據(jù)《新快報(bào)》近日?qǐng)?bào)道，中國(guó)中鋼集團(tuán)公司日前完成對(duì)澳大利亞鐵礦石生產(chǎn)商中西部公司的收購(gòu)，中鋼持股比例達(dá)到50.97%，獲得中西部公司的控股權(quán)。據(jù)介紹，此項(xiàng)目是中國(guó)國(guó)有企業(yè)的第三次所謂海外“敵意收購(gòu)”（沒(méi)有被邀請(qǐng)的強(qiáng)行收購(gòu)）嘗試，也是第一宗成功的敵意收購(gòu)案例。

　　中鋼集團(tuán)的成功，被譽(yù)為“中國(guó)海外礦業(yè)收購(gòu)的一座新里程碑”，對(duì)中國(guó)企業(yè)開(kāi)展海外收購(gòu)將產(chǎn)生積極影響。
　　隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)資源的對(duì)外依存度不斷走高。在全球資源短缺和價(jià)格上漲的背景下，通過(guò)對(duì)海外資源投資參股的方式，獲得資源供應(yīng)，是一種穩(wěn)定可靠、成本較低的方式。這樣，將使投資方兼具買(mǎi)方和賣(mài)方的雙重角色，能夠提高在價(jià)格談判中的話語(yǔ)權(quán)。在談判中即使暫時(shí)沒(méi)有力量改變高價(jià)位，也可通過(guò)投資分享收益，獲得一定補(bǔ)償。
　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)重要資源的進(jìn)口，現(xiàn)匯采購(gòu)20％，簽訂長(zhǎng)期供貨合同40％，由投資參股的生產(chǎn)基地供應(yīng)40％。日本、韓國(guó)通過(guò)投資參股提供高達(dá)60%左右，中國(guó)只有20%。專(zhuān)家認(rèn)為，中國(guó)的這一比重至少應(yīng)該提升到50%。否則，在交易中將受制于人，現(xiàn)在這種情況已經(jīng)出現(xiàn)�！白叱鋈ァ蓖顿Y參股海外資源生產(chǎn)，為國(guó)內(nèi)提供穩(wěn)定、低價(jià)的資源供應(yīng)，是中國(guó)企業(yè)需要廣泛開(kāi)拓的一條路子。中鋼集團(tuán)收購(gòu)澳大利亞中西部公司，代表了這個(gè)方向。
　　因?yàn)榉N種原因，尤其是因?yàn)橐恍┌l(fā)達(dá)國(guó)家的有意限制，中國(guó)企業(yè)海外投資并不順利，有許多大宗收購(gòu)案失敗。對(duì)此，有專(zhuān)家提出，中國(guó)企業(yè)海外收購(gòu)要改變傳統(tǒng)求大的思想，在投資方式上不一定獨(dú)資或控股，可以簽訂長(zhǎng)期服務(wù)合同或占少數(shù)股份。這樣既能保證獲得一定比例的產(chǎn)品，還易為東道國(guó)接受，又能減少政治風(fēng)險(xiǎn)。
　　這當(dāng)然是可行的應(yīng)變方法，但這也是無(wú)奈之舉。中鋼的做法給我們啟示，只要能力和條件具備，控股或獨(dú)資還是可行的。因?yàn)檫@樣更有利于控制資源為我所用。對(duì)此國(guó)外有人提出質(zhì)疑：“這樣一來(lái)，中國(guó)企業(yè)可以直接控制國(guó)家工業(yè)發(fā)展所需的資源”。這是別有用心的質(zhì)疑，我們不應(yīng)該為其所動(dòng)。相反，其他中國(guó)公司應(yīng)該從中鋼集團(tuán)獲得鼓舞，更加積極地實(shí)施海外擴(kuò)展計(jì)劃。
　　現(xiàn)在國(guó)際上跨國(guó)收購(gòu)失敗率高達(dá)70%，中國(guó)企業(yè)的失敗案例也不鮮見(jiàn)。商務(wù)部的課題研究認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)外購(gòu)失敗的一個(gè)重要原因，是企業(yè)用“上世紀(jì)30年代的基礎(chǔ)，60年代的工具，90年代的目光”進(jìn)行跨國(guó)收購(gòu)。主要表現(xiàn)為，對(duì)國(guó)外情況不熟悉，少有專(zhuān)業(yè)人才參與，有的企業(yè)為圖節(jié)省費(fèi)用，連請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)評(píng)估的環(huán)節(jié)都省去。
　　對(duì)于此次成功收購(gòu)，中鋼集團(tuán)曾有總結(jié)：在收購(gòu)過(guò)程中，遵循國(guó)際市場(chǎng)收購(gòu)的規(guī)律和澳大利亞的市場(chǎng)規(guī)范，組建專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，反應(yīng)迅速，對(duì)市場(chǎng)及時(shí)作出正確的判斷和果斷的決策。可以看出，開(kāi)放、專(zhuān)業(yè)、高效的收購(gòu)策略是中鋼的成功之道，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)從中得到啟發(fā)。