煤炭企業(yè)反映，煤價(jià)上漲只是電廠缺煤的誘因之一，電廠應(yīng)當(dāng)更多從自身體制、管理等方面找原因，盡快適應(yīng)市場(chǎng)法則。

電廠“資金鏈”不能總用別人的錢

　　在此輪煤價(jià)上漲與電煤供應(yīng)緊張過(guò)程中，不少電廠資金鏈的安全遭遇挑戰(zhàn)。內(nèi)蒙古包頭市一家電廠的負(fù)責(zé)人告訴記者：“我們把所有能用的錢都用來(lái)買煤了，就這也還是不夠，只能每天往回買當(dāng)天用的煤，庫(kù)存只有一兩天，企業(yè)的資金鏈隨時(shí)可能斷裂�！�
　　接受記者采訪的煤炭企業(yè)對(duì)電廠“資金鏈斷裂”的說(shuō)法卻不以為然。內(nèi)蒙古準(zhǔn)格爾旗一家煤礦經(jīng)營(yíng)者說(shuō)：“電廠買不到煤，除了價(jià)格低以外，還有一個(gè)重要原因是結(jié)算方式太落后。長(zhǎng)期以來(lái)，我們給電廠供煤都是三個(gè)月一結(jié)賬，現(xiàn)在雖然改成了一個(gè)月一結(jié)賬，也還是占用煤礦大量資金。電廠的資金鏈?zhǔn)怯妹旱V的資金聯(lián)結(jié)起來(lái)的，現(xiàn)在賣方市場(chǎng)，煤礦不愿意墊付資金，電廠的資金鏈不發(fā)生斷裂，才是不正常的�！�
　　他給記者算了一筆賬：一個(gè)中等規(guī)模的電廠一天用煤大約2萬(wàn)噸，按現(xiàn)在的電煤價(jià)格260元/噸計(jì)算，一個(gè)月用煤60萬(wàn)噸，電廠就占用煤礦資金1.56億元。再加上電煤和市場(chǎng)煤炭之間的差價(jià)，每噸約50元錢，煤礦一個(gè)月就少掙3000萬(wàn)元。
　　這位煤礦經(jīng)營(yíng)者反問(wèn)記者：“賣給別人是現(xiàn)金結(jié)算，有時(shí)候甚至是預(yù)付款，賣給電廠占用一個(gè)月流動(dòng)資金；賣給別人是一噸310元，給電廠一噸260元，你說(shuō)我賣給誰(shuí)？”
　　采訪中，一些電廠負(fù)責(zé)燃料采購(gòu)的人員也對(duì)此感到十分苦惱。他們表示，電廠購(gòu)煤的結(jié)算方式，幾十年一貫制就是按月結(jié)算。煤礦不跟我們簽長(zhǎng)期合同，只好買現(xiàn)貨，到了煤礦人家老板讓我們自己看，別的買主價(jià)格高一塊不說(shuō)，都是現(xiàn)金結(jié)算，我們說(shuō)盡好話，也只能買點(diǎn)質(zhì)量最次、發(fā)熱量最低、灰分最高的煤。

買不到煤的電廠依然是“電老虎”

　　和電廠共事多年以來(lái)，內(nèi)蒙古鄂爾多斯市的部分煤炭企業(yè)對(duì)“電老虎”的作風(fēng)一提起來(lái)就有說(shuō)不盡的怨言。一位從業(yè)近30年的煤礦經(jīng)營(yíng)者說(shuō)，在2004年以前，煤炭一直是買方市場(chǎng)，地方的小礦多，市場(chǎng)需求少，煤不好賣。想給電廠賣煤，就要不斷地求人，從總公司的燃料部到下邊的電廠，一層一層地找關(guān)系、送人情。兌現(xiàn)合同時(shí)，先要找到電廠的計(jì)劃調(diào)度部，安排下拉煤的車，再找車隊(duì)看有沒(méi)有人給拉，拉來(lái)了煤，再找煤場(chǎng)的化驗(yàn)員，找到關(guān)系好說(shuō)，打點(diǎn)不到，就在發(fā)熱量上扣，送煤時(shí)說(shuō)好的價(jià)不管用，到下個(gè)月煤燒完了，扣雜、扣熱量、扣損耗，價(jià)格就比原先低了一大塊……
　　這位經(jīng)營(yíng)者說(shuō)，現(xiàn)在煤炭緊張了，國(guó)家也要求煤炭企業(yè)講大局，給電廠多供煤，這也是應(yīng)該的，但是電廠還是按原來(lái)“電老虎”的規(guī)矩辦，造成多數(shù)煤礦不愿給電廠銷售。就拿煤炭發(fā)熱量的獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)來(lái)說(shuō)，規(guī)定挺好的，說(shuō)是發(fā)熱量每超過(guò)100大卡獎(jiǎng)多少錢，不足100大卡扣多少，可是從來(lái)就沒(méi)聽(tīng)說(shuō)有過(guò)獎(jiǎng)的，全是扣錢。例外的時(shí)候就是把電廠的化驗(yàn)員疏通好，熱值不夠也能按達(dá)標(biāo)的走。有時(shí)候還給不了現(xiàn)金，給你張8個(gè)月的、一年的承兌匯票，這個(gè)承兌我們不能拿來(lái)給工人發(fā)工資，也不能去交電費(fèi)、買柴油、買火工產(chǎn)品，想換現(xiàn)金，只能自己貼息。
　　接受記者采訪的一些煤炭企業(yè)表示，不愿意和電廠打交道的一個(gè)重要原因是電廠不講信用。內(nèi)蒙古鄂爾多斯市一家煤礦負(fù)責(zé)人告訴記者：“2007年下半年，煤炭市場(chǎng)已經(jīng)很緊張了，內(nèi)蒙古西部一家電廠的老總找來(lái)，說(shuō)是能不能供點(diǎn)煤救急，我當(dāng)時(shí)把另外一家電廠的煤停了，給他供了一個(gè)月，到結(jié)算時(shí)，電廠老總換了，原先說(shuō)的價(jià)兌現(xiàn)不了，錢拖著不好要，一個(gè)月?lián)p失我100多萬(wàn)。說(shuō)實(shí)話，現(xiàn)在我一兩煤都不賣給他。”

電廠的命運(yùn)掌握在“二道販子”手中

　　據(jù)鄂爾多斯市煤炭工業(yè)局副局長(zhǎng)王理介紹，為了保證電煤供應(yīng)，6月份以來(lái)，鄂爾多斯市采取了向煤炭生產(chǎn)企業(yè)下達(dá)電煤供應(yīng)指標(biāo)的辦法，按照企業(yè)所處的不同煤質(zhì)資源區(qū)域，分別要求向電廠供煤比例不得低于20%、30%和40%。記者采訪了解到，這一辦法執(zhí)行中遇到較大困難，不少煤礦在電廠和“二道販子”之間毫無(wú)疑問(wèn)地選擇后者，拒絕和電廠交易，有的煤礦即使履行上述指標(biāo)，也采取了“變通”的辦法，請(qǐng)“二道販子”來(lái)做中間人。
　　鄂爾多斯市準(zhǔn)格爾旗一家煤礦負(fù)責(zé)人說(shuō)：“煤礦不愿意和電廠共事，為完成電煤供應(yīng)指標(biāo)，就請(qǐng)‘二道販子’來(lái)當(dāng)中間人，他們掌握著電廠的命運(yùn)�！�
　　他向記者描述了具體的操作方式：首先是煤礦與電廠之間簽合同，按照國(guó)家限制的價(jià)格，發(fā)熱量約5000大卡的煤，一噸260元。然后煤礦把煤賣給煤場(chǎng)的老板(二道販子)，用現(xiàn)金結(jié)算。煤場(chǎng)墊付了資金后，再把煤給相關(guān)電廠。下月時(shí)，電廠把款打到煤礦賬上，煤礦再把款轉(zhuǎn)給煤場(chǎng)。
　　他說(shuō)，煤場(chǎng)給電廠送煤時(shí)，中間并不加價(jià)，還是每噸260元，而且要墊付一個(gè)月的資金�！岸�道販子”牟取利潤(rùn)的辦法在于：一是摻雜，在原來(lái)的煤中加入3800大卡甚至更低的劣質(zhì)煤；二是利用電廠的管理弱點(diǎn)，買通電廠工作人員作假，比如在運(yùn)距、運(yùn)費(fèi)上做文章等。記者了解到，內(nèi)蒙古西部地區(qū)個(gè)別大的“二道販子”為電廠墊付資金超過(guò)1億元，在這一地區(qū)，大大小小的煤場(chǎng)有近千家。
　　接受記者采訪時(shí)，煤炭企業(yè)希望電廠能盡快改變結(jié)算方式，同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)部改革與管理，雙方共同理順煤電之間的關(guān)系，謀求共同發(fā)展。