努伊:家庭價(jià)值觀挑選出的百事首席執(zhí)行官
    2008-05-05    作者:王越    來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)
  來(lái)自印度的英德拉·努伊,是作為時(shí)髦和新潮代言人的百事可樂(lè)公司啟用的“新概念”首席執(zhí)行官。她來(lái)自印度,也是百事可樂(lè)用家庭價(jià)值觀念來(lái)挑選首席執(zhí)行官的結(jié)果。
  與過(guò)去的首席執(zhí)行官不同的是,她是素食主義者,多年來(lái)一直談?wù)摗澳c道健康”的重要性,無(wú)論從哪個(gè)角度看,她都不是那種領(lǐng)導(dǎo)制造含糖蘇打水和咸味小吃的人。
  這也是百事選擇她作為首席執(zhí)行官的原因:她可以把百事可樂(lè)引導(dǎo)到不同的方向,她是世界主義者,受過(guò)嚴(yán)格教育,也是一個(gè)戰(zhàn)略思想家,她的背景是波士頓咨詢(xún)集團(tuán),對(duì)新興市場(chǎng)更感興趣,如俄羅斯和中國(guó),而不是在嘈雜的美國(guó)進(jìn)行可樂(lè)競(jìng)爭(zhēng)。
  出任首席執(zhí)行官以來(lái),英德拉·努伊已經(jīng)重組百事可樂(lè)、減少緊盯美國(guó)市場(chǎng)、并擴(kuò)大了權(quán)力結(jié)構(gòu),增加了一倍的高級(jí)管理人,她的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)達(dá)到29人。她已經(jīng)安排了意大利出身的馬斯毛·德艾茅領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)部門(mén),包括麻煩的美國(guó)軟飲料生意,并網(wǎng)羅了一個(gè)前內(nèi)分泌專(zhuān)家負(fù)責(zé)研發(fā)。去年,她花13億美元收購(gòu)了一家加州制造豆奶飲品及有機(jī)果汁的公司。她創(chuàng)造了一個(gè)座右銘:業(yè)績(jī)與目的。這個(gè)座右銘可以主要?dú)w結(jié)為平衡利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)與生產(chǎn)健康的零食、零污染的環(huán)境以及照顧員工的關(guān)系。
  作為一個(gè)被人們?cè)嵅《嗄甑娜菀讓?dǎo)致肥胖的飲料公司的總裁,倡導(dǎo)的健康生活與之形成微妙的沖突。2008年1月,在一次對(duì)食品業(yè)的講話(huà)中,她鼓勵(lì)這個(gè)行業(yè)對(duì)付肥胖,她問(wèn)道:“你們還記得‘讓美國(guó)保持美麗’的運(yùn)動(dòng)嗎?”“我相信我們需要一個(gè)這樣的辦法來(lái)消除肥胖,讓我們是一個(gè)好的產(chǎn)業(yè),做百分之百能做的事情,不是不情愿,而是心甘情愿地做!
  努伊對(duì)國(guó)際事務(wù)的熟悉,對(duì)于百事公司發(fā)展業(yè)務(wù)的重要性很大。即使在最好的時(shí)候,美國(guó)市場(chǎng)也在放慢增長(zhǎng),現(xiàn)在最大的機(jī)會(huì)是在海外。去年百事公司的國(guó)際業(yè)務(wù)增長(zhǎng)了22%,三倍于美國(guó)國(guó)內(nèi)的銷(xiāo)售增長(zhǎng),目前,占總收入的40%。而事實(shí)上,美國(guó)可能正在經(jīng)歷一個(gè)經(jīng)濟(jì)衰退,百事公司也可能隨之進(jìn)入了十年來(lái)最艱難的時(shí)期。百事公司所用的主要成分價(jià)格飛漲,如玉米和食用油。加上其最新的產(chǎn)品,如優(yōu)質(zhì)高價(jià)果汁,可能會(huì)遇到消費(fèi)者的阻力。與此同時(shí),主要對(duì)手可口可樂(lè)在“整裝待發(fā)”,準(zhǔn)備重振可口可樂(lè)雄風(fēng)。這家老牌可樂(lè)公司擁有很多產(chǎn)品,如無(wú)卡路里的可樂(lè),這看起來(lái)對(duì)市場(chǎng)是一個(gè)沖擊,另外他們還新購(gòu)置了維生素水生產(chǎn)線(xiàn)。
  努伊現(xiàn)在是52歲,并沒(méi)有計(jì)劃為這項(xiàng)工作干到退休。她的朋友基辛格預(yù)測(cè):只是時(shí)間的問(wèn)題,她最終會(huì)在華盛頓找到工作,可能是一個(gè)內(nèi)閣職位。在某種程度上,努伊承認(rèn)她喜歡這樣的推測(cè)。在年初接受一次采訪時(shí),當(dāng)問(wèn)及有關(guān)展望時(shí),英德拉·努伊立即興奮起來(lái),她說(shuō):“在百事可樂(lè)干完后,我確實(shí)希望去華府。”
  但是,就目前而言,擺在她面前的最大的考驗(yàn)是在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下,當(dāng)成本增加、客戶(hù)謹(jǐn)慎、長(zhǎng)遠(yuǎn)和當(dāng)前的可樂(lè)競(jìng)爭(zhēng)還沒(méi)有決出勝負(fù)時(shí),如何校準(zhǔn)她富有遠(yuǎn)見(jiàn)的思考。
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