當(dāng)前，國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇但震蕩不穩(wěn)，國(guó)家信貸政策積極卻依舊融資難。在多重環(huán)境之下，廣大的中小企業(yè)如何優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，如何加快全方位的創(chuàng)新，又如何利用智力密集型優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與融資的相互促進(jìn)，從而在后危機(jī)時(shí)代智慧轉(zhuǎn)身？
    在近日舉辦的“2009年APEC中小企業(yè)峰會(huì)———環(huán)渤海分論壇”上，與會(huì)專家認(rèn)為，破解這些難題，中小企業(yè)需要開放思維，多渠道融資；要適應(yīng)工業(yè)發(fā)展條件的變化，增強(qiáng)企業(yè)科學(xué)創(chuàng)新能力；要為核心企業(yè)提供專業(yè)化服務(wù)，打造配套型企業(yè)。

    開放思維，力爭(zhēng)多渠道融資

    金融資源不足是我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)面臨的一個(gè)突出問(wèn)題，特別是中小企業(yè)融資難的問(wèn)題難以從根本上解決。與會(huì)專家呼吁：中小企業(yè)應(yīng)該開放思維，力爭(zhēng)多渠道融資。
    “中小企業(yè)融資難，是因?yàn)槲覈?guó)的金融體系的結(jié)構(gòu)、金融市場(chǎng)的發(fā)育程度、金融體制改革的程度，這三個(gè)方面跟中小企業(yè)多元化融資需求之間出現(xiàn)不協(xié)調(diào)�！敝袊�(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李子彬說(shuō)。
    針對(duì)中小企業(yè)融資難問(wèn)題，李子彬建議，首先要規(guī)范管理，提高中小企業(yè)人員素質(zhì)，把財(cái)務(wù)做真實(shí)，積累企業(yè)的信任度；其次，在這次國(guó)際性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，中小企業(yè)要苦練內(nèi)功，提高自主創(chuàng)新能力，同時(shí)也不要將銀行作為唯一的融資渠道。
    中國(guó)的中小企業(yè)以民營(yíng)企業(yè)為主，是在以20%左右的金融資源創(chuàng)造約75%左右的就業(yè)機(jī)會(huì)，創(chuàng)造了中國(guó)大抵一半甚至超過(guò)一半的GDP。今年上半年，信貸投放以前所未有的增長(zhǎng)速度達(dá)到了約7.4萬(wàn)億人民幣。但長(zhǎng)江商學(xué)院金融教授周春生指出，大量信貸投放并沒(méi)有使中小企業(yè)融資難的問(wèn)題得到根本性的解決。
    “有些中小企業(yè)往往通過(guò)一些非正常途徑融資，因?yàn)檫@樣效率更高，哪怕多付一些資金成本。要解決中小企業(yè)融資難的問(wèn)題，除了銀行對(duì)中小企業(yè)給予重視，更重要的是途徑，包括為中小企業(yè)提供更多的融資平臺(tái)�！敝艽荷�說(shuō)。
    周春生認(rèn)為，投融資涉及到資源整合、資本運(yùn)作等各個(gè)方面，是解決企業(yè)如何做大做強(qiáng)問(wèn)題的手段之一。他建議，中小企業(yè)要想吸引風(fēng)險(xiǎn)投資必須在三方面下功夫：首先是建立良好的管理團(tuán)隊(duì)，其次是新穎的商業(yè)模式，最后是讓風(fēng)險(xiǎn)投資者看到該企業(yè)在市場(chǎng)上發(fā)展的潛力。

    持續(xù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品附加值

    阿里巴巴集團(tuán)副總裁梁春曉表示，創(chuàng)新是節(jié)約資源、節(jié)約能源、節(jié)約人力、節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本的一種方式。中小企業(yè)主必須了解自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)狀，并不斷致力于提高自身產(chǎn)品的附加值。
    他指出，電子商務(wù)正是控制成本，企業(yè)生存與發(fā)展的重要手段。利用網(wǎng)絡(luò)效益和規(guī)模效益使企業(yè)獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，專業(yè)化、融合化、個(gè)性化、精確化和生態(tài)化的電子商務(wù)正在成為中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的出路。
    在談到中國(guó)中小企業(yè)未來(lái)發(fā)展時(shí)，梁春曉認(rèn)為，中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)，未來(lái)具備小規(guī)模定制、個(gè)性化生產(chǎn)、低消耗、高附加值等特點(diǎn)的企業(yè)將成為主流。
    中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)金碚認(rèn)為，“創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代”正在來(lái)臨，中小企業(yè)必須從三個(gè)層面保持創(chuàng)新動(dòng)力。
    首先，危機(jī)之后，世界的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則開始發(fā)生深刻變化，依靠低成本競(jìng)爭(zhēng)和大量的能源消耗已經(jīng)不能滿足創(chuàng)新的要求，中國(guó)的中小企業(yè)首先必須清醒地認(rèn)識(shí)到環(huán)境的變化，靠低成本和大量能源耗費(fèi)，重返出口市場(chǎng)和規(guī)模是非常困難的。
    其次，在創(chuàng)新的過(guò)程中，中國(guó)的中小企業(yè)必須將產(chǎn)品、研發(fā)創(chuàng)新和盈利模式匹配在一起，實(shí)現(xiàn)同步，才可能實(shí)現(xiàn)整體性的進(jìn)步。
    再次，金融危機(jī)在開始的一段時(shí)間內(nèi)影響的可能是企業(yè)的市場(chǎng)和營(yíng)銷，但在目前，其實(shí)真正影響的是競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，中小企業(yè)需要調(diào)整策略，以適應(yīng)這樣多重環(huán)境和變化中的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，技術(shù)的創(chuàng)新、盈利模式的創(chuàng)新、新能源的創(chuàng)新都成為決定企業(yè)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

    服務(wù)核心，打造配套型企業(yè)

    目前，中國(guó)整個(gè)專業(yè)化分工程度仍然很低。中國(guó)社科院學(xué)部委員呂政認(rèn)為，這就給中小企業(yè)留下生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的空間。小型企業(yè)為大型企業(yè)提供專業(yè)化服務(wù)，比如做專門的零部件去為大企業(yè)配套，這種配套服務(wù)就為中小企業(yè)創(chuàng)造了一條很好的道路。他建議中小企業(yè)必須要深化、專業(yè)化分工，在做專的基礎(chǔ)上做強(qiáng)。
    所謂的配套型中小企業(yè)主要是為核心企業(yè)提供專業(yè)配套服務(wù)、位于核心企業(yè)上下游的中小企業(yè)。這類企業(yè)會(huì)跟核心企業(yè)形成很緊密的產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系，因其成長(zhǎng)性良好而備受商業(yè)銀行青睞。
    中國(guó)光大銀行中小企業(yè)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理武健表示，配套型中小企業(yè)、聚集型中小企業(yè)和科技創(chuàng)新型中小企業(yè)的共同特點(diǎn)是在國(guó)家政策和區(qū)域環(huán)境中，具有較強(qiáng)的生命力，同時(shí)又表現(xiàn)出良好的成長(zhǎng)性，因此這三類企業(yè)定會(huì)成為光大銀行為中小企業(yè)服務(wù)的目標(biāo)客戶。
    那么，應(yīng)該怎么去做大型企業(yè)的上下游中小企業(yè)，進(jìn)而打造成配套型企業(yè)呢？呂政建議，在產(chǎn)業(yè)集群的基礎(chǔ)上，與產(chǎn)業(yè)的上下游企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成規(guī)模效益，共同鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
    他舉了一個(gè)例子：今年3G剛剛放號(hào)，給中國(guó)移動(dòng)的未來(lái)帶來(lái)很大的增長(zhǎng)空間，未來(lái)三網(wǎng)合一，可能有更大的空間，但是大的客戶可能不再在產(chǎn)品的多元化上搞創(chuàng)新，目前提供的3G的產(chǎn)品在中國(guó)加起來(lái)大概只有50多種，這種產(chǎn)品的分類研發(fā)應(yīng)該由中小企業(yè)來(lái)進(jìn)行，提供給大企業(yè)，和大企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，使企業(yè)能在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域開辟產(chǎn)品的空間。