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| 2009-07-14 吳睿鶇 來(lái)源:證券時(shí)報(bào) |
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又有中國(guó)民營(yíng)企業(yè)欲收購(gòu)國(guó)際知名品牌。不久前，廣州市健升貿(mào)易有限公司董事長(zhǎng)劉建學(xué)向記者表示，目前該公司正在與皮爾·卡丹商談購(gòu)買事宜，但具體事宜暫未能公布。
近來(lái)，一樁樁海外并購(gòu)事件不斷強(qiáng)烈刺激公眾的眼球：國(guó)字號(hào)企業(yè)的中鋁公司注資澳大利亞力拓集團(tuán)受阻；緊接著，中石化高調(diào)宣布與瑞士的Addax石油公司達(dá)成現(xiàn)金72．4億美元天價(jià)收購(gòu)協(xié)議；民營(yíng)企業(yè)在海外并購(gòu)潮中，更是不甘落后，騰中重工收購(gòu)美國(guó)悍馬品牌還未塵埃落定，廣東私營(yíng)企業(yè)收購(gòu)皮爾·卡丹的消息又浮出水面。
金融危機(jī)是中國(guó)企業(yè)在海外實(shí)施戰(zhàn)略并購(gòu)的難得機(jī)遇。尤其是在我國(guó)外匯儲(chǔ)備名列世界第一，且一直居高不下的背景下，海外并購(gòu)無(wú)疑是最佳選項(xiàng)。據(jù)商務(wù)部、國(guó)家外匯管理局初步統(tǒng)計(jì)，2008年，我國(guó)對(duì)外直接投資達(dá)到521.5億美元，其中，非金融類直接投資406.5億美元，占78%，金融類115億美元，占22%。
盡管這張海外并購(gòu)成績(jī)單從表面上看十分扎眼和喜人，但海外并購(gòu)并非都是一帆風(fēng)順，其中不乏失敗者。正如一權(quán)威人士形容我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)境況時(shí)，形象地指出：“起初聲勢(shì)浩大，中途一波三折，最終黯然收?qǐng)��！?BR> 據(jù)世界知名咨詢公司麥肯錫最新的一項(xiàng)研究顯示，過(guò)去20年里全球大型企業(yè)兼并案中取得預(yù)期效果的比例低于50%，而中國(guó)則有67%的海外收購(gòu)不成功。單從資源性產(chǎn)品海外并購(gòu)來(lái)看，我們海外投資行為就頻頻遭到重創(chuàng)。2004年中石油競(jìng)購(gòu)俄羅斯尤甘斯克石油天然氣公司遭到“滑鐵盧”，無(wú)功而返；2007年6月，中投斥資30億美元在黑石集團(tuán)的首次公開募股中認(rèn)購(gòu)了9.3%的股份，半年過(guò)后，虧損面就超過(guò)20%。等等。
由此，引發(fā)出一個(gè)不得不面對(duì)的問(wèn)題，我國(guó)在實(shí)施海外并購(gòu)戰(zhàn)略中，除了不差錢，還差什么？竊以為，首先，差的是未雨綢繆，并購(gòu)前期的各種預(yù)案謀劃。在并購(gòu)前，大多數(shù)企業(yè)往往沒有對(duì)東道國(guó)的法律、市場(chǎng)、環(huán)保、風(fēng)土人情、市場(chǎng)環(huán)境以及勞動(dòng)力成本等方面，做足可行性研究和調(diào)查，就開始倉(cāng)促實(shí)施并購(gòu)，結(jié)果導(dǎo)致并購(gòu)失敗。
其次，差的是對(duì)東道國(guó)家游戲規(guī)則的熟知。每個(gè)國(guó)家制度安排千差萬(wàn)別，惟有熟悉東道主國(guó)家的游戲規(guī)則，才能從容并購(gòu)。北美國(guó)家和澳大利亞市場(chǎng)保護(hù)比較多，會(huì)有各種關(guān)稅的、非關(guān)稅的壁壘，尤其是非關(guān)稅的政治性壁壘。無(wú)論是４年前中海油介入收購(gòu)美國(guó)石油企業(yè)優(yōu)尼科失敗，還是最近中鋁公司注資澳大利亞力拓集團(tuán)受挫，皆因政治性因素，讓這兩起海外收購(gòu)以失敗告終；從政策環(huán)境來(lái)看，英國(guó)政府幾乎沒有什么限制，只要你有錢，只要是兩個(gè)企業(yè)之間決定的事情，政府就不會(huì)有太多的干涉。
最后，差的是并購(gòu)后的整合效率進(jìn)行預(yù)判。目前，大部分國(guó)內(nèi)企業(yè)由于并購(gòu)后的文化、人才整合方面的能力和意識(shí)相對(duì)薄弱，從而導(dǎo)致了并購(gòu)后也無(wú)法開展正常業(yè)務(wù)的情況。
顯然，境外并購(gòu)絕不僅僅是為了抄底，不可抱著撿“甩貨”的僥幸，絕不等于誰(shuí)手頭有美元誰(shuí)就能搞定。因此，國(guó)內(nèi)參與境外并購(gòu)的企業(yè)要抓緊補(bǔ)上“差課”，具體講，不僅要做實(shí)做足并購(gòu)前的預(yù)案謀劃，熟知東道主國(guó)家的游戲規(guī)則，而且還要全面提高整合效率，惟此，才能確保海外并購(gòu)知己知彼，百戰(zhàn)不殆。
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