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| 2008-07-25 作者:高鶴君 來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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阿里巴巴的老板馬云的一份公司內(nèi)部的電子郵件這幾天在網(wǎng)上流傳，這份郵件的標(biāo)題叫做《阿里巴巴準(zhǔn)備過(guò)冬》，其閱讀對(duì)象本來(lái)是針對(duì)阿里巴巴的職工的，但卻吸引了很多社會(huì)讀者的眼球，可見(jiàn)“準(zhǔn)備過(guò)冬”這個(gè)概念代表了現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)生活中的一種客觀現(xiàn)象。
這種現(xiàn)象就是國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面對(duì)著很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題會(huì)影響企業(yè)的生存。這些問(wèn)題包括國(guó)際經(jīng)濟(jì)的減速；原油價(jià)格高企以及由此帶來(lái)的對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)影響；大宗原材料價(jià)格持續(xù)攀升影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本；由經(jīng)濟(jì)減速引起的貿(mào)易保護(hù)主義勢(shì)力的抬頭，這種有形無(wú)形的貿(mào)易保護(hù)主義不斷地制造各種貿(mào)易摩擦影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為；還有就是由于經(jīng)濟(jì)減速削弱了消費(fèi)者的消費(fèi)意愿，減少了產(chǎn)品和服務(wù)的需求等等。
對(duì)國(guó)內(nèi)來(lái)說(shuō)，由于國(guó)際經(jīng)濟(jì)的影響，再加上今年以來(lái)的自然災(zāi)害頻繁，還有經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的高速增長(zhǎng)之后，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)內(nèi)生的一種調(diào)整要求帶動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)出現(xiàn)調(diào)整，這樣，與國(guó)際經(jīng)濟(jì)的減速形成了共振，這種共振的結(jié)果就是企業(yè)的發(fā)展環(huán)境更加困難。
“過(guò)冬”的實(shí)際含義就是要度過(guò)這種困難的環(huán)境，不要在這種困難的環(huán)境中被淘汰。所以，“過(guò)冬”是一個(gè)很感性、很形象的用詞。記得今年的年初，國(guó)資委的領(lǐng)導(dǎo)人也說(shuō)過(guò)這樣的話，表明不僅民營(yíng)企業(yè)意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，國(guó)資企業(yè)也意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題。這是一件好事情，表明我們的企業(yè)已經(jīng)做好了準(zhǔn)備。
就像季節(jié)有春夏秋冬一樣，經(jīng)濟(jì)也有低潮、上升、整固、高潮，冬天的到來(lái)是一種很自然的事情。其實(shí)，冬天也有它的好處，就是讓那些沒(méi)有生命力的東西在寒流中消失，讓那些有生命力的東西更加強(qiáng)大。經(jīng)歷過(guò)冬天，那些有生命力的東西會(huì)更加成熟，更加冷靜，眼光更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。
這種特點(diǎn)在經(jīng)濟(jì)生活中的道理也是一樣的。經(jīng)歷過(guò)經(jīng)濟(jì)的“冬天”，企業(yè)也會(huì)更加成熟、更加冷靜，眼光也更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。在經(jīng)濟(jì)繁榮的時(shí)候，企業(yè)的贏利似乎非常容易，但是，到了“冬天”，企業(yè)的贏利就非常困難。在繁榮時(shí)期就做好了“過(guò)冬”準(zhǔn)備的企業(yè)，就會(huì)有資源熬過(guò)艱難的季節(jié)，獲得更加強(qiáng)大的生命。這種生命力往往會(huì)使這些企業(yè)成為行業(yè)的整合者，并有可能成為行業(yè)的領(lǐng)袖。如果在繁榮時(shí)期沒(méi)有為“冬天”準(zhǔn)備糧草，甚至濫用繁榮時(shí)期積累的寶貴資源并造成大量的浪費(fèi)的企業(yè)，往往很難度過(guò)“冬天”，或者是在“冬天”里傷筋動(dòng)骨，喪失了自己的競(jìng)爭(zhēng)力，逐漸被邊緣化。所以，那些基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)都是經(jīng)歷了很多經(jīng)濟(jì)的“景氣——衰退”的循環(huán)之后才脫穎而出。經(jīng)歷了這種循環(huán)，企業(yè)的眼光、戰(zhàn)略會(huì)更加的長(zhǎng)遠(yuǎn)、科學(xué)。
如何準(zhǔn)備“過(guò)冬”呢？答案其實(shí)很清楚，無(wú)非是資金、管理、科技、人力、企業(yè)文化之類的儲(chǔ)備。比如，在困難的時(shí)期，是檢驗(yàn)和體現(xiàn)企業(yè)文化的重要時(shí)期，籍此機(jī)會(huì)可以提升企業(yè)文化內(nèi)涵，并且有效檢驗(yàn)這種內(nèi)涵，包括信心、共度困難的決心與勇氣等等。還比如，如果在繁榮時(shí)期企業(yè)準(zhǔn)備了充足的資金，就會(huì)在困難時(shí)期突發(fā)因素爆發(fā)時(shí)有足夠的應(yīng)對(duì)資本，免于資金鏈斷裂的危險(xiǎn)，等等。
期待在“冬天”之后，中國(guó)企業(yè)的百花園里更加百花齊放，鮮艷奪目。 |
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