 |
| 資料照片 |
“臉譜”、谷歌、Zynga等硅谷新貴自封為美國(guó)資本主義的“圣賢”。本質(zhì)上，他們?nèi)岳^承了“鍍金時(shí)代”大佬們的衣缽，在道德優(yōu)越感的華服下，隱藏著同樣的利益驅(qū)動(dòng)。
硅谷“圣賢”
谷歌2004年上市時(shí)，創(chuàng)始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林在給股東的公開信中說，谷歌“不是一家墨守成規(guī)的公司”，而是專注于“讓這個(gè)世界變得更加美好”。這封信如今已成為“網(wǎng)絡(luò)版《大憲章》”。
更早時(shí)候，史蒂夫·喬布斯曾堅(jiān)稱：“是否成為公墓中最富有的人，我無所謂……每天晚上上床時(shí)說‘我們做了好事了’，那才是我最關(guān)心的�！�
如今，硅谷涌現(xiàn)新一批偶像。和前輩們一樣，他們也都標(biāo)榜自己動(dòng)機(jī)高尚。社交游戲公司Zynga去年上市，創(chuàng)始人馬克·平卡斯?jié)M含深情地說：“游戲應(yīng)該做好事。我們要通過每天的工作幫助世界�！�
“臉譜”上市時(shí)，創(chuàng)始人馬克·朱克伯格承諾要用類似的哲學(xué)思想引領(lǐng)社交網(wǎng)絡(luò)。他說：“簡(jiǎn)單而言，我們不是通過服務(wù)賺錢，而是用錢創(chuàng)造更好的服務(wù)。這些天來，我看到越來越多人愿意使用這樣的公司提供的服務(wù)：它們相信有比利潤(rùn)最大化更重要的東西�！�
“強(qiáng)盜”本色
金融危機(jī)以來，見識(shí)了華爾街諸多騙術(shù)之后，上述言論顯得尤為可貴，但占據(jù)道德高點(diǎn)并不意味著這些硅谷“圣賢”真的表里如一。他們穿著套頭衫、牛仔褲，骨子里卻和19世紀(jì)后期那些西裝革履、頭戴禮帽的企業(yè)家一樣貪婪，藏著“強(qiáng)盜資本家”的本色。
和100多年前的鐵路、鋼鐵、銀行和石油大亨們一樣，硅谷的新企業(yè)家們利用技術(shù)讓這個(gè)世界變得更加高效，但同時(shí)也制造著最大的經(jīng)濟(jì)混亂和社會(huì)不平等。
3月初，美國(guó)司法部警告蘋果公司，它準(zhǔn)備起訴包括蘋果在內(nèi)的一系列美國(guó)出版商集體哄抬電子書價(jià)格。這種壟斷行為恰是約翰·洛克菲勒最引以為豪的。
“第二次工業(yè)革命期間，50名巨富引領(lǐng)了大規(guī)模經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，同時(shí)也帶來大批失業(yè)，”創(chuàng)業(yè)公司Addepar創(chuàng)始人喬·朗斯代爾說：“如今，技術(shù)人員取代‘強(qiáng)盜資本家’，接著干那些破壞性事情�！�
無視版權(quán)
公司賺錢的捷徑不一定靠降低成本，他們還有其他“門路”，比如盜版。谷歌和其他網(wǎng)絡(luò)公司經(jīng)常被批侵犯版權(quán)，尤其是涉及那些并非由他們公司自己制作的音樂、視頻和文字作品等。
這一趨勢(shì)導(dǎo)致兩部反盜版議案出臺(tái)。一部是眾議院提出的《禁止網(wǎng)絡(luò)盜版法案》(SOPA)，一部是參議院提出的《保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法案》(PIPA)。議案一經(jīng)提出，硅谷上下一片緊張，因?yàn)椴莅敢坏┩ㄟ^，將迫使互聯(lián)網(wǎng)公司屏蔽那些無視美國(guó)版權(quán)法的外國(guó)網(wǎng)站。
議案反對(duì)者認(rèn)為，這兩部法案將破壞互聯(lián)網(wǎng)的自由和開放。為抗議法案，硅谷多家網(wǎng)絡(luò)公司聯(lián)合發(fā)起“網(wǎng)站拉黑”行動(dòng)，相約1月18日這天，集體將各自網(wǎng)站頁面“變暗”。非營(yíng)利網(wǎng)站維基百科態(tài)度最堅(jiān)決，將自己的英文版網(wǎng)站“關(guān)閉”了24小時(shí)。而有著巨大利益驅(qū)動(dòng)的谷歌沒有參與“變臉”，但對(duì)此次行動(dòng)表示同情。
法案支持者、前康涅狄格州參議員、現(xiàn)任美國(guó)電影協(xié)會(huì)主席克里斯托弗·多德說，“網(wǎng)絡(luò)拉黑”行動(dòng)是他所見到的“最大退步”。
侵犯隱私
如果說硅谷涉嫌盜版尚屬無心之舉，那么泄露用戶隱私則是有意為之。只要在社交網(wǎng)站的隱私設(shè)置上稍作手腳，或者稍微改動(dòng)一下手機(jī)程序編碼，廣告商或政府機(jī)構(gòu)就可以在用戶毫不知情的情況下，輕而易舉獲得用戶資料。
也許是受硅谷“利他主義”自我宣傳的迷惑，或者疏于追蹤技術(shù)的快速更新，華盛頓至今仍主要仰仗行業(yè)自律來應(yīng)對(duì)隱私泄露問題。顯然，這樣做效果寥寥。幾乎每天都有網(wǎng)絡(luò)公司或手機(jī)公司“越界”侵犯用戶隱私。
最新一個(gè)令人震驚的事件是，谷歌及多家廣告公司利用特別的計(jì)算機(jī)代碼，擾亂蘋果Safari瀏覽器，成功追蹤到數(shù)百萬用戶的網(wǎng)絡(luò)瀏覽記錄�！度A爾街日?qǐng)?bào)》曝光此事后，谷歌隨即停止使用相關(guān)代碼。
社交網(wǎng)站Path的口號(hào)是“助你與友人分享人生”。今年2月，它未經(jīng)允許，擅自將用戶的聯(lián)系資料上傳到服務(wù)器。當(dāng)一名有良知的博主揭露此事后，Path停止這一行為，但拔出蘿卜帶出泥，更多有類似行為的公司先后被曝光。
此外，“突破限制”是黑客文化的核心之一�！八麄儏⒓印诳婉R拉松’活動(dòng)，解決各種問題，的確會(huì)有一種使命感，”斯坦福商學(xué)院主任加思·薩隆說，“這看起來有些古怪，但所有參與者都感到極大樂趣，因?yàn)檫@里唯一的規(guī)則就是沒有規(guī)則�！�
對(duì)于硅谷侵犯隱私行為，你可以解釋為部分編寫代碼的工程師沒有意識(shí)到自己工作的社會(huì)責(zé)任，也可以說是公司文化的產(chǎn)物，就像“臉譜”座右銘所言——“快速行動(dòng)，破除陳規(guī)”。無論何種解釋，事實(shí)是，網(wǎng)絡(luò)上有太多途徑對(duì)個(gè)人資料進(jìn)行交易。
默多克模式
硅谷企業(yè)創(chuàng)始人和所有者要保持對(duì)公司的控制，做法之一是設(shè)置條款加強(qiáng)對(duì)股東的控制。
繼谷歌和Zynga之后，“臉譜”上市時(shí)把投資者分為“一等公民”和“二等公民”。朱克伯格所持股票的表決權(quán)是公眾所持股票的10倍。
許多投資“臉譜”的風(fēng)投家和億萬富翁也私下從交易中獲得好處。作為回報(bào)，這些早期投資人授權(quán)朱克伯格代表自己投票。結(jié)果，朱克伯格以20%的持股量控制了公司57%的表決權(quán)。
默多克新聞集團(tuán)是這種管理架構(gòu)最典型的代表，其后果是：有朝一日，創(chuàng)始人會(huì)把自己的意愿強(qiáng)加給其他股東。
崇高的理念和漂亮的辭藻可以吸引雇員、促進(jìn)銷售，同時(shí)也可能掩蓋公司與廣大消費(fèi)者、社會(huì)之間的利益沖突。對(duì)于公眾而言，他們?cè)诼犎」韫绕髽I(yè)上市說明書時(shí)，需要的不止是美麗的承諾，而是要確信，硅谷工程師們的興起的確有益世界。
[相關(guān)鏈接]
黑客馬拉松
黑客馬拉松(hackathon)又稱“編程馬拉松”，由“編程”(hack)和“馬拉松”(marathon)兩部分合成。這個(gè)術(shù)語誕生于1999年，兩組人同時(shí)在這一年想到并使用這一術(shù)語。一組人是OpenBSD開發(fā)者，另一組人是Sun的市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。
在黑客馬拉松活動(dòng)中，很多程序員聚集在一起，以合作形式進(jìn)行電腦編程，時(shí)長(zhǎng)一般在幾天到一周不等。其精髓在于：很多人在一段特定時(shí)間里，以他們想要的方式做他們想做的事情，整個(gè)編程過程幾乎沒有任何限制或方向。
“臉譜”和谷歌等科技巨頭經(jīng)常用這種方式招募人才。他們把程序員帶進(jìn)一個(gè)大房間，然后給每人布置一個(gè)任務(wù)。如果他們解決的方案足夠好，可贏得獎(jiǎng)金和同行的尊重，當(dāng)然也可能接到公司人力資源部的電話。