誰來當(dāng)BOSS？

　　上海松江商學(xué)院市場營銷專業(yè)2010年應(yīng)屆畢業(yè)生張華(化名)決定去最后搏一把，借來同學(xué)的正裝，前往學(xué)校禮堂參加“誰來當(dāng)BOSS”選拔活動。這是一個面向大學(xué)三年級和四年級學(xué)生選店長的比賽，選出的學(xué)生首先從銷售員做起，一年后表現(xiàn)優(yōu)秀可晉升為店長，并可獲得部分股份，實現(xiàn)大學(xué)生從就業(yè)到創(chuàng)業(yè)的過程。
　　“誰來當(dāng)BOSS”是上海珈程服飾有限公司舉辦的�？偨�(jīng)理王霞表示，這是公司挖空心思想出來的優(yōu)秀人才選拔辦法。之所以如此急迫，因為王霞在2009年計劃投入18億元資金打造全新時尚品牌“城市第八天”，主要是為了快速建立自己的人才隊伍。
　　出生于1977年12月的王霞，是江蘇典型的“富二代”，家族擁有龐大的制造工廠和貿(mào)易公司，在英國留學(xué)時和萬科集團董事長王石的女兒是同學(xué)。她在留學(xué)時經(jīng)常打工，有著豐富的企業(yè)管理和用人經(jīng)驗，“企業(yè)用人需要節(jié)約成本，往往要用剛畢業(yè)的大學(xué)生。但是，經(jīng)常會出現(xiàn)矛盾的時候，剛畢業(yè)的大學(xué)生也問題多多�！�
　　“我也是沒辦法了，才會辦這樣的活動。對社會人來說，可能很多東西是不需要學(xué)的，判斷力、應(yīng)變力、溝通力、創(chuàng)新力等。但是這些都是書本上沒有的東西，也是大學(xué)生缺乏的�！� 王霞說�？紤]到現(xiàn)狀，王霞想出了“誰來當(dāng)BOSS”這個創(chuàng)意。這個創(chuàng)意的目的就是選拔合適的人才，經(jīng)過培訓(xùn)之后能夠上手。
　　這其實是個矛盾，在王霞看來，在大學(xué)里學(xué)的東西都是有限的，畢業(yè)生都需要再培訓(xùn)，但是企業(yè)也不可能把自己當(dāng)作培訓(xùn)基地。
　　不過，可能王霞沒有注意到的是，除了也做很多校園選拔之外，還真的有很多企業(yè)不僅大量投入培訓(xùn)，甚至開始創(chuàng)辦自己的大學(xué)。這些都是企業(yè)自己籌辦的，目標(biāo)多是為自己的企業(yè)培養(yǎng)人才，有些注重技能培訓(xùn)，有些則為社會培養(yǎng)高等人才。
　　這的確是一種悲哀。當(dāng)企業(yè)迫不得已開始考慮自己培養(yǎng)大學(xué)生時，人們不得不懷疑，中國的高等教育是不是能夠及格？
　　這一悲劇的結(jié)果是，當(dāng)企業(yè)不惜血本在尋找和培養(yǎng)人才的時候，大量的畢業(yè)生找不到出路。

　　讓我入職吧

　　“如果再得不到這個機會，我就只能回陜西老家了。”張華說。由于是外地生源加上非“211”的大學(xué)，直到6月15日他還沒有簽署就業(yè)協(xié)議�！靶睦锿�急的，家里給我的壓力也很大，輔導(dǎo)員也催了我好幾次，希望我趕緊找個單位簽了，先就業(yè)再擇業(yè)，因為我不簽就業(yè)協(xié)議會影響到班里的就業(yè)率�！�
　　在此之前，張華面試了28家單位，但是沒有一家是相互滿意的，“當(dāng)然，看不上我的比我看不上的要多�！睆埲A說，沒有相關(guān)工作經(jīng)驗，對專業(yè)知識理解不夠，對營銷業(yè)務(wù)不甚了解，這些是最主要的拒絕理由。
　　在中國青年報社會調(diào)查中心近期對全國1044家用人單位的調(diào)查中，“缺少實習(xí)經(jīng)驗”以51.7%的比例排在用人單位拒絕應(yīng)聘大學(xué)生的第一大原因，其次是“專業(yè)技能水平低或?qū)W習(xí)能力不強”(43.3%)，第三是“專業(yè)不對口”(40.4%)。
　　根據(jù)麥可思所做的《2009屆大學(xué)畢業(yè)生求職與工作能力調(diào)查》顯示，大學(xué)生離校時掌握的能力的提高幅度低于工作要求達到的水平的升高幅度，“211”院校畢業(yè)生離校時掌握的工作能力水平為53%，非“211”本科院校為52%，高職高專為51%。
　　面對就業(yè)難的窘境，大學(xué)畢業(yè)生除了把自己的簡歷打扮得更漂亮，也從未向現(xiàn)今這樣認(rèn)真考慮自己的職業(yè)規(guī)劃，并提前做出準(zhǔn)備。這也許是就業(yè)難這一負面消息的正面利好。
　　楊波明狠狠地把剩余6份制作精美的求職簡歷撕成粉末，從北京信息科技大學(xué)宿舍樓5層的陽臺向窗外扔出去，看著如雪花般飛舞在夕陽下的片片紙屑，他大聲喊：“見鬼去吧！我再也不會用你們了！”為了找工作，他花了大約5000元的“求職費用”：著裝費、簡歷費、交通費、餐費，還去做過一次“牙齒美容”。
　　楊只是今年要從校園走向社會的中國630萬大學(xué)畢業(yè)生中的普通一員，在經(jīng)歷了30多次的面試之后，終于在北京某小廣告公司得到了一個策劃的職位。7月15日，將是他正式報到上班的日子�！拔覍�工作單位有三個要求，就是工作地點要在北京、月薪不少于2500元、具有很好的發(fā)展空間�！睏畈�明對自己的職業(yè)規(guī)劃是做企業(yè)管理人員。
　　“職業(yè)規(guī)劃是從高考選專業(yè)時就應(yīng)該開始的事情，越早了解自己的需求，越早了解行業(yè)的基本情況，越早通過可行的途徑彌補缺失的技能，越能不受制于經(jīng)驗和專業(yè)。”中國職業(yè)規(guī)劃專家程良越教授說。
　　這種觀點還是很難被實踐。一年前畢業(yè)于中國傳媒大學(xué)制片管理專業(yè)的楊鵬，曾經(jīng)因為沒有影視發(fā)行經(jīng)驗，不得不在某知名電影公司接受了3個月的“零月薪”工作。“我一無所有，如何制定職業(yè)規(guī)劃？先規(guī)劃如何積累經(jīng)驗、提升能力還差不多，長遠發(fā)展是以后的事情了�！睏铢i說當(dāng)初作出這個決定也很沖動。不過，一年半后，楊鵬幫助香港某知名導(dǎo)演在內(nèi)地開設(shè)了分公司，并成為他的助理。
　　“零月薪”成為大學(xué)畢業(yè)生走向市場的一種難以言說的變通方式�！�2010中國大學(xué)生就業(yè)壓力調(diào)查報告》表明，有18%的被調(diào)查者表示愿意接受“零月薪”，大大超出去年1.3%的比例。�？茖W(xué)歷與本科學(xué)歷人群中愿意接受“零月薪”的比例相對較高，分別為18.5%和20%，碩士與博士學(xué)歷的被調(diào)查者中愿意接受“零月薪”的比例分別為11.2%和11.4%。接受“零月薪”的時限最短一個月，最長為半年。
　　同樣畢業(yè)于中國傳媒大學(xué)的王婷，沒有接受楊鵬“零月薪”的建議，經(jīng)過朋友介紹去了一家雜志社，可是3個月后，只寫了一篇不到2000字的文章，“寫出來的東西都被領(lǐng)導(dǎo)斃掉了！”王婷是廣告專業(yè)的畢業(yè)生，大學(xué)時候?qū)懙酶�多的是廣告文案和策劃方案，她寫出來的文章被主編批評為“軟文”；隨后，她去了一家互聯(lián)網(wǎng)營銷公司，4個月后，部門總監(jiān)以“溝通上出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題，不合適做網(wǎng)絡(luò)營銷”為由拒絕為其轉(zhuǎn)正；她的第三份工作是一個廣告公司，由于金融危機的持續(xù)影響，“有幸”進入首批裁員名單中�！岸籍厴I(yè)一年了，我還要和今年的應(yīng)屆生們搶工作，我覺得很悲哀�！蓖蹑瞄_始對未來感到迷茫，而且所學(xué)非所用，也讓她很無奈，準(zhǔn)備離開北京回到安徽老家。
　　“與不同入職階段的壓力源曲線相一致，往屆畢業(yè)仍然沒有找到工作的被調(diào)查者所體驗到的三項壓力指標(biāo)(情緒體驗、身體體驗、行為體驗)都顯著高于其他人群，其次是應(yīng)屆還沒有找到工作的人群�！北本┣嗄陦毫�管理服務(wù)中心主任熊漢忠說。

　　教育悲劇

　　在畢業(yè)生為“就不了業(yè)”而想破頭時，企業(yè)也同樣為招人和培養(yǎng)人才努力著。
　　“今年以來我們參加了各部門組織的大約10場招聘會，我們今年需要新招聘20多名銷售人員，收到了上千份簡歷，不過領(lǐng)導(dǎo)滿意的只有不到15份，4月份簽了10個學(xué)生，到6月份還毀約了3個�！饼R真如是某國際食品公司的人力資源主管，今年公司決定在中國進行加速發(fā)展，希望能增加新的銷售人員來擴充市場。
　　很快，齊真如發(fā)現(xiàn)這些前來應(yīng)聘的大學(xué)生都愿意呆在上�？偛浚�不愿意去那些中小城市進行市場拓展。此外，從收到的簡歷看，普遍對食品飲料行業(yè)的營銷規(guī)律缺乏基本的了解。
　　事實上，能被企業(yè)認(rèn)可的大學(xué)生并不多。根據(jù)《中國人才發(fā)展報告(2010)》披露，未來3年，大中型跨國公司在中國需要人才70萬～80萬，如果算上所有外資企業(yè)和優(yōu)秀的中國公司，需要200萬～300萬人，然而能被這些跨國公司看上的人才，僅有不到30萬，人才缺口高達90%。
　　如此大的人才缺口，讓眾多企業(yè)不得不放棄此前“不招應(yīng)屆生”的要求，企業(yè)的大門正在越打越開，門檻也在開始降低，但依然找不到所需要的人。在中國教育信息網(wǎng)上對企業(yè)人力資源部門負責(zé)人所做的關(guān)于“你的企業(yè)需要大學(xué)生具備什么樣的能力”的調(diào)查中，有75%的人選擇“有創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新能力；善于學(xué)習(xí)、鉆研；有良好的融合力和溝通能力”。
　　這正是大學(xué)教育欠缺的。“企業(yè)需要的是多技能、復(fù)合型人才，而剛剛從大學(xué)校園走出來的大多是單技能、無經(jīng)驗的學(xué)生。”金蝶顧問學(xué)院院長權(quán)順亮告訴本刊記者，金蝶用人需要在急速增加，只好把招聘條件相應(yīng)降低，比如之前是2～3年的工作經(jīng)驗，現(xiàn)在全部取消了�！熬蛻�(yīng)聘者的整體情況來看，不少相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生都不能達到基本條件�！�
　　對于中國的教育，王霞深有感觸�！按髮W(xué)的這一塊理論知識多，其實任何理論都有它有用的地方，但關(guān)鍵是中國的教育沒有更好地讓你懂得去如何靈活運用知識。知識都是通的，教書育人重在‘育人’，要懂得讓人把這個知識變通，就像培養(yǎng)營銷人才，他應(yīng)該是可以做各個行業(yè)的營銷，只有變通了才厲害。比如說平面設(shè)計師，應(yīng)該既可以設(shè)計房產(chǎn)又可以設(shè)計服裝，實際上都是通的設(shè)計。但是我們培養(yǎng)出來的人才，往往都把自己局限在一個領(lǐng)域里面，這就是中國的教育，沒有創(chuàng)新精神�！�
　　不過，直接發(fā)愁的是齊真如�！耙环矫嫫髽I(yè)正處在快速擴張期，希望盡快找到能去市場上打拼的年輕人，但是，另一方面又沒有那么多時間、人力、物力去培養(yǎng)新手。”齊的想法和金蝶顧問學(xué)院院長權(quán)順亮的看法如出一轍。“企業(yè)面臨的市場變化很快，不愿意也沒時間去養(yǎng)一個‘閑人’，一進來就能上手干活的員工當(dāng)然是最受歡迎的。雖然聽起來比較殘酷，但市場競爭就是這樣�！�
　　但是對于注重人才長遠規(guī)劃的大型企業(yè)來說，自己創(chuàng)辦大學(xué)成為不得不面臨的選擇�！斑z憾的是，學(xué)校本身沒有能力教育大學(xué)生達到創(chuàng)新人才的標(biāo)準(zhǔn)，很多大學(xué)教師本身就無法將自己的專業(yè)知識體系轉(zhuǎn)化為社會所需，而讓企業(yè)的人去學(xué)校講課的話，從人力、物力上考慮都不現(xiàn)實�！睓�(quán)順亮說，出現(xiàn)創(chuàng)新人才之荒的原因是多種多樣的，除了高校教育課程設(shè)置失衡，還有社會環(huán)境、企業(yè)需求、個人選擇等多重因素�！敖鸬�因此成立了顧問學(xué)院，給自己和客戶培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。計劃3年內(nèi)改成有學(xué)歷教育的民辦大學(xué)教育機構(gòu)，到那個時候，就可以為社會培養(yǎng)各種人才了。”
　　除此之外，吉利大學(xué)、金蝶顧問學(xué)院、攜程大學(xué)等等企業(yè)創(chuàng)辦的大學(xué)在中國風(fēng)起云涌。不過，在權(quán)順亮看來，學(xué)校教育培養(yǎng)人才還應(yīng)該是第一位的，企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的只是一個彌補的作用。他說，從長遠來看，如何讓學(xué)校教育和企業(yè)需求有效結(jié)合，如何創(chuàng)新發(fā)展職業(yè)教育，則是一個根本性問題。
　　“教育最重要的功能是人的自我發(fā)現(xiàn)和自我實現(xiàn)，是個性的充分發(fā)展。為什么我們培養(yǎng)不出杰出人才，為什么許多人大學(xué)畢業(yè)、研究生畢業(yè)了，還不知道自己想做什么，與我們不重視個性發(fā)展、求全責(zé)備、追求整齊劃一有關(guān)�！北本├砉ご髮W(xué)高等教育研究所研究員、21世紀(jì)教育發(fā)展研究院院長楊東平認(rèn)為，盡管對教育現(xiàn)狀不滿，大多數(shù)人卻認(rèn)為改變不了，不得不適應(yīng)這一現(xiàn)實。學(xué)生、老師、家長、政府都日復(fù)一日地做著自己痛恨的事。