2010年8月27日，正值深圳特區(qū)成立30周年之際，國(guó)內(nèi)最大的無線外設(shè)解決方案提供商——雷柏投資興建的工業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目在深圳坪山新區(qū)奠基。
　　雷柏工業(yè)園項(xiàng)目作為特區(qū)30年十大振興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目之一，得到了深圳市政府的高度關(guān)注和支持。在當(dāng)天的奠基儀式上，深圳市和坪山區(qū)的重要領(lǐng)導(dǎo)紛紛到場(chǎng)。但就是在這樣一個(gè)看似“嚴(yán)肅”的場(chǎng)合，雷柏總裁曾浩卻出人意料地以一身粉紅色的T恤、牛仔褲、休閑鞋的打扮輕松登場(chǎng)。
　　在很多人的印象中，能夠在短短幾年中，將一個(gè)不為人知的品牌發(fā)展成全球第一大2.4G無線鍵鼠外設(shè)企業(yè)，曾浩一定會(huì)是一副精明的商人形象，至少他的潮州人身份，也會(huì)讓人對(duì)他的商業(yè)奇才多幾分遐想。
　　但讓人頗感意外的是，對(duì)于雷柏和自己的成功要訣，曾浩卻輕描淡寫地對(duì)《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者說：“可能是雷柏比較幸運(yùn)。如果硬要說我們成功的原因，我想應(yīng)該是我們對(duì)技術(shù)的專注，技術(shù)就是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力�！�
　　“好東西總能被消費(fèi)者認(rèn)可。而這個(gè)‘好’就體現(xiàn)在提供給消費(fèi)者的商品所具有的技術(shù)品質(zhì)上。特別是鍵鼠這類對(duì)技術(shù)要求比較高的產(chǎn)品，它所蘊(yùn)含的技術(shù)，將直接決定產(chǎn)品能否被市場(chǎng)接受�！痹�浩這樣解釋“技術(shù)就是核心競(jìng)爭(zhēng)力”。
　　曾浩是這樣說的，也是這樣做的。一位雷柏的員工向記者透露，曾浩一直以來都擔(dān)任著研發(fā)總監(jiān)的角色，是個(gè)十足的產(chǎn)品研發(fā)狂人，憑借其對(duì)整個(gè)IT研發(fā)領(lǐng)域的敏銳嗅覺和過硬的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，雷柏的成長(zhǎng)一路順風(fēng)順?biāo)�。這位員工還這樣形容曾浩：“公司的行政人員想找曾總很難，因?yàn)樗�呆在工廠研發(fā)室的時(shí)間比呆在寫字樓辦公室的時(shí)間多得多，曾總不是在實(shí)驗(yàn)室，就是在去實(shí)驗(yàn)室的路上�！�
　　也正是因?yàn)閷?duì)技術(shù)品質(zhì)的專注與執(zhí)著，曾浩締造了鍵鼠行業(yè)的“雷柏奇跡”，從2007年5月18日成立，到2009年3月旗下無線鍵鼠產(chǎn)品全球出貨量超過70萬套，成為全球第一大2.4G無線鍵鼠外設(shè)品牌，雷柏的速度讓人有點(diǎn)暈眩，甚至引起了全球市場(chǎng)霸主羅技的恐慌。
　　在奠基當(dāng)天，一位雷柏的經(jīng)銷商給記者講述了這樣一個(gè)故事：臺(tái)灣一家IC制造公司的銷售人員帶著新品去應(yīng)邀拜訪羅技公司，滿以為可以大談合作，誰知道羅技主動(dòng)約見他們居然是為了打探雷柏的背景。“雷柏創(chuàng)始人是誰？多大年紀(jì)？什么背景？雷柏現(xiàn)在的銷量有多少？他們的研發(fā)部門有多少人？他們會(huì)不會(huì)進(jìn)軍歐洲……”整整兩個(gè)小時(shí)的談話變成了雷柏研究會(huì)。
　　其實(shí)，中外IT界的弄潮兒大部分和曾浩一樣，都是“搞技術(shù)”出身，但能以技術(shù)為基礎(chǔ)，將企業(yè)做大做強(qiáng)的，卻是屈指可數(shù)。對(duì)此，曾浩告訴記者：“搞技術(shù)的人有時(shí)候會(huì)忽略一件事，就是自己認(rèn)為的好技術(shù)和消費(fèi)者認(rèn)為的好技術(shù)是有差別的，所以我們要研發(fā)的是能讓消費(fèi)者滿意的好技術(shù)�！痹谠�浩看來，技術(shù)企業(yè)的要取得成功，不單需要技術(shù)，更重要的還有尊重消費(fèi)者，尊重市場(chǎng)規(guī)律。
　　“我們的研發(fā)人員每天都會(huì)有新的想法冒出來，但這些想法能不能成為現(xiàn)實(shí)，卻很難說。比如，有人曾希望開發(fā)一種鼠標(biāo)，可以直接將U盤插上讀取數(shù)據(jù)。這個(gè)想法聽上去不錯(cuò)，會(huì)使使用U盤更為方便。但實(shí)際上，我們調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者對(duì)此卻完全不認(rèn)可�！痹�浩用一個(gè)真實(shí)的例子向記者解釋了真么才是真正的“好技術(shù)”。
　　曾浩向記者介紹，雷柏通過自建的代理商渠道，一直在收集用戶對(duì)于雷柏產(chǎn)品和同類產(chǎn)品的使用感受。有了這些關(guān)鍵的數(shù)據(jù)，雷柏的研發(fā)人員就能夠在最短的時(shí)間內(nèi)掌握用戶的需求，并以此為依據(jù)，在研發(fā)上進(jìn)行調(diào)整，開發(fā)出讓消費(fèi)者更加滿意的產(chǎn)品�！袄装氐某晒�，可以說是我們對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的準(zhǔn)確把握，和對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的精準(zhǔn)定位�！痹�浩說。
　　“在外人看來，雷柏的發(fā)展可能速度是很驚人的，但我們自己知道，這都是一步一個(gè)腳印走出來的�！痹�浩說“就在全深圳的同類企業(yè)還在為國(guó)外廠商代工的時(shí)候，我們已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型研發(fā)屬于我們雷柏自己的新產(chǎn)品了。金融危機(jī)一來，別的企業(yè)因?yàn)槟貌坏接唵味�紛紛關(guān)門，而我們卻剛好推出了最新產(chǎn)品�，F(xiàn)在大家都在談?wù)撧D(zhuǎn)型，實(shí)際上，我們已經(jīng)完成了轉(zhuǎn)型。只不過，我們當(dāng)初判斷對(duì)了市場(chǎng)，提前做出了轉(zhuǎn)型的決定。”
　　“大家都知道你是潮汕人，是不是潮汕人天生具有做生意的基因？”面對(duì)這樣的問題，曾浩搖了搖頭。很顯然，他對(duì)這種對(duì)雷柏成功的簡(jiǎn)單解釋很不贊同。
　　“我是潮州人，沒有錯(cuò)。但我的父親是醫(yī)生，母親是教師，家里也沒有誰生意做得很大。所以我想，是不是潮汕人，應(yīng)該不是雷柏成功的關(guān)鍵。再說潮汕人也不一定個(gè)個(gè)都是做生意的好手�！痹�浩強(qiáng)調(diào)，自己搞的是“實(shí)業(yè)”，絕對(duì)不是大家理解的“生意”。
　　曾浩說：“其實(shí)我真的沒有什么成功的秘訣，雷柏真的是一步一步、從小到大發(fā)展起來的。不像很多企業(yè)，剛剛有些起色，就到處貸款，上很大的項(xiàng)目。雷柏是有多少錢辦多少事，所以在我們企業(yè)成長(zhǎng)的整個(gè)過程中，幾乎沒有背過債�，F(xiàn)在我們建了新的廠區(qū)，同樣是自己的錢，沒有貸款�？梢哉f，我對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念算是比較保守的，只知道搞好技術(shù)而已。”
　　曾浩的回答讓人難以置信，畢竟作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)軍人物，如果沒有好的經(jīng)營(yíng)策略，似乎讓人對(duì)這個(gè)企業(yè)也不會(huì)放心，尤其是雷柏這樣一個(gè)已經(jīng)取得了成功，又進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)能，渴望進(jìn)一步成功的企業(yè)。
　　對(duì)此，曾浩卻信心滿滿，他對(duì)記者說“其實(shí)雷柏有一個(gè)非常好的管理經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，都是我們精挑細(xì)選的人才，非常有經(jīng)驗(yàn)，而且雷柏的成功，也證明了他們的能力�？梢哉f雷柏現(xiàn)在形成了非常好的分工，我?guī)ш?duì)研發(fā)，放手讓搞管理的人搞管理，搞經(jīng)營(yíng)的人搞經(jīng)營(yíng)，大家各司其職。”
　　“你自己不參與管理和經(jīng)營(yíng)么？”“參與，但不會(huì)將所有精力放在上面，只是聽他們給我匯報(bào)，然后做一個(gè)判斷。他們都是很有能力的人，我信任他們。”曾浩說：“大家各司其職才是企業(yè)最好的發(fā)展方式。一個(gè)人的精力有限，不可能搞科研、做管理、搞經(jīng)營(yíng)都很擅長(zhǎng)，即便擅長(zhǎng)，也會(huì)因?yàn)榫�力太過分散，而得不到好的結(jié)果�！�
　　“雷柏的成功真的只有這么簡(jiǎn)單？”記者再一次追問。曾浩依舊一臉的輕松：“真的。如果硬要我說出點(diǎn)什么，還是那句話，技術(shù)就是我們的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于雷柏這樣以技術(shù)安身立命的企業(yè)而言，這大概就是一切�！�