基地投產(chǎn)3年多來,從生產(chǎn)磨合期、穩(wěn)定期進入提升期,目前絕大多數(shù)生產(chǎn)技術指標在全國同行中高居前列,而且煉鐵、煉鋼、軋鋼等生產(chǎn)成本均處于全國最好水平。今年3、4、5月份,新廠投產(chǎn)以來首次實現(xiàn)扭虧為盈,在逆市中保持強大競爭力,成為全國同類產(chǎn)品結構鋼廠中唯一的盈利者。
  鞍鋼力求借助鲅魚圈新廠,在節(jié)能減排、綠色制造等全球鋼鐵發(fā)展方向上作出表率。目前新廠通過對生產(chǎn)廢棄物回收,實現(xiàn)了負能煉鋼,噸鋼耗新水全國最低、自發(fā)電量達到全部用電需求的70%以上,成為世界上第一座沒有自備燃煤電廠的鋼鐵項目。同時積極開發(fā)海水淡化應用、沿海風力發(fā)電、光伏發(fā)電等前沿清潔能源技術,研發(fā)強度高、韌性好、重量輕、壽命長的新一代綠色鋼鐵產(chǎn)品。
  總之,鲅魚圈基地是集鞍鋼幾代人財富和智慧建設的樣板工廠。建國初,鞍鋼是共和國“鋼鐵工業(yè)長子”,進入新時期,鞍鋼借助鲅魚圈新廠,力求對內(nèi)繼續(xù)發(fā)揮對全國鋼鐵行業(yè)的引領作用,對外展示中國鋼鐵企業(yè)的良好形象。

  記者:鞍鋼近年來在推進國際化戰(zhàn)略方面大刀闊斧,也是您此次獲獎備受國際同行認可的一點。請您梳理一下,鞍鋼國際化戰(zhàn)略取得了哪些成績,我們很想分享一下你對國際化戰(zhàn)略的經(jīng)驗,以及對遺憾之處的思考。
  張曉剛:鞍鋼外部依托跨行業(yè)國際間的合作、資本市場的合作釋放國內(nèi)的增長壓力;國內(nèi)通過企業(yè)不斷的創(chuàng)新來整合內(nèi)部資源改變市場格局。
  鞍鋼近幾年一直實行積極的海外布局戰(zhàn)略,大多數(shù)投資和合資項目正在穩(wěn)步推進。我們科學規(guī)劃海外基地布局,利用現(xiàn)有海外項目,熟悉掌握海外生產(chǎn)基地建設運作規(guī)則,提高國際化運作水平。
  具體項目上,我們與澳大利亞上市公司金達必金屬公司合作,還有3個月,年產(chǎn)鐵礦石1000萬噸的卡拉拉鐵礦將投產(chǎn),這是鞍鋼首個原料供應基地,我們將以此為平臺構建海外資源保障體系。
  今年我們收購英國USS加工線2/3的股份,與英國斯坦科集團在英國成立了“鞍鋼(英國)控股公司”。此前,鞍鋼在西班牙建立了第一個海外銷售合資公司,在意大利建立了第一個海外鋼材加工生產(chǎn)線。這些國際化進程完善了鞍鋼的銷售服務網(wǎng)絡,加快整合布局。
  盡管國內(nèi)企業(yè)資金日益雄厚,并在本土市場占據(jù)主導地位,但多數(shù)中國企業(yè)在拓展海外市場的過程中接連受挫。缺乏國際知名度阻礙了他們的內(nèi)生式增長,政治障礙則成為大手筆并購交易的絆腳石。
  2010年鞍鋼參股在美國投資新建鋼廠,雖然投資規(guī)模僅有幾百萬美元,所涉產(chǎn)品并非前沿技術,但因50位美國議員聯(lián)合反對,目前推進緩慢。此外在一些地方,我們嘗試性洽談幾個項目,但最后都主動退出,因為很多項目上午談判定下來的事,下午對方就變了。這樣的國際化我們寧可緩走,也一定要保證安全。
  一些發(fā)展中國家和地區(qū)雖然市場巨大、投資成本低,但由于政治、法制環(huán)境的不確定性,投資風險巨大。相比之下,在市場經(jīng)濟成熟地區(qū)投資雖然成本高,一旦簽訂合同后,都會履約辦事,風險相對較小。
  近年來中國企業(yè)“走出去”成功的少、失敗的多,要進行總結和反思,國際化課題很好聽,但是要審慎。鞍鋼還是選擇多條腿走路,既著眼于進入發(fā)展中地區(qū),又不放棄進入發(fā)達市場。同時我們更愿意與成熟的跨國公司合作共建項目,他們在國際開發(fā)中比較有經(jīng)驗,和他們合作能少走彎路,提高效率。
  記者:不久前媒體報道武鋼面對當前逆市投巨資養(yǎng)豬,開拓新市場。相比之下,鞍鋼幾年前就提出多角化發(fā)展戰(zhàn)略,圍繞上下游產(chǎn)業(yè)鏈尋找新的經(jīng)濟增長點。目前這方面做了哪些工作,效果如何?
  張曉剛:我國鋼鐵業(yè)經(jīng)過十幾年的高速發(fā)展,當前真正進入白熱化競爭階段。今后幾年,鋼鐵產(chǎn)品將保持微利運行,像媒體所說的,一噸鋼鐵利潤不及一公斤豬肉時代已經(jīng)到來,這需要企業(yè)在鋼鐵主業(yè)在外,開發(fā)出更多經(jīng)濟增長點。
  前些年企業(yè)“多元化”發(fā)展模式盛行,而鞍鋼更注重“多角化”發(fā)展。多角化是一個形象說法,指圍繞鋼鐵主業(yè),伸出一條條觸角,這一戰(zhàn)略下,鞍鋼不會大規(guī)模進軍自己不熟悉的房地產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品深加工、煤化工、生物制藥等行業(yè),包括養(yǎng)豬,而是注重圍繞鋼鐵生產(chǎn)的上下游鏈條,來發(fā)展新產(chǎn)業(yè),一來降低原材料成本,二來提高產(chǎn)品附加值。
  從2007年起,鞍鋼提出與全球頂級公司一起“登山”戰(zhàn)略,先后與貝卡爾特合資生產(chǎn)簾線鋼,與維蘇威合作開發(fā)耐火材料,與斯多伯格三一公司合作開發(fā)生產(chǎn)高檔煉鋼連鑄輔助材料結晶器保護渣。去年我們的礦渣開發(fā)公司實現(xiàn)利潤1.5億元,成為眾多板塊中的一大亮點。今后幾年鞍鋼的自動化公司也將迎來大發(fā)展,這家公司通過鞍鋼的信息化建設鍛煉了隊伍,儲備了技術,將面向市場開發(fā)鋼鐵生產(chǎn)的信息化軟件。
  鞍鋼將做大釩鈦產(chǎn)業(yè)作為發(fā)展戰(zhàn)略之一。目前,年產(chǎn)7000噸的釩制品廠三氧化二釩擴能項目已達產(chǎn)達效,規(guī)劃年產(chǎn)1.88萬噸的西昌鋼釩釩制品項目已經(jīng)投運,攀成鋼轉爐提釩工程已開始試生產(chǎn),規(guī)劃年產(chǎn)2000噸的釩制品廠釩氮合金擴能工程已開始局部試車……預計在“十二五”末,攀鋼將成為世界規(guī)模最大、質量最優(yōu)、品種最全、高附加值產(chǎn)品最多的釩制品供應商。與此同時,攀鋼鈦業(yè)公司通過結構調(diào)整和技術創(chuàng)新,使鈦白產(chǎn)品競爭力不斷增強,18萬噸/年鈦渣二期項目、1.5萬噸/年海綿鈦項目順利投產(chǎn),10萬噸/年氯化法鈦白項目啟動。
  未來鞍鋼還將進軍金融業(yè)。目前已嘗試購買保險公司的股份,持有裝備制造企業(yè)的股權,不過在產(chǎn)融結合過程中,我們會步伐慢一點,避免投機,追求穩(wěn)妥。

  記者:鞍鋼擁有全國乃至全球最豐富的鐵礦資源,面對中國鋼鐵業(yè)鐵礦原料受制于人的局面,鞍鋼在進一步發(fā)揮資源優(yōu)勢上有什么規(guī)劃? 
  張曉剛:原燃料低成本是企業(yè)提升競爭力的策略之一,我們正在推進鞍鋼自有鐵礦擴產(chǎn)計劃。2010年,這一項目得到國家批準,2011年已全面展開,促使鞍鋼將資源優(yōu)勢轉化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。目前,鞍山地區(qū)鐵礦山改造建設已初見成效,大孤山鐵礦、東鞍山鐵礦二期擴建等6個項目已開工建設,齊大山鐵礦二期、鞍千礦業(yè)二期和關寶山等后續(xù)項目的前期工作已經(jīng)開始。此外,攀鋼釩鈦資源綜合利用及產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整規(guī)劃獲得國家批準,1500萬噸/年鐵精礦擴能規(guī)劃已啟動,白馬二期主體工程已完工,尖山露天轉地下開采工程已開始試生產(chǎn)。

  記者:近期國家發(fā)改委批準武鋼防城港、寶鋼湛江鋼鐵項目投資建設,這會不會給鞍鋼帶來影響?鞍鋼將如何應對這一挑戰(zhàn)?
  張曉剛:這兩大項目獲批后,將在未來幾年內(nèi)形成產(chǎn)能,這將給鞍鋼的南方市場帶來更大壓力。
  遼寧作為中國發(fā)展鋼鐵工業(yè)基礎條件最好的省份之一,卻面臨市場瓶頸。由于東北地區(qū)經(jīng)濟活躍度不高,鞍鋼大量產(chǎn)品主要運往華東、華南市場銷售,每噸成品運到客戶手中就要多出二三百元的運費。在華南地區(qū)還沒有大型鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)的情況下,這種局面還能維持。
  武鋼防城港和寶鋼湛江項目獲批,是國家落實鋼鐵產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,優(yōu)先在沿海地區(qū)布局產(chǎn)能之舉。不過未來投產(chǎn)后,鞍鋼原有的產(chǎn)品結構和銷售模式在我國南方市場的優(yōu)勢將被削弱。為此,鞍鋼2010年在福建布局,投資興建100萬噸冷軋鋼板項目。此外,鞍鋼將進一步提高勞動生產(chǎn)率,加強新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品結構調(diào)整來應對未來競爭。

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