可口可樂公司并購匯源案被否決得失幾何?
    2009-03-19    本報(bào)記者:王小波 劉璐璐    來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)

  可口可樂能否“牽手”匯源的疑問,在18日終于有了答案:商務(wù)部當(dāng)日發(fā)布公告,決定禁止此項(xiàng)經(jīng)營者集中。當(dāng)天稍晚些時(shí)候,并購雙方先后發(fā)表聲明,均表示尊重商務(wù)部決定,可口可樂還表示將不繼續(xù)收購行動(dòng)。
  去年9月初,匯源并購案消息甫一披露,就引起了巨大爭議。半年后,商務(wù)部“禁止集中”的否決結(jié)果,并未平息當(dāng)初的爭議,反而使?fàn)幾h聲更為放大。

  提前到來的審查結(jié)果

  這一結(jié)果的到來,比反壟斷審查截止的最后日期(3月20日)提前了兩天。此前,從可口可樂公司向商務(wù)部提交經(jīng)營者集中反壟斷申報(bào),到商務(wù)部決定立案調(diào)查,其間共花去了約兩個(gè)月時(shí)間。
  根據(jù)商務(wù)部網(wǎng)站上發(fā)布的公告,商務(wù)部認(rèn)定:此項(xiàng)集中將對競爭產(chǎn)生不利影響。集中完成后可口可樂公司可能利用其在碳酸軟飲料市場的支配地位,搭售、捆綁銷售果汁飲料,或者設(shè)定其他排他性的交易條件,集中限制果汁飲料市場競爭,導(dǎo)致消費(fèi)者被迫接受更高價(jià)格、更少種類的產(chǎn)品。同時(shí),由于既有品牌對市場進(jìn)入的限制作用,潛在競爭難以消除該等限制競爭效果;此外,集中還擠壓了國內(nèi)中小型果汁企業(yè)生存空間,給中國果汁飲料市場競爭格局造成不良影響。
  而商務(wù)部新聞辦在商務(wù)部網(wǎng)站上同時(shí)發(fā)布的新聞稿,特意加上如下背景,“自2008年8月1日《反壟斷法》實(shí)施以來,商務(wù)部收到40起經(jīng)營者集中申報(bào),依照法律規(guī)定立案審查了29起,已審結(jié)24起,其中無條件批準(zhǔn)23起,對于1起具有排除、限制競爭效果的集中,商務(wù)部與申報(bào)方進(jìn)行商談,申報(bào)方提出了減少排除限制競爭的解決方案并作出承諾,商務(wù)部附加了減少集中對競爭不利影響的限制性條件批準(zhǔn)了該集中”。
  當(dāng)天稍晚些時(shí)候,可口可樂公司宣布,由于中國商務(wù)部公布了不批準(zhǔn)對匯源果汁業(yè)務(wù)建議收購的決定,因此可口可樂公司將不能繼續(xù)有關(guān)收購行動(dòng)。北京匯源飲料食品集團(tuán)有限公司也通過其公關(guān)公司向外界宣布,尊重商務(wù)部“禁購”批復(fù),并表示目前匯源集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營正常。
  裁決結(jié)果宣布當(dāng)天上午,敏感的香港股市似乎提前預(yù)知了匯源并購案被否的消息。在香港上市的匯源果汁開盤后不久股價(jià)就大跌19.4%至8.3港元,公司隨即宣布臨時(shí)停牌。

  有人歡呼此舉保護(hù)民族產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)者權(quán)益

  對于匯源收購案被否的結(jié)果,網(wǎng)上是歡呼聲一片。根據(jù)新浪網(wǎng)18日發(fā)起的即時(shí)調(diào)查,截至記者發(fā)稿時(shí),72.8%的網(wǎng)友對此案未通過審查表示贊同。網(wǎng)友發(fā)帖中“斬?cái)嗔嗣褡迤放票磺治g的夢魘”,“匯源是全國人哺育培養(yǎng)的品牌,憑什么就賣掉”之類的話語,比比皆是。
  還有人認(rèn)為,真正受益的不只是某個(gè)民族產(chǎn)業(yè),還有中國廣大的消費(fèi)者。如果此案獲通過,消費(fèi)者選擇的空間將被大大壓縮,討價(jià)還價(jià)的能力也被大大降低,消費(fèi)者的口味和付費(fèi),都將被可口可樂所單方面規(guī)定。
  但是,宏源證券投資銀行并購部總經(jīng)理洪濤在接受記者采訪時(shí)說,對于此案被否決感到出乎意料。他認(rèn)為,中國飲料市場并不是一個(gè)戰(zhàn)略性市場,而還是一個(gè)相對開放的市場,其上游的濃縮果汁主要由國內(nèi)企業(yè)掌控,而下游消費(fèi)領(lǐng)域也是充分競爭。即便可口可樂有壟斷,也只能是在中端。

  匯源果汁不覺甜,可口可樂“偷著樂”?

  匯源并購案被否,此前一直對并購案持強(qiáng)烈反對態(tài)度的國內(nèi)果汁業(yè)自是喜不待言,但是作為當(dāng)事一方的可口可樂公司似乎也并沒有感到過于難受。
  在可口可樂公司18日發(fā)布的聲明中,只是對結(jié)果表示了遺憾,并表示不繼續(xù)有關(guān)收購行動(dòng)。對此,有網(wǎng)友指出,可口可樂對結(jié)果是“偷著樂”。
  這種說法并非空穴來風(fēng)。月底發(fā)生的一件事情頗為耐人尋味。匯源董事會(huì)主席朱新禮在出席一個(gè)論壇時(shí)曾透露,在當(dāng)前金融危機(jī)環(huán)境下,可口可樂董事會(huì)反對收購的聲音越來越多,自己要給可口可樂全球總裁“打打氣”。但僅僅兩天后,匯源隨即發(fā)布澄清公告,稱匯源并不了解可口可樂任何董事對收購的任何意見,公司也沒收到關(guān)于更改收購計(jì)劃的任何意見。
  大福資料研究有限公司分析員左國光對媒體表示,對可口可樂而言,收購被否決對其擴(kuò)展大中華業(yè)務(wù)有所影響,但隨著股票市場自去年不斷受環(huán)球經(jīng)濟(jì)沖擊,匯源果汁的市值不斷不滑,其當(dāng)初建議價(jià)現(xiàn)今來看實(shí)在溢價(jià)太高,所以并購案被否對可口可樂是個(gè)好消息。可口可樂可以保留更多資金作未來收購計(jì)劃,作價(jià)成本或較收購匯源為低。
  更有網(wǎng)友發(fā)出疑問,“是不是可口可樂覺得當(dāng)時(shí)買貴了,現(xiàn)在忽悠商務(wù)部否決并購案?”
  一直關(guān)注此事的國內(nèi)一大型券商高層表示,在金融危機(jī)的背景下,不排除可口可樂資金吃緊而放棄收購的打算。如果給放棄收購找一個(gè)合適的理由也是很容易的一件事,“只要在有些條款上加加減減,很容易做到不被政府批準(zhǔn)的”。
  商務(wù)部研究院梅新育博士對此斷然否認(rèn),他認(rèn)為,商務(wù)部絕不可能和可口可樂“串通一氣”,也不會(huì)存在“忽悠”商務(wù)部否決并購案的情況。

  對我國海外并購影響有待觀察

  有網(wǎng)友18日在博客上發(fā)表文章,對政府否決這起交易的時(shí)機(jī)表示不解:正當(dāng)中國企業(yè)在國外準(zhǔn)備收購各種礦產(chǎn)資源之時(shí),中國卻如此強(qiáng)硬地否決一起知名跨國公司的收購,難免會(huì)引起對中國市場開放和保護(hù)主義的批評。
  其實(shí),當(dāng)天一些外國媒體已發(fā)表了相關(guān)評論。路透社的報(bào)道認(rèn)為,這個(gè)中國《反壟斷法》自去年8月1日實(shí)施以來首個(gè)未獲通過的案例,或會(huì)影響到中資機(jī)構(gòu)海外的收購以及今后跨國企業(yè)并購中國企業(yè)的方向。
  《華爾街日報(bào)》也表示,中國商務(wù)部周三宣布的上述決定是歷經(jīng)多年才得以出臺(tái)的中國《反壟斷法》遇到的第一項(xiàng)重大挑戰(zhàn),并將給中國并購市場乃至外國在華投資業(yè)務(wù)帶來“寒蟬效應(yīng)”。該決定還將加大中國企業(yè)實(shí)施海外并購的難度。
  梅新育表示,否決匯源并購案并不是保護(hù)主義。在此全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期,強(qiáng)迫命令本國企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)收縮對外投資,政府救援企業(yè)以不對外投資、不關(guān)閉在本國工廠等為條件的,這才叫保護(hù)主義。
  他進(jìn)一步指出,如果說中國的外資政策有什么問題的話,最大的問題不是保護(hù)主義,而是對外資的超國民待遇;只要實(shí)事求是平心靜氣地審視這件案子,理性的投資者理當(dāng)就此對中國的商業(yè)和法制環(huán)境加分,而不是抨擊。因?yàn)檫@個(gè)結(jié)果證實(shí)了中國《反壟斷法》的嚴(yán)肅性,有關(guān)部門沒有以“加大利用外資力度”之類理由扭曲法律,而法制的可預(yù)期性正在構(gòu)成一個(gè)國家商業(yè)環(huán)境的最重要因素之一。
  商務(wù)部研究院另一位研究人員王志樂也認(rèn)為,從商務(wù)部上報(bào)、立案的案例數(shù)量來看,僅一例完全否決的案例,并不能說明此舉就釋放出了不利于引進(jìn)和利用外資的信號。相反,對于中國政府而言,第一次依法做出反壟斷的否定裁決,對于合理健康的利用外資,無疑具有重要的意義。
  不過,梅新育同時(shí)也表示,我國需要在此收購案結(jié)果公布后做好對國內(nèi)外的解釋工作,告訴外國投資者,這并非意味著中國對符合條件的外資收購關(guān)閉大門,并非中國要搞貿(mào)易保護(hù)主義。在反壟斷方面,中國政府對各國企業(yè)一視同仁。

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