云南白藥:以強(qiáng)制強(qiáng)以變應(yīng)變
金融危機(jī)中的中國(guó)企業(yè)
    2009-06-19    本報(bào)記者:趙大春    來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)

    橫掃全球的金融危機(jī)仍在擴(kuò)散和蔓延,多少赫赫有名的企業(yè)應(yīng)聲倒下,然而云南白藥這一百年民族醫(yī)藥品牌繼2008年銷(xiāo)售收入36.5%、凈利潤(rùn)38%的高增長(zhǎng)后,今年一季度,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、凈利潤(rùn)仍保持了35.5%和31.7%的快速增長(zhǎng)……記者采訪發(fā)現(xiàn),堅(jiān)持“以強(qiáng)制強(qiáng)”、“以變應(yīng)變”等戰(zhàn)略是云南白藥在金融危機(jī)中逆勢(shì)上揚(yáng)的致勝法寶。
    云南白藥創(chuàng)制于1902年,其止血化瘀、消腫止痛的神奇功能已深入人心,而其神秘配方更是作為“國(guó)家機(jī)密”,享受到嚴(yán)格的行政保護(hù)。
    云南白藥在療傷藥物中的地位和它的傳奇色彩,讓云南白藥公司一直受益匪淺,即使不做太大努力,產(chǎn)品也會(huì)在市場(chǎng)上占據(jù)優(yōu)勢(shì)。然而白藥的神奇療效也是一把“雙刃劍”,在給公司帶來(lái)巨大效益的同時(shí),也助長(zhǎng)了員工的惰性。
    對(duì)此,云南白藥公司先是通過(guò)“內(nèi)部再造”對(duì)公司的營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、生產(chǎn)、管理進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造。“它讓白藥一掃之前的沉悶和暮氣,開(kāi)始變得充滿(mǎn)生機(jī)和活力!痹颇习姿幑径麻L(zhǎng)王明輝說(shuō)。
    與內(nèi)部改革相比,外部的角逐更顯跌宕起伏、蕩氣回腸。
    1992年,邦迪創(chuàng)可貼進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),此后數(shù)年,邦迪橫掃國(guó)內(nèi)止血產(chǎn)品生產(chǎn)廠家,成為中國(guó)市場(chǎng)的新霸主。而在此之前,中國(guó)的小創(chuàng)傷口護(hù)理市場(chǎng)一直由云南白藥散劑占據(jù),白藥是當(dāng)之無(wú)愧的“老大”。
    在邦迪創(chuàng)可貼的巔峰期,其購(gòu)買(mǎi)率高達(dá)44.5%,是排名第二的云南白藥氣霧劑的2.29倍,是云南白藥外用散劑的20.19倍。
    怎么辦?云南白藥公司祭出“以強(qiáng)制強(qiáng)”的策略,與同樣具有百年歷史、在技術(shù)繃帶和粘性貼等領(lǐng)域擁有全球領(lǐng)先技術(shù)優(yōu)勢(shì)的德國(guó)拜爾斯多夫公司合作,生產(chǎn)云南白藥創(chuàng)可貼,將云南白藥在外傷治療上的優(yōu)勢(shì)和拜爾斯多夫公司在材料科學(xué)方面的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)。
    “在創(chuàng)可貼上撒些云南白藥”這看似簡(jiǎn)單的策略收到了神奇的效果,云南白藥創(chuàng)可貼的銷(xiāo)售額從2001年的3000萬(wàn)元上升到2008年的2億元,2007年白藥創(chuàng)可貼的市場(chǎng)占有率已達(dá)40%,領(lǐng)先于邦迪的30%,到2008年邦迪的銷(xiāo)量已不及白藥創(chuàng)可貼的一半。
    創(chuàng)可貼的成功讓云南白藥看到了個(gè)人護(hù)理市場(chǎng)的巨大潛力,也拓展了新市場(chǎng)的想象空間。
    隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),老百姓生活方式的改變,傳統(tǒng)中藥市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模有限,云南白藥作為一家傳統(tǒng)中藥企業(yè)要想在新形勢(shì)下謀求更大的發(fā)展,就不得不尋找新的增長(zhǎng)空間,“以變應(yīng)變”的策略由此而生,進(jìn)入牙膏市場(chǎng)就是由此而來(lái)。
    云南白藥總經(jīng)理尹品耀說(shuō),傳統(tǒng)牙膏解決的大多是牙齒防蛀和清潔的問(wèn)題,但科學(xué)表明,成年人口腔問(wèn)題大多是體現(xiàn)在牙齦和口腔內(nèi)的綜合問(wèn)題,這恰恰是云南白藥牙膏的優(yōu)勢(shì)。
    在市場(chǎng)運(yùn)作策略上,白藥牙膏改變傳統(tǒng)的日化產(chǎn)品在超市銷(xiāo)售的路線,采用“藥品+超市”的策略,在一定程度上避免了走一般日化產(chǎn)品路線所帶來(lái)的高額費(fèi)用。
    2004年,云南白藥牙膏上市,2008年銷(xiāo)售額突破五億元,居牙膏品牌的第五位,公司預(yù)計(jì)2009年其銷(xiāo)售額將超過(guò)七億元。
    繼創(chuàng)可貼、牙膏之后,云南白藥“將核心藥物加入一個(gè)成熟產(chǎn)品”的創(chuàng)新模式還在繼續(xù),2008年以來(lái),公司相繼推出了“云南白藥急救包”、健康個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品“理膚套裝”、千草堂“滇橄欖含片”、“云南白藥痔瘡膏”等產(chǎn)品,這些產(chǎn)品豐富了白藥的產(chǎn)品線,同時(shí)也為金融危機(jī)中的白藥提供了新增的、穩(wěn)定的利潤(rùn)來(lái)源。

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