本報(bào)記者 趙春暉 攝

　　受全球經(jīng)濟(jì)形勢拖累，去年以來，我國沿海地區(qū)紡織企業(yè)“難”聲四起。與此同時(shí)，一批大型棉紡織集團(tuán)紛紛西去，將眼光投向我國最大的產(chǎn)棉區(qū)——新疆。雅戈?duì)�、華孚、巨鷹等知名紡織企業(yè)相繼“走西口”，不事聲張地設(shè)點(diǎn)布局……
　　此番景象，讓人不禁聯(lián)想起上世紀(jì)90年代“東錠”大規(guī)�！拔饕啤钡那榫�。不過，與當(dāng)時(shí)中央政府力主不同，此輪“西移”完全是紡織企業(yè)自發(fā)的行動(dòng)。10余年間，“東錠西移”從被動(dòng)到主動(dòng)，景象變化頗耐人咀嚼。那么，大批紡織企業(yè)西進(jìn)，能否變“危機(jī)”為“商機(jī)”，早日“脫胎換骨”，完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)？同時(shí)，企業(yè)西進(jìn)前景和風(fēng)險(xiǎn)如何？外來投資者如何克服水土不服？

紡織企業(yè)在“危機(jī)”中“西進(jìn)”

　　對(duì)我國紡織服裝行業(yè)來說，2008年無疑是處于風(fēng)口浪尖上的一年。從美國次貸危機(jī)到席卷全球的金融危機(jī)，讓所有的負(fù)面因素都在這一年集中釋放和激化，大批紡織服裝出口企業(yè)陸續(xù)倒閉。
　　然而，在全國紡織行業(yè)固定資產(chǎn)投資不斷下降的同時(shí)，由東向西的產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移卻仍在繼續(xù)。國家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)顯示，2008年的前10個(gè)月，東部地區(qū)投資同比已經(jīng)出現(xiàn)下降，而西部地區(qū)紡織行業(yè)投資同比增長40%以上。
　　赴新疆投資的內(nèi)地企業(yè)認(rèn)為，近年來，原棉價(jià)格不斷上升，棉紡企業(yè)迫切需要在市場中找到消化增高成本的出路。投資新疆能夠直接獲取棉花資源，省去大量的中間環(huán)節(jié)，隨著國家紡織產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整，向中西部進(jìn)軍已是大勢所趨。
　　目前，新疆對(duì)紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展已有了明晰的市場定位。自治區(qū)政府在“十一五”規(guī)劃中提出，要發(fā)揮棉花資源優(yōu)勢振興紡織工業(yè)，重點(diǎn)做大做強(qiáng)棉紡織產(chǎn)業(yè)，為此，鼓勵(lì)支持國內(nèi)外有實(shí)力的大企業(yè)、大集團(tuán)嫁接和改造區(qū)內(nèi)紡織企業(yè)，把新疆建成全國重要的紡織原料和中間產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)基地、中西部地區(qū)重要的紡織原料和產(chǎn)品交易中心。
　　中亞國家自上世紀(jì)90年代逐漸開放市場以來，經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇，國民的收入和消費(fèi)水平也隨之提高。相對(duì)而言，中亞各國輕工業(yè)落后，生活消費(fèi)品至今基本依賴進(jìn)口。在整個(gè)中亞市場，包括紡織品在內(nèi)的八成輕工產(chǎn)品來自中國，這一地區(qū)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇步伐不斷加快，消費(fèi)需求不斷趨升，市場潛力巨大，將為我國企業(yè)提供巨大市場拓展空間。因此，投資新疆棉紡織業(yè)可充分利用新疆與中亞毗鄰的地理優(yōu)勢，直接面向需求不斷增長的新型市場，拓寬我國紡織品出口渠道。

新“東錠西移”能否突破“生存困境”

　　目前，新疆紡織行業(yè)普通技工斷層、高級(jí)技工短缺的問題極為突出，現(xiàn)有勞動(dòng)力素質(zhì)和技能無法適應(yīng)大規(guī)模的工業(yè)化生產(chǎn)。在新疆近九萬多紡織工人中，高級(jí)工以上的技術(shù)技能人員僅占0.8%，中級(jí)工占3%，初級(jí)工占6.2%，大多數(shù)工人沒有技術(shù)等級(jí)，這已使先期來新疆投資的部分企業(yè)陷入“產(chǎn)品有訂單、生產(chǎn)無技工”的窘境。
　　盡管當(dāng)?shù)卣�府和企業(yè)已開始著手培訓(xùn)工作，但遠(yuǎn)水難解近渴，而且培訓(xùn)費(fèi)用無論對(duì)企業(yè)還是地方政府都是不小的負(fù)擔(dān)。因此，在來新疆投資建廠的紡織企業(yè)越來越多的情形下，“技工荒”短期內(nèi)不可能有大的改善。
　　從交通方面來看，長距離的運(yùn)輸成本將大大抵消投資新疆的優(yōu)勢。內(nèi)地棉紡企業(yè)紛紛到新疆棉花產(chǎn)地投資，但棉紗運(yùn)輸成本居高不下，在很大程度上困擾這些企業(yè)。新疆棉花外運(yùn)執(zhí)行的是農(nóng)產(chǎn)品的運(yùn)輸價(jià)格，棉紗執(zhí)行的卻是工業(yè)品運(yùn)價(jià)；相同的車皮可以裝載43噸棉花，運(yùn)棉紗只能裝載30噸。以烏魯木齊到廣州的棉花和棉紗運(yùn)價(jià)為例，平均每噸棉花運(yùn)價(jià)不到400元，而每噸紗的運(yùn)價(jià)卻近700元，外運(yùn)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于棉花。
　　更為嚴(yán)峻的是，每年出疆物資數(shù)量遠(yuǎn)大于進(jìn)疆物資，特別是進(jìn)入10月份，隨著棉花、番茄醬、糖類等農(nóng)產(chǎn)品的集中上市，運(yùn)輸矛盾將進(jìn)一步加劇，棉紗外運(yùn)也不可避免地受到制約。
　　事實(shí)上，紡織行業(yè)作為一個(gè)高度分工的產(chǎn)業(yè)，由于缺乏產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，新疆紡織產(chǎn)業(yè)的配套環(huán)境與沿海紡織企業(yè)云集的城市相比劣勢十分明顯。為了保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，來新疆投資的每個(gè)紡織企業(yè)還需要負(fù)擔(dān)十多個(gè)維修工。而在長三角等紡織企業(yè)集中的地區(qū)，企業(yè)需要買機(jī)器或維修設(shè)備，只要到附近的紡織機(jī)械市場走一走，或向相關(guān)機(jī)械銷售、維修企業(yè)打個(gè)電話就可以解決。
　　在這種狀況下，在新疆投資建廠要想縮短產(chǎn)品與銷地的距離，快速回應(yīng)客戶需求等等，目前仍然不現(xiàn)實(shí)。正是考慮到這一點(diǎn)，已先期在我國最大商品棉生產(chǎn)基地阿克蘇投資的香港久久棉業(yè)才把在當(dāng)?shù)厣�產(chǎn)出的棉片運(yùn)到山東的印染廠，進(jìn)一步加工、銷售。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中的“一窩蜂”現(xiàn)象值得警惕

　　對(duì)各種“利好”與“利空”因素，到新疆投資的國內(nèi)紡織企業(yè)并非沒有考慮，他們也在積極尋找對(duì)策。針對(duì)長途運(yùn)輸抬高成本的問題，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)喀什棉紡織廠總經(jīng)理徐志武說，企業(yè)要逐漸加強(qiáng)對(duì)高端產(chǎn)品的開發(fā)，用產(chǎn)品的高附加值抵消運(yùn)輸成本。
　　對(duì)人力素質(zhì)較低問題，一些投資者認(rèn)為，可將新疆員工培訓(xùn)放到內(nèi)地企業(yè)進(jìn)行，以開闊他們的視野，提高其綜合素質(zhì)，然后返疆成為企業(yè)的優(yōu)秀管理、技術(shù)人才。
　　棉花作為紗線產(chǎn)品的主要原料，占成本的70%左右，其質(zhì)量直接影響到紗線質(zhì)量的好壞。因此，控制棉花資源的重要性不言而喻，誰掌握住了資源，誰就在市場的競爭中占得了先機(jī)。徐志武說，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)投資資源產(chǎn)地，完全是以其長期發(fā)展策略為著眼點(diǎn)的，這也正是國內(nèi)和國際市場實(shí)踐提供給所有企業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
　　業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，未來我國紡織行業(yè)由東向西轉(zhuǎn)移的趨勢仍將持續(xù)并會(huì)日益明顯，長遠(yuǎn)來看，全球金融危機(jī)可能加速中國服裝紡織企業(yè)優(yōu)勝劣汰的過程。在此輪“洗牌”過程中，中西部地區(qū)有可能成為紡織服裝行業(yè)初級(jí)產(chǎn)品的生產(chǎn)基地，而東部地區(qū)則逐步發(fā)展為以品牌、渠道建設(shè)以及新技術(shù)研發(fā)為主的紡織服裝產(chǎn)業(yè)區(qū)域。
　　中國棉紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長朱蘭芬說，對(duì)于內(nèi)地企業(yè)來說，應(yīng)利用這一契機(jī)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，而絕不能僅僅是簡單的產(chǎn)能擴(kuò)張；西部地區(qū)政府在接受沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移而來的紡織服裝業(yè)企業(yè)也不能來者不拒、多多益善，要有所選擇，要避免產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中的“一窩蜂”現(xiàn)象出現(xiàn)。特別是在原棉市場波動(dòng)頻繁、新疆投資環(huán)境尚不完備的情況下，企業(yè)投資新疆必須考慮當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn)和具體情況，真正實(shí)現(xiàn)降低成本、拓展市場的初衷，把投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低，切不可一哄而上，最后一哄而下。

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　　在棉價(jià)不斷下跌、棉農(nóng)虧損加劇的情形下，我國政府連續(xù)出臺(tái)了收儲(chǔ)政策。但與此同時(shí)，跨國棉商卻利用國內(nèi)外期貨市場不斷打壓中國棉價(jià)，沖減了一系列棉花“救市”舉措的成效。一些專家和業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，國家亟須盡快改變僅從現(xiàn)貨市場收儲(chǔ)棉花的單一做法，同時(shí)在期貨市場收儲(chǔ)國產(chǎn)棉，發(fā)揮這一平臺(tái)的定價(jià)功能，才能重樹市場信心、遏止棉價(jià)繼續(xù)下跌。

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    這幾乎成了一個(gè)定數(shù)：近些年來，我國棉花市場必定是兩三年一個(gè)輪回，潮起潮落，攪得農(nóng)民忽喜忽悲。
　　2008年入秋后，隨著新棉開秤收購，全國億萬棉農(nóng)再次感受到棉市的“陰晴冷暖”。記者在我國最大棉區(qū)新疆調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，除了受當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和金融危機(jī)影響外，由于信息不暢，在前有農(nóng)資漲價(jià)、后有棉價(jià)下跌的情形下，大批棉農(nóng)不僅“賣”不好棉花，而且也“買”不好農(nóng)資。這一現(xiàn)象在我國各大棉區(qū)普遍存在，大批棉農(nóng)每年因此利益兩頭受“切”，蒙受較大損失。