企業(yè)裁員過冬 警惕“茅坑效應(yīng)”
    2008-11-06    作者:方家平    來源:中國青年報(bào)

  今年的冬天似乎比往年來得早一些,深秋時節(jié)就顯得有些寒氣逼人。由美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)不僅影響了銀行業(yè)、房地產(chǎn)、零售業(yè),還逐步波及鋼鐵、汽車、IT等眾多行業(yè)。“環(huán)球同此涼熱”。從國外到國內(nèi),從世界知名的跨國巨頭到名不見經(jīng)傳的中小企業(yè),裁員的消息紛至沓來:高盛公司近日宣布將裁員10%,已經(jīng)多次裁員的美林證券再裁員1萬人,戴姆勒公司11年來將首次在美國裁員,聯(lián)想集團(tuán)全球裁員1400人,TCL電腦裁員至30余人,六間房視頻網(wǎng)站裁員三分之二……

  用降薪裁員來降低成本向來被視作企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的不二法寶。如今,在全球一片經(jīng)濟(jì)不景氣的嘆氣聲中,裁員風(fēng)潮恐怕依然會波濤洶涌,甚或愈演愈烈。不過,企業(yè)需要警惕的是,如果裁員不是深思熟慮的結(jié)果,極可能產(chǎn)生許多始料未及的副作用。
  在縮減開支的各種舉措之中,裁員減肥是頗為常見的一種。望文生義,裁員的意思就是縮減員工數(shù)目,換言之,企業(yè)的運(yùn)作功能依舊相當(dāng),只是由較少的員工來擔(dān)任而已。乍看之下,這是縮減成本的好方法,其實(shí)它的副作用不小。有人謂裁員減肥為“殺手锏”,這種說法實(shí)不為過,因?yàn)樵趯?shí)施之際,組織之中處處充斥著肅殺之氣,員工人人自危,士氣焉有不受影響之理?在企業(yè)不景氣之時裁員給被裁員工和未裁員工留下的其實(shí)都是企業(yè)不能與員工共患難的短視印象,而且在客戶和公眾心目中也會產(chǎn)生社會責(zé)任感不強(qiáng)的名聲。更糟的是,裁員的風(fēng)聲一出,有才干、技術(shù)高的人才往往會自行另尋高就,而這些人由于有技在身,通常都能夠在外找到適當(dāng)?shù)墓ぷ鳎Y(jié)果造成該走的不走,該留的不留,朽木未砍反倒裁去了良木,很容易形成“劣幣驅(qū)除良幣”。
  “劣幣驅(qū)除良幣”這種現(xiàn)象被國外專家稱為“茅坑癥候群”,一旦這種癥候產(chǎn)生就會重創(chuàng)企業(yè)競爭力!懊┛影Y候群”有兩層意義:第一層意義是沒本事的庸才別無選擇,因此會抓著原職位不走,這正應(yīng)了一句歇后語:占著茅坑不拉屎。它的另一層意義是:正常的茅坑功能在于清除糞淤,保持水流暢通,而平凡之輩在組織人才短缺之下,多會升到高位,生殺大權(quán)在握。如果企業(yè)這時認(rèn)為人才不足,有意招聘新進(jìn)人員,這些不才又懷著私心的主管惟恐被人比下去,結(jié)果會淘汰真正的人才,反而開門納入一些不至于危及自己地位的庸才。這就有如功能不良的茅坑,糞便阻塞了清水,造成臭味四溢。
  奉勸企業(yè)在裁員風(fēng)潮之中,不妨換個思維,其實(shí)不裁員也不失為一種精明的策略。冬天來了,留住員工與他們抱團(tuán)取暖,春天還會遠(yuǎn)嗎?

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