美國先鋒公司進入我國多年來始終致力于大量的基礎(chǔ)性研究，自從2005年推出第一個玉米品種——先玉335以來，在吉林省迅速掀起搶種狂潮，種植面積不斷擴大，到目前已超過全省玉米播種面積10%。
　　目前，先玉335的價格已經(jīng)在國內(nèi)玉米品種中處于領(lǐng)軍地位，每公斤種子已經(jīng)達到了六七十元，平均每粒種子達到3分錢左右，盡管其價格明顯高于其他品種，但因其玉米收購價格也比普通品種好，所以農(nóng)民還是搶著買，播種面積正逐年擴大。
　　專家認為，“先玉335現(xiàn)象”反襯出國內(nèi)種業(yè)在市場競爭中乏力，應(yīng)反思我們在科研及行業(yè)中存在的體制性障礙，建議通過綜合政策手段保護民族種業(yè)發(fā)展，警惕國內(nèi)種業(yè)被國外資本掌控，喪失市場話語權(quán)，重蹈大豆產(chǎn)業(yè)的覆轍。
　　吉林省種子管理總站站長丁萬志介紹說，先玉335在吉林省，目前主要在長春、吉林和松原地區(qū)暢銷，與其市場營銷策略密不可分。據(jù)了解，先玉335審定通過后，先鋒公司先后與國內(nèi)兩個排名前十位的上市種子公司登海種業(yè)、敦煌種業(yè)成立合資公司，憑借過硬的質(zhì)量，在國內(nèi)率先推廣按粒包裝、單粒播種；采取嚴格控制生產(chǎn)數(shù)量，嚴格區(qū)域銷售策略，給種子銷售商較大的利益，更愿意推廣該品種。從種子市場銷售看，先玉335供不應(yīng)求，價格不斷攀升，有的地方達到120元/袋(8800粒)甚至更高，而一般品種一袋只有幾十元。
　　吉林省平安種業(yè)經(jīng)理戴顯志介紹：“先鋒公司在前幾年成功發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷壓低制種成本、提高銷售價格，把很大的一塊利潤給經(jīng)銷商，刺激經(jīng)銷商致力于市場推廣及廣告運作。另外，先鋒公司還與糧食收購企業(yè)及個體糧商合作，以高于其他玉米品種0.1-0.2元/公斤的價格，優(yōu)先或只收購先玉335玉米品種，在一定程度上促進了先玉335的推廣�！�
　　丁萬志介紹說，先玉335玉米品種產(chǎn)量雖然不是最高，但由于商品性好、水分含量低，甚至通過自然晾曬方式就能使玉米水分含量達到國家干糧收購、入庫標準，不但節(jié)省烘干玉米的能源消耗，而且延長了保質(zhì)期。在糧食部門限量收購，糧食需求量下降的情況下，出現(xiàn)了比一般玉米收購價高出5分到1角錢，并且優(yōu)先或只收購該品種玉米的現(xiàn)象。
　　專家認為，目前我們對于國外資本進入雖然有一些限制，但仍需警惕國內(nèi)種業(yè)重蹈大豆產(chǎn)業(yè)的覆轍，最終被國外資本掌控，喪失市場話語權(quán)。
　　吉林省一些玉米制種企業(yè)負責(zé)人認為，目前全國所有玉米制種企業(yè)加起來都抵不上一個先鋒公司，更別說別的外國企業(yè)再進入中國參與競爭了。在我國的玉米制種企業(yè)中，多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品都與國外的品種分不開的，如果國外企業(yè)強調(diào)玉米品種的基因保護的話，幾乎所有的玉米制種企業(yè)都要受到影響。
　　為防止國外資本滲透，保護民族種業(yè)發(fā)展，吉林吉農(nóng)高新技術(shù)發(fā)展股份有限公司陳萬中建議，首先國家應(yīng)從政策層面放緩國外資本進入種業(yè)的步伐，延緩其進入速度，給國內(nèi)的種業(yè)、科研單位一個緩沖的時間，目前僅僅規(guī)定不讓國外資本控股，但外資可以通過合資方式，其品種已經(jīng)間接地、客觀上逐漸在控制國內(nèi)種子市場；其次，對國內(nèi)種業(yè)進行內(nèi)部洗牌，提高準入門檻，清理掉那些不具規(guī)模、資質(zhì)的小企業(yè)；對種子企業(yè)的專業(yè)人員、研發(fā)能力、資金、場地、基礎(chǔ)設(shè)施等進行嚴格把關(guān)，達不到標準的不予發(fā)放生產(chǎn)、銷售許可證；稅收方面，根據(jù)新的企業(yè)所得稅法，種植業(yè)的企業(yè)所得稅是可以免除的，建議把種業(yè)納入種植業(yè)享受政策范疇，幫助種子企業(yè)節(jié)約成本搞科研；科研方面，建議對種子科研單位進行適當(dāng)整合，如把吉林省目前幾十家研究玉米種子的科研單位整合起來，或者東北地區(qū)搞一個，集中優(yōu)秀的人員、設(shè)備和資金，形成科研合力。
　　丁萬志認為，保護民族種業(yè)，還應(yīng)逐步探索建立以企業(yè)為主體的科研投入新機制。目前完全把科研任務(wù)交給企業(yè)還不現(xiàn)實，應(yīng)多探索企業(yè)與科研單位相結(jié)合的好辦法�！艾F(xiàn)在大一點的種子公司做法都不統(tǒng)一，有的企業(yè)自己成立研究機構(gòu)，一方面攤子鋪得太大建設(shè)周期長，同時經(jīng)費、人員都是問題；還有些大企業(yè)通過市場購買科研單位的品種，但買到的品種也往往與實際需求有差距，企業(yè)永遠處于饑渴狀態(tài)，也有一定盲目性�！彼�說，目前還有一種合作開發(fā)的方式，企業(yè)與研究所合作共同開發(fā)，利潤分成，另外科研單位自己辦企業(yè)的思路也值得參考。