中國最大的飾品企業(yè)正面對源源不斷的海外訂單和用工緊缺的難題，但并不同意經(jīng)濟(jì)已經(jīng)回暖的結(jié)論。
　　新光集團(tuán)董事長周曉光每年春季都要到位于紐約曼哈頓第五大道的一家首飾貿(mào)易商行點(diǎn)數(shù)一天的客流量�！�2007年4月28日，這家商行一天有100位批發(fā)客人，每人提貨金額200美元；2008年這一天，不到60位客人，不到80美元的人均提貨量�！敝軙怨庹f，“直到今天，這種局面還沒有什么改變�！�
　　然而2008年4月28日，從自己的客戶那里感覺到經(jīng)濟(jì)涼意的周曉光走訪華爾街時(shí)，那里的券商們和宏觀經(jīng)濟(jì)報(bào)告卻一再告訴她次貸危機(jī)馬上會(huì)過去。
　　“那時(shí)，只有巴菲特跟我說，危機(jī)才剛剛開始�！敝軙怨庹f“其實(shí)市場的末梢才是最靈敏的，我們自己就是市場的神經(jīng)末梢�！�
　　跟周曉光一樣，從事戶外裝備銷售的瑞典塔頂空運(yùn)貿(mào)易公司銷售總經(jīng)理麥斯·林德伯格也認(rèn)為不能把自己企業(yè)經(jīng)營狀況簡單地等同于經(jīng)濟(jì)大局。林德伯格自稱是金融危機(jī)的少數(shù)“受益者”。
　　“在瑞典，為了省錢，人們放棄了飛到海邊度假，取而代之的是滑雪、摘樹莓和郊游這些戶外活動(dòng)。”林德伯格說“金融危機(jī)的結(jié)果是沖鋒衣和滑雪衫暢銷，比基尼無人問津�！�
　　“就我們公司和這個(gè)行業(yè)而言，情況好得不能再好，今年春天開始就已經(jīng)完全脫離困境，”林德伯格說，“不過去年9月有兩周時(shí)間，電話從來不響，像死掉了一樣，沒有人敢買任何東西，那時(shí)太恐怖了。”
　　不過，比基尼的滯銷也說明，至少在瑞典，人們還沒有恢復(fù)海邊度假的打算——這意味著購買力還無法回到從前的水平。
　　令人費(fèi)解的是，不論店主和客商如何搖頭嘆息，據(jù)“中國義烏小商品指數(shù)”信息系統(tǒng)監(jiān)測，11月份景氣指數(shù)達(dá)到1110.7點(diǎn)，環(huán)比上漲40.99點(diǎn)，已經(jīng)連續(xù)6個(gè)月呈上揚(yáng)態(tài)勢。
　　還有更多樂觀數(shù)字：今年進(jìn)入義烏的境外客商人數(shù)比去年增長了1/4，通過市場周邊51家銀行涌入市場的資金高達(dá)2000億元，市場新增商家近5000家。
　　“從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，連續(xù)6個(gè)月以上的總體上行趨勢，可以判斷今年2月探底以后，義烏市場已呈現(xiàn)出總體回暖的跡象�！傲x烏指數(shù)”的負(fù)責(zé)人胡志龍認(rèn)為，“小商品較之房地產(chǎn)、汽車等行業(yè)更接近銷售末端，比大宗貨品更能直接反映總體經(jīng)濟(jì)形勢�！傲x烏指數(shù)”的連續(xù)上漲，說明了整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的好轉(zhuǎn)�！�
　　不過，胡志龍也承認(rèn)這些數(shù)據(jù)不能僅僅從表面去解讀。例如，金融危機(jī)以來，許多客商撇開迪拜、南非等地的二級批發(fā)市場直接到義烏采購;廣東等地工廠倒閉，那里客商轉(zhuǎn)移到義烏。這些因素直接推動(dòng)了義烏指數(shù)的回暖，但與全球經(jīng)濟(jì)回暖無關(guān)。
　　對于眼下的采購熱潮，市場的分析官員認(rèn)為這是過去一年里國際買家“去庫存化”的必然結(jié)果“玩具，飾品這些非必需的休閑消費(fèi)品平均生命周期是六個(gè)月，而商人的庫存已經(jīng)清空，他們需要補(bǔ)貨�！�