電影《阿凡達(dá)》在日本公映以來，獲得了較好的票房成績，但由于本土影片在日本電影市場(chǎng)長期占據(jù)相對(duì)優(yōu)勢(shì)，并與文化產(chǎn)業(yè)各個(gè)領(lǐng)域形成良好互動(dòng)，《阿凡達(dá)》在日本并未引發(fā)轟動(dòng)效應(yīng)。面對(duì)美國電影3D化趨勢(shì)，IMAX影院在日本院線中至今仍是很少，從而避免了人為擴(kuò)大美國電影在本國市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。

　　票房不錯(cuò)但波瀾不驚

　　《阿凡達(dá)》自2009年12月下旬在日本公映以來，已經(jīng)連續(xù)四周獲得周末票房第一名。據(jù)《產(chǎn)經(jīng)新聞》統(tǒng)計(jì)，其票房總額已超過60億日元(約合4.5億元人民幣)，其前四周票房增長速度已超過曾在日本進(jìn)口電影中名列前茅的《哈利·波特》系列，很可能創(chuàng)下繼1997年《泰坦尼克號(hào)》之后進(jìn)口電影的又一個(gè)新紀(jì)錄。
　　但是，《阿凡達(dá)》并沒有在日本社會(huì)引發(fā)較大反響，成為“公眾話題”。日本幾大主流報(bào)紙基本沒有關(guān)于《阿凡達(dá)》的報(bào)道和評(píng)論，電視上也少有介紹。記者在日常生活中接觸的一些日本民眾，大多數(shù)都沒有看過這部影片，而且也沒有要去觀看的打算。
　　在院線方面，《阿凡達(dá)》的地位同樣也并不突出。院線對(duì)《阿凡達(dá)》的場(chǎng)次安排反映了市場(chǎng)的喜好。在《阿凡達(dá)》上映期間，日本國產(chǎn)電影依舊占據(jù)了票房排行榜前十名中的半數(shù)，其中排名第二的日本電影《野田急之歌最終樂章前篇》僅比《阿凡達(dá)》提前一周上映，五周來取得了32億日元票房，達(dá)到《阿凡達(dá)》的一半。而這部基于熱門電視劇改編的電影，成本遠(yuǎn)小于商業(yè)大片。
　　日本“川日中友好基金”研究員玉腰晨巳長期從事中日社會(huì)比較研究。他認(rèn)為，日本的文化市場(chǎng)和電影市場(chǎng)較為成熟，民眾通常有各自的文化消費(fèi)和電影觀賞取向，且本土電影也較受歡迎，在這種情況下，一部進(jìn)口電影如無特別深刻的社會(huì)文化背景或契機(jī)，很難成為公眾話題。

　　日美電影平分秋色

　　日本本土電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)達(dá)，是其與美國電影進(jìn)行競(jìng)爭的基礎(chǔ)。在幾乎完全開放競(jìng)爭的情況下，日本電影業(yè)在國內(nèi)市場(chǎng)仍能對(duì)美國形成一定優(yōu)勢(shì)，且時(shí)常涌現(xiàn)出著名導(dǎo)演、演員和精品力作。東寶、東映、松竹和角川等四大電影企業(yè)均擁有雄厚實(shí)力。
　　根據(jù)日本電影行業(yè)組織“日本映畫制作者聯(lián)盟”的統(tǒng)計(jì)，日本全年放映影片約800部，其中國產(chǎn)電影與進(jìn)口電影基本各半。2008年，日本放映的國產(chǎn)電影達(dá)到388部。
　　在日本電影市場(chǎng)票房中，國產(chǎn)電影占據(jù)一定優(yōu)勢(shì)�！叭毡居钞嬛谱髡呗�(lián)盟”的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2009年，在全年52次周末票房排行中，日本國產(chǎn)影片30次獲得第一，進(jìn)口影片則為22次。自2001年以來，日本電影市場(chǎng)票房前10位的影片中，有五部是日本國產(chǎn)片(含一部日美合拍片)，五部是美國影片；日本觀眾人數(shù)最多的10部影片中有六部為日本國產(chǎn)片。

　　培育本國電影競(jìng)爭力

　　日本電影產(chǎn)業(yè)之所以擁有較強(qiáng)競(jìng)爭力，與其文化產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式有關(guān)。
　　一部典型的日本電影的制作過程如下：在同一個(gè)媒體集團(tuán)下，首先由圖書出版公司出版小說或漫畫作品，如果市場(chǎng)反響良好，就會(huì)由影視制作部門(或有固定關(guān)系的其他電視臺(tái))以原作為基礎(chǔ)，制作動(dòng)畫片或電視連續(xù)劇。當(dāng)電視作品在市場(chǎng)上獲得一定認(rèn)可，積累一定觀眾基礎(chǔ)時(shí)，制作方就會(huì)推出相同主題的電影，甚至可能推出影片續(xù)集。對(duì)媒體集團(tuán)而言，這種“劇場(chǎng)版”電影有諸多優(yōu)點(diǎn)：產(chǎn)業(yè)鏈長，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)小，觀眾群體有保障，投資收益穩(wěn)定。
　　此外，日本電影企業(yè)還注重經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)影響的結(jié)合。比如2004—2006年期間，在當(dāng)時(shí)安保政策成為社會(huì)話題的背景下，日本社會(huì)出現(xiàn)了一批與自衛(wèi)隊(duì)有關(guān)的暢銷書。松竹等電影企業(yè)隨即跟進(jìn)，拍攝了《亡國的宙斯盾》《戰(zhàn)國自衛(wèi)隊(duì)》和《男人的大和》等一批軍事題材影片。這些影片在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下，既獲得了不錯(cuò)的票房收入，又產(chǎn)生了投資方希望的社會(huì)效果。2009年，《讀賣新聞》和東映集團(tuán)聯(lián)合炒作基于暢銷小說改編拍攝的電影《彷徨之刃》，力圖推動(dòng)提高對(duì)未成年人犯罪的量刑標(biāo)準(zhǔn)，也獲得了較大的社會(huì)反響。在日本，電影已不僅僅是藝術(shù)或商業(yè)作品，而是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，綜合性文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)運(yùn)用各種平臺(tái)影響社會(huì)輿論甚至進(jìn)而影響國家政策的手段。
　　值得注意的是，日本電影企業(yè)還非常重視院線與電影生產(chǎn)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。以IMAX為例，日本雖然電影產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)，但全國僅有四家加入商業(yè)院線的IMAX影院。
　　玉腰晨巳說，日本電影制作集團(tuán)往往擁有自己的院線。從目前情況看，日本電影生產(chǎn)商并不打算向3D化轉(zhuǎn)型。他認(rèn)為，日本電影一向不追求視覺震撼和刺激性場(chǎng)面，在這種情況下，如果院線大量修建IMAX影院，新增的IMAX市場(chǎng)必然會(huì)被美國電影占領(lǐng)，這反過來會(huì)對(duì)日本本土企業(yè)造成沖擊。所以，日本電影企業(yè)不會(huì)用自己的硬件投資去給美國企業(yè)開拓市場(chǎng)。