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| 2009-01-23 作者:王建國(guó) 來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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某報(bào)日前報(bào)道，南京的古南都飯店從今年1月1日起給全集團(tuán)的近800名員工增加工資，增資員工比例將達(dá)到了30%，人均每個(gè)月增資100元。讀后，筆者能想像到那些在增資范圍的員工的心理感受：這個(gè)冬天不會(huì)太寒冷，企業(yè)在想他們所想。而不在增資范圍內(nèi)的員工也會(huì)感到腳下有了希望，干活有奔頭。
不過(guò)，這樣的企業(yè)在社會(huì)上并不多。
其實(shí)，在金融海嘯的大背景下，企業(yè)完全可以找出許多理由來(lái)不給員工增加工資，因?yàn)檫@是“不可抗拒的天災(zāi)”。而員工們對(duì)此大概也不會(huì)有任何怨言，面對(duì)社會(huì)上或倒閉、或裁員、或停產(chǎn)、或減薪的企業(yè)，他們自然會(huì)從中獲得心理平衡。那么，企業(yè)逆市而上，給員工增加工資有哪些好處呢？
好處之一，豎立信心。眼下，對(duì)于有10年以上工齡的員工來(lái)說(shuō)，每個(gè)月增加100元的工資，真的不算多，但是由于“好鋼用在了刀刃上”，工資加的正是時(shí)候，所以，增資起的作用那就是事半功倍。在這個(gè)100元里既有企業(yè)的人文關(guān)懷，更讓員工從中看到了企業(yè)面對(duì)萎縮市場(chǎng)的智慧。
好處之二，看到希望。困境也是商機(jī)，此舉讓員工看到在國(guó)家全力拉動(dòng)內(nèi)需的背景下，困境不過(guò)是暫時(shí)的，而利用困境，并在其中做穩(wěn)、做好，做大和做強(qiáng)才是企業(yè)正確的選擇。而企業(yè)此際給員工增加工資，正是讓他們較早地看到了這樣的希望和前景。
據(jù)說(shuō)，這家企業(yè)并不是行業(yè)內(nèi)的“巨無(wú)霸”，在經(jīng)營(yíng)和贏利等方面，與同行相比還有不小的差距。因此，筆者更感慨這家企業(yè)的“肚量”。危機(jī)，考驗(yàn)著企業(yè)管理者的胸襟和智慧，危機(jī)能使一個(gè)企業(yè)在錘煉中顯示價(jià)值。 |
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