民企海外并購我們應(yīng)當(dāng)如何言說
    2009-07-02    楊于澤    來源:中國青年報(bào)
    有溫州商人洽購皮爾·卡丹品牌,四川民企騰中重工已經(jīng)申請并購美國“悍馬”。外經(jīng)貿(mào)部前副部長龍永圖近日在央視評論,這些海外并購,彰顯了中國民企的勇氣和底氣,應(yīng)該受到尊重。但更多人士抱質(zhì)疑態(tài)度,有人還引用日本網(wǎng)友留言,罵中國民企是要“糟蹋世界名牌”。
    記得有一陣子,大家都強(qiáng)烈主張,富人對于合法收入,是有權(quán)自由支配的。袁隆平院士身價(jià)據(jù)說上千億元,一種“主流觀點(diǎn)”就認(rèn)為,袁隆平的錢,他想怎么花就怎么花,買飛機(jī),買航母,只是其個(gè)人選擇的問題,外人無權(quán)干涉。現(xiàn)在民企想買幾個(gè)洋品牌,目的還是“擴(kuò)大生產(chǎn)”,而非買飛機(jī)擺譜、買航母找樂,花的錢也是股東的,但人們不再扮演“無權(quán)說三道四”的角色了,改而采取“干涉主義”姿態(tài)。
    我們可以自我辯解說,議論議論,質(zhì)疑一下,是公民的言論自由。民企并購民企的,我們議論我們的,出發(fā)點(diǎn)還不是“為大家好”?其實(shí)也沒錯(cuò),龍永圖正面肯定,對海外并購行為給予鼓勵(lì),沒人說他不該“亂說”;某些輿論反向質(zhì)疑,應(yīng)當(dāng)被視為“烏鴉嘴”,可以警醒企業(yè)經(jīng)營者,憑什么就要閉嘴?一個(gè)理性的社會(huì),就應(yīng)當(dāng)提倡公開討論,呈現(xiàn)不同聲音,以便達(dá)到共識(shí)或者“發(fā)現(xiàn)”真理。即便已然真理在握,聽取一下不同意見,也可以使思維更趨縝密。
    有了言論自由權(quán)之后,我們大可以暢所欲言,而且心安理得。村頭街角,飯桌旁,臥榻上,各人盡可以家長里短,只要不造謠誹謗。無論指點(diǎn)江山,還是臧否人物,也無論言之成理還是毫無來由,都可以付之笑談中。因?yàn)橹R(shí)、經(jīng)驗(yàn)、思考上的差別,自然可以分出見識(shí)高低,但這類“自由言論”不過是人類生活的一種調(diào)劑,沒有人會(huì)拿標(biāo)準(zhǔn)答案來比對評判。
    但如果有人把“自由言論”形諸文字,見諸報(bào)端,參與公共討論,事情就起了變化。你決定發(fā)言了,就得先把事情的來龍去脈、前因后果弄清楚,否則你不是無的放矢,就是亂說一氣。你可能文字駕馭能力很強(qiáng),下筆滔滔如長江黃河之水,但這不是問題的關(guān)鍵。并購是一種企業(yè)行為,而企業(yè)經(jīng)營是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作,如果我們是圈外人,發(fā)言就應(yīng)該慎之又慎。
    在有關(guān)并購洋品牌的爭議中,多是大批判式質(zhì)疑,更多的是冷嘲熱諷。很多人說,中國民企缺乏管理洋企業(yè)的能力。騰中重工是如何管理企業(yè)的,他們不知道;對于騰中重工營運(yùn)“悍馬”的基本策略,他們一無所知。什么都不知道,他們卻重炮轟起來。那幾個(gè)溫州商人,其實(shí)一直是洋品牌的中國總代理,甚至已經(jīng)收購了若干洋品牌,現(xiàn)在收購皮爾·卡丹自有他們的精明盤算。但有人處在無知之幕中,就敢斷言溫州商人“錢多人傻”。
    專家呢,自然要有專業(yè)眼光,但更重要的應(yīng)該是理性思維。但一些被媒體請出來的專家,似乎只知道一味潑冷水。比如有服裝設(shè)計(jì)專家說,中國民企應(yīng)當(dāng)創(chuàng)本土品牌,而不是到國外“撿垃圾”。因?yàn)橐詣?chuàng)品牌,就把并購洋品牌給全盤否定了。一個(gè)專業(yè)論點(diǎn),本身有其合理性,但被專家“執(zhí)其一端”、推向極端后,與其他意見就有了不共戴天之仇。
    公共言說,必須呈現(xiàn)理性,傳播理性,啟蒙大眾。中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待升級(jí),趁著國際金融危機(jī)“抄底”海外,并購有市場潛力的洋品牌,是一條可供選擇和嘗試的路子。溫州代理商、騰中重工,都是極具市場敏感的商家、他們在前面探路,我們給他們計(jì)算得失、提供建議,是一種值得肯定的組合。但經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是經(jīng)濟(jì)理性的地盤,而非戲謔笑罵的場所,我們可以質(zhì)疑與批判,但必須自問:“你理性了嗎?”
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