目前，彌漫全球的金融危機(jī)尚無(wú)明顯見(jiàn)底信號(hào)，對(duì)于中國(guó)的企業(yè)、尤其是廣大的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何度過(guò)經(jīng)濟(jì)寒冬，不只要有信心，還需要支撐信心的底氣。突破電氣總經(jīng)理林海青說(shuō)，“面對(duì)危機(jī)，倒下的大多是沒(méi)有自己的品牌、核心技術(shù)的民營(yíng)企業(yè)；品牌對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義是非凡的�！�

    創(chuàng)新鑄就品牌

    上世紀(jì)90年代成立的北京突破電氣有限公司，是一家專(zhuān)注為運(yùn)營(yíng)商和設(shè)備商的數(shù)據(jù)中心或機(jī)房，提供完備的末端電源解決方案的電器互聯(lián)高新技術(shù)企業(yè)，公司成立之初，突破電氣就埋下了品牌的種子。上世紀(jì)90年代中期，國(guó)內(nèi)的插座行業(yè)并不十分成熟，缺少高品質(zhì)的移動(dòng)式插座。公司迅速選擇了行業(yè)的切入點(diǎn)———進(jìn)軍高端插座行業(yè)，“只要生產(chǎn)出一兩款高質(zhì)量的移動(dòng)式插座，就可以在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)�！�
    果然，1996年突破電氣的兩款高端插座產(chǎn)品上市后，在整個(gè)行業(yè)引起不小的震動(dòng)：雖然價(jià)格高出市場(chǎng)最貴產(chǎn)品的近十倍，但公司的兩款產(chǎn)品仍取得不錯(cuò)的市場(chǎng)份額。當(dāng)年，公司的銷(xiāo)售總額就突破了500萬(wàn)元。
    在產(chǎn)品成功上延伸出品牌理念，是突破電氣和其帶頭人林海青，對(duì)公司發(fā)展思路最重要的選擇。突破電氣確定了一個(gè)新的更加宏偉的目標(biāo)：打造電氣行業(yè)的標(biāo)桿品牌。林海青認(rèn)為，“作為一個(gè)家家都需要的東西，插座一樣可以樹(shù)立品牌，主要是看它的產(chǎn)品定位和符合市場(chǎng)的合理營(yíng)銷(xiāo)手段；當(dāng)然，你要容忍得住這個(gè)艱苦的過(guò)程�！�
    1996至2006年的10年間，突破電氣成功地打響了自己的品牌。期間，林海青入選全國(guó)電器附件標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)成員；突破電氣相繼獲評(píng)中國(guó)第一個(gè)移動(dòng)式插座品牌、“北京市著名商標(biāo)”、“自主創(chuàng)新產(chǎn)品獎(jiǎng)”、“紅星獎(jiǎng)最具創(chuàng)意獎(jiǎng)”等稱(chēng)號(hào)。

    闖出新“藍(lán)�！�

    2006年，在突破電氣發(fā)展史上是一個(gè)值得重點(diǎn)標(biāo)注的年份。這一年，突破電氣宣布，從民用向工業(yè)領(lǐng)域突破，提出了“電氣集成互聯(lián)”理念，“融合IT與電器的電源管理產(chǎn)品”成為公司新的目標(biāo)。
    “面對(duì)電信行業(yè)3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的巨大市場(chǎng)需求，長(zhǎng)期專(zhuān)注于電器集成互聯(lián)的突破電氣深刻感受到構(gòu)建安全、綠色、智能的電信網(wǎng)的重要性。我們意識(shí)到，電源的智能化管理和監(jiān)控是成為通信樞紐地帶———機(jī)房科技創(chuàng)新的關(guān)鍵所在�！绷趾Ｇ嗾f(shuō)。
    于是，突破電氣推出了“突破遠(yuǎn)程監(jiān)控PDU”系列新產(chǎn)品。不同于傳統(tǒng)的電源管理設(shè)備，突破的PDU產(chǎn)品可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程或本地對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行開(kāi)機(jī)、關(guān)機(jī)和重新啟動(dòng)等操作，可以對(duì)負(fù)載電流、零火電壓、零地電壓和環(huán)境溫度進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控、報(bào)警和智能管理。
    據(jù)了解，憑借價(jià)格、品牌、質(zhì)量、技術(shù)、一站式服務(wù)等優(yōu)勢(shì)，突破PDU一上市，就樹(shù)立了PDU行業(yè)的新標(biāo)桿。目前，突破已與威圖、朗訊、貝爾、新奇生、祥明、APW等眾多知名機(jī)柜廠商達(dá)成合作，產(chǎn)品被IBM、HP、GE、松下等外企采用，成為中國(guó)航天指定專(zhuān)用產(chǎn)品和中國(guó)郵電工業(yè)總公司的指定插座。
    林海青認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)要成長(zhǎng)，就必須不斷引進(jìn)各種管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和實(shí)用人才，為員工施展才華提供平臺(tái)；加強(qiáng)精細(xì)化管理，苦練內(nèi)功，向管理細(xì)節(jié)要效益；抓住和利用國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的政策和國(guó)際、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略機(jī)遇，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)開(kāi)拓市場(chǎng)的能力，爭(zhēng)奪擴(kuò)大市場(chǎng)份額。