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| 專家認(rèn)為：中小企業(yè)謹(jǐn)防消極心態(tài)延誤戰(zhàn)機(jī) |
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| 2008-12-15 記者:華曄迪 來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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新華社上海12月14日電
“客觀形勢(shì)已經(jīng)存在，怨天尤人顯然無(wú)用，中小企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)防消極心態(tài)延誤戰(zhàn)機(jī)。”在日前舉辦的“2008揚(yáng)州金融發(fā)展論壇”上，中國(guó)企業(yè)管理研究會(huì)常務(wù)理事、復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理系主任蘇勇教授表示，中小企業(yè)應(yīng)努力經(jīng)受住當(dāng)前壓力，進(jìn)一步實(shí)施變革，增強(qiáng)內(nèi)功。
“當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)警惕不利于企業(yè)走出困境的消極心態(tài)延誤戰(zhàn)機(jī)。”蘇勇指出，這些消極心態(tài)主要包括：只想在順境中發(fā)展，遇到苦難就感到前途渺茫，畏難不前的“冬眠論”；把“寶”壓在明年，期待“天上掉下餡餅”的“餡餅論”；認(rèn)為傳統(tǒng)制造業(yè)是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，隨波逐流，無(wú)所作為的“淘汰論”；以及埋怨國(guó)家宏觀調(diào)控太嚴(yán)厲，各項(xiàng)政策的調(diào)整太頻繁的“埋怨論”。
“事實(shí)上，我們應(yīng)該看到，新形勢(shì)下，企業(yè)也面臨很多新的機(jī)遇�！碧K勇表示，危機(jī)增加了企業(yè)變革的壓力，適當(dāng)壓力有利于企業(yè)實(shí)施進(jìn)一步變革增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)功，“只有那些生存下來(lái)的企業(yè)才能進(jìn)一步發(fā)展，迎來(lái)春天”。
蘇勇指出，中小企業(yè)應(yīng)針對(duì)自身特點(diǎn)，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)采取“過(guò)冬”策略。他進(jìn)一步提出企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的一些策略：首先，“收回拳頭，減少投資，尤其是減少固定資產(chǎn)投資，甚至可以出售部分資產(chǎn)”；其二，加強(qiáng)內(nèi)控，壓縮成本；其三，更加重視現(xiàn)金流，“加快應(yīng)收賬款的催收，保證債務(wù)安全和現(xiàn)金流持續(xù)”；其四，謹(jǐn)慎行事，“加速周轉(zhuǎn)，快進(jìn)快出，不要瞎折騰”。
蘇勇同時(shí)認(rèn)為，中小企業(yè)應(yīng)提高經(jīng)營(yíng)計(jì)劃性，“精耕細(xì)作，用好每一分錢”；注重分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，生產(chǎn)重要且必需的產(chǎn)品，“有所為有所不為”；加強(qiáng)管理創(chuàng)新，提升管理水平。此外，蘇勇建議中小企業(yè)可在當(dāng)下“加強(qiáng)員工培訓(xùn)，建設(shè)同舟共濟(jì)的企業(yè)文化”。 |
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