來自美國的次貸危機(jī)最終演化成全球金融危機(jī)，新的一輪全球化進(jìn)程就此戛然而止。至此，前些年過于注重出口的中國人突然發(fā)現(xiàn)，居民收入的相對不足根本難以擴(kuò)大內(nèi)需，于是通過改變居民收入分配格局提高一般民眾的收入水平成為當(dāng)務(wù)之急。
　　在此背景下，人力資源與社會保障部正在制定中的《工資條例》再度引起各界的廣泛關(guān)注，甚至被一些人認(rèn)為是收入分配改革的標(biāo)志性內(nèi)容，一度有消息稱，該條例年內(nèi)即可出臺。然而《經(jīng)濟(jì)參考報》記者在對各相關(guān)階層的走訪中發(fā)現(xiàn)，無論是企業(yè)家、工人還是學(xué)者對《工資條例》的可行性都表示疑慮；參與該條例制定討論的學(xué)者甚至透露，由于阻礙重重，《工資條例》即使進(jìn)展再快，也難以在年內(nèi)出臺。

　　怪誕　企業(yè)家表里不一

　　《工資條例》一旦出臺，很大的目的就是要讓現(xiàn)在的企業(yè)利潤勞資分成比例向勞動者方面傾斜，所以記者在采訪中發(fā)現(xiàn)企業(yè)家對這一條例有所抵制并不意外。
　　有趣的是，四川一家大型民營冶金企業(yè)的人事領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)他不知道記者的身份時是連連搖頭，表示實(shí)際意義不大，因?yàn)楝F(xiàn)在還是資方市場，員工話語權(quán)很弱，而工會組織有時只能是形同虛設(shè)；但是當(dāng)知道記者的身份時，卻連忙表示，自己的企業(yè)絕對不在此列——“我們公司從一開始就很注重人性化管理，一直加大人才培養(yǎng)，把員工與公司視為利益共同體，社保、住房、獎金、分紅一樣不差，且人均年薪達(dá)到4.3萬，這在西南地區(qū)可以說很不錯了�！彼�說。
　　當(dāng)記者進(jìn)一步問新《工資條例》出臺后，對貴公司有何影響時，他表示，基本沒什么影響，“因?yàn)槲覀兊墓べY水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于本地區(qū)同類企業(yè)的平均水平。”
　　然而記者在網(wǎng)上查詢時發(fā)現(xiàn)，這個企業(yè)近年招聘有工作經(jīng)驗(yàn)的員工，每月收入從沒超過3000元。更有一剛參加工作的朋友在網(wǎng)上留言抱怨說，最低工資標(biāo)準(zhǔn)就是我們公司的最高工資，自己從沒聽說有“協(xié)商”一說。
　　長期從事監(jiān)事工作的北京福建企業(yè)商會常務(wù)副會長吳華強(qiáng)表示，即將出臺的《工資條例》對企業(yè)家的實(shí)際作用可能不大。他說，現(xiàn)在勞動市場基本屬于資方市場，勞動力供給比較大，所以用不用工、用哪個工，都是老板定，工人的話語權(quán)很少。
　　國有壟斷企業(yè)對《工資條例》也不“感冒”。一位參與《工資條例》制定的人士近日向《經(jīng)濟(jì)參考報》記者透露，該條例遭遇了來自壟斷行業(yè)央企的極力反對。據(jù)他介紹，壟斷行業(yè)的央企認(rèn)為他們的企業(yè)福利部分不應(yīng)該計入到工資收入，否則納稅和社保繳納的工資基數(shù)太大。比如，央企的人均月收入是1萬元，各種社保和納稅上調(diào)10%就是1000元。而對于民企而言，人均月收入在2000元，上調(diào)10%只是200元到300元的問題。

　　同情　勞工顧慮重重

　　“哪有這樣的好事兒，讓老板和俺心平氣和地談?wù)摴べY？”記者在北京南三環(huán)附近問一位正在路邊拆墻的農(nóng)民工，愿意不愿意和老板就自己應(yīng)得工資討價還價，這位操著河南口音的男子說：“討價不討價咱好說，干完這活兒，把工資立馬全給俺就中！”這位任姓男子，家在河南駐馬店，由于包工頭整天躲著不見面，他去年年底為追討工資甚至沒有回家過年。
　　農(nóng)民工被欠薪的類似例子還有很多。常年介入勞工問題的北京市君祥律師事務(wù)所律師賈培紅表示，目前法學(xué)界認(rèn)為，農(nóng)民工不具有與其他主體相同的地位，其自身又缺乏較強(qiáng)的維權(quán)能力，是欠薪產(chǎn)生的主要原因。作為弱勢人群，農(nóng)民工的特殊地位并未在法律上得到體現(xiàn)，欠薪更是缺乏專門的制度約束。建議新《工資條例》應(yīng)對相關(guān)問題有所規(guī)定，比如為防止企業(yè)方故意推諉，當(dāng)員工達(dá)到一定比例時，工資談判機(jī)制應(yīng)自動啟動，違規(guī)者要受到相應(yīng)懲處。
　　然而即使不是農(nóng)民工，大多數(shù)企業(yè)職員也對和企業(yè)主談判提高工資疑慮重重，而且越是工作強(qiáng)度大時間長的企業(yè)，員工就越缺乏談判的勇氣。接受記者采訪的林小姐是河北人，大學(xué)畢業(yè)兩年，現(xiàn)在北京永安里附近一家留學(xué)公司工作。雖然工資不低，但是平均每天工作超過10個小時，周末也不能完全休息，這樣的工作強(qiáng)度讓林小姐每天上班都是強(qiáng)打精神。
　　“我真不想在這里干了，但是我和我男朋友兩個人過，他現(xiàn)在需要錢上學(xué)，我父母在老家也需要錢。我不但不敢辭職，每天工作也都小心翼翼，就怕領(lǐng)導(dǎo)不滿意。我從事的這個行業(yè)比較小，業(yè)內(nèi)的老板大多彼此認(rèn)識，如果不在現(xiàn)在這家公司干了，換家公司很不容易。老板能夠按時給我發(fā)工資我就很滿意了，哪里還敢再和他談判？”林小姐說。
　　在國內(nèi)某知名網(wǎng)站工作的小李更是直接對記者說：“雖然我們這個工作挺累，但是由于是大公司，想進(jìn)來的人有的是。如果我提漲工資，結(jié)果就只有當(dāng)天被開除或者待公司找到能替我的人之后再把我開除兩種可能�！�

　　原因　配套措施不成熟

　　“從進(jìn)一步規(guī)范工資分配的需要看，我希望(《工資條例》)能盡早出臺。但是就以前參與討論、調(diào)研的感受及目前各方面條件來看，今年很難出臺，可能要到‘十二五’初期�！比肆�資源和社會保障部勞動工資研究所研究員狄煌在接受《經(jīng)濟(jì)參考報》記者專訪時說。
　　據(jù)他介紹，《工資條例》計劃目前剛報送國務(wù)院法制辦，方案本身還在修改完善過程中�！豆べY條例》雖然早已成型并修改多次，但一些條款涉及的基本問題仍存在很多爭議，主要在工資的定義、調(diào)整范圍、決定及增長機(jī)制及工人加班工資基數(shù)、政府調(diào)控職能等方面仍缺乏共識。比如“納入到《條例》中規(guī)范管理的工資，到底包含哪些內(nèi)容？是整個職工薪酬的概念，還是僅僅為貨幣工資的概念。”
　　更關(guān)鍵的則是相關(guān)配套措施的不成熟。“比如工資協(xié)商時，如不能直接采用集體協(xié)商，能否要求用人單位必須采用其它平等協(xié)商共決的辦法？用人單位要承擔(dān)什么樣的責(zé)任和義務(wù)？勞資雙方談不攏怎么辦？不能罷工，又由誰來作最終裁決？三方協(xié)調(diào)機(jī)制能否參與其中？解決這些基本問題都需要時間�！钡一驼f：“另外為保證工會組織獨(dú)立工作，以便更好地代表職工利益，需建立相關(guān)的配套措施。譬如工會成員或其他代表在任職期間不得解雇或制裁等，其工資或活動經(jīng)費(fèi)來源最好由用人單位交地方或行業(yè)工會然后由其代發(fā)�！�

　　誤區(qū)　條例出臺不等于漲工資

　　如何能通過《工資條例》，真正做到改善工薪階層的工作待遇，在狄煌看來，首先條例在制定中應(yīng)該盡可能地使用準(zhǔn)確的語言，盡量避免使用比較原則或過于模糊的字眼。比如在工資的概念上，統(tǒng)計、稅務(wù)、社保等部門都有自己的定義，企業(yè)方面也有自己的理解，所以在這方面應(yīng)該有一個清晰的法律界定。
　　其次，工資的決定機(jī)制、增長機(jī)制和工資支付保障機(jī)制方面，要作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行完善、創(chuàng)新。比如工資的集體協(xié)商在某種程度上規(guī)范得還很不清楚，尤其在中小私營企業(yè)適用性更差。如何建立一個有中國特色的工資平等協(xié)商機(jī)制，使那些現(xiàn)在不適宜或當(dāng)前還沒法建立集體協(xié)商的用人單位也應(yīng)有一種比較民主的工資決定方式，這些也都需要充分考慮。
　　另外，還要通過宣傳消除民眾“《工資條例》出臺就等于漲工資”的錯誤認(rèn)識。狄煌表示，《工資條例》不是各類用人單位的工資增長方案，它只是一個更好的規(guī)范各方權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的法律規(guī)章，也是健全工資機(jī)制、改善分配關(guān)系的保障措施。當(dāng)然如果《條例》出臺后執(zhí)行很好的話，對職工工資積極增長肯定會有積極促進(jìn)的作用，但不能簡單劃等號。
　　賈培紅則認(rèn)為當(dāng)務(wù)之急是確定勞動者在權(quán)利無法實(shí)現(xiàn)時如何獲得救濟(jì)。她說，企業(yè)家希望提高利潤，勞動者希望增加收入，這是矛盾的�！豆べY條例》在保護(hù)勞動者的情況下破壞了勞動關(guān)系的穩(wěn)定性。試想在沒有有效的救濟(jì)下有多少勞動者會真的拿著這樣的一個條例去挑戰(zhàn)自己的企業(yè)，除非他不在乎被解聘。