手機(jī)收費(fèi)陷阱驗(yàn)證負(fù)經(jīng)濟(jì)之泛濫
    2010-05-10    作者:張?zhí)炫?nbsp;   來(lái)源:華商晨報(bào)

    日前央視《焦點(diǎn)訪談》報(bào)道稱大多國(guó)產(chǎn)手機(jī)設(shè)有收費(fèi)陷阱,手機(jī)中存在很多不明菜單,而用戶一旦點(diǎn)擊后就會(huì)自動(dòng)扣除話費(fèi)。節(jié)目指出,多款國(guó)產(chǎn)知名品牌手機(jī)均存在這樣的問(wèn)題,而營(yíng)運(yùn)商也會(huì)跟手機(jī)增值業(yè)務(wù)供應(yīng)商和手機(jī)廠家按照一定比例分成。
  知名學(xué)者秋風(fēng)在評(píng)論地溝油泛濫時(shí),提出“負(fù)經(jīng)濟(jì)”體系的概念,他指出,在中國(guó)社會(huì)已經(jīng)形成了一個(gè)高效率的相互傷害體系:你在我吃的辣醬中加蘇丹紅,我在你家孩子喝的奶粉中加三聚氰胺,他又在大家都進(jìn)的餐館中使用地溝油。作為生產(chǎn)者、銷售者,每個(gè)人在清點(diǎn)自己的賬目時(shí)都十分高興,因?yàn)橥ㄟ^(guò)使用廉價(jià)“原材料”,自己在競(jìng)爭(zhēng)中獲得了優(yōu)勢(shì),賺到了更多利潤(rùn)。
  按照這個(gè)說(shuō)法,放到大多國(guó)產(chǎn)手機(jī)設(shè)置收費(fèi)陷阱一事上,無(wú)疑也是十分恰當(dāng)?shù)。而這也不禁讓筆者想到一個(gè)可對(duì)比的案例。
  在購(gòu)買一些進(jìn)口商品的時(shí)候,有時(shí)會(huì)看到讓人啼笑皆非的商品說(shuō)明或產(chǎn)品介紹,比如某兒童穿的玩具超人服上的標(biāo)簽寫著:此服裝無(wú)法讓你飛起來(lái);電磁爐則提示:不能播放唱片,無(wú)法量體重,不能用來(lái)下棋……等等諸如此類的,第一次看到,會(huì)讓人感到有點(diǎn)哭笑不得:服裝沒(méi)有飛行的功能,誰(shuí)會(huì)傻到穿上超人服就想當(dāng)超人啊?因此這樣的產(chǎn)品說(shuō)明,在國(guó)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)上被冠以“美國(guó)產(chǎn)品的‘弱智’說(shuō)明”,被當(dāng)做很搞笑的事情。
  就常規(guī)理解而言,這樣說(shuō)明似乎真是“弱智”,但是,如果是對(duì)于這些說(shuō)明書(shū)背景有所了解的人就會(huì)發(fā)現(xiàn),這正是一個(gè)成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體現(xiàn)。在“索賠文化”十分發(fā)達(dá)的國(guó)家,廠家寧可被人說(shuō)蠢,也要避免將來(lái)打官司,這也體現(xiàn)出了廠家對(duì)消費(fèi)者的警惕,怕被消費(fèi)者找茬,因?yàn)槎嗄甑纳虉?chǎng)經(jīng)驗(yàn)告訴這些廠家,社會(huì)總潛藏著各式各樣的風(fēng)險(xiǎn),稍不留神或許就會(huì)栽跟斗。而這正是“顧客就是上帝”的真諦。
  此外,按照市場(chǎng)的契約關(guān)系,與廠家相比,消費(fèi)者在信息透明上始終處于弱勢(shì)一方,因此在法律義務(wù)上,廠家就有必要制作面面俱到的消費(fèi)說(shuō)明書(shū),否則廠家就有可能構(gòu)成失職,并因此承擔(dān)主要責(zé)任。但是,在我們當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,卻反過(guò)來(lái)了,是廠家(經(jīng)常還包括銷售環(huán)節(jié)上的各供應(yīng)方)處處“設(shè)雷”,設(shè)置不透明的信息陷阱,等著消費(fèi)者踩上去,然后在消費(fèi)者不知情或者不小心時(shí),狠賺它一筆不義之財(cái)。所以在這樣的負(fù)經(jīng)濟(jì)體系下,很多時(shí)候我們貨比三家,并不都是因?yàn)橐獙ふ椅锩纼r(jià)廉的產(chǎn)品,而是降低到在尋找安全的、讓人放心的產(chǎn)品了。
  而這種現(xiàn)象歸結(jié)到根源,除了從道德層面的反思,很大程度上是由于監(jiān)管出了問(wèn)題,而且在事后的處罰上也猶如蜻蜓點(diǎn)水一般,起不到應(yīng)有的懲戒效果。而在市場(chǎng)中,當(dāng)違法代價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于違法收益時(shí),在利潤(rùn)的指引下,誰(shuí)還敬畏消費(fèi)者呢,誰(shuí)還顧及基本商業(yè)倫理呢?因此,只有建立起嚴(yán)厲的監(jiān)管體系,有問(wèn)題發(fā)現(xiàn)一個(gè)重罰一個(gè),如此心存僥幸心理的廠家,才能時(shí)時(shí)敬畏市場(chǎng)規(guī)則,不敢拿消費(fèi)者當(dāng)“宰殺”的對(duì)象,才能將負(fù)經(jīng)濟(jì)體系扳回到正經(jīng)濟(jì)的有序體系中。

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