[論語]少說點“我”
    2008-01-04    作者:王建國    來源:經(jīng)濟參考報
  年底,在一些會議間隙閑談時,聽到某些經(jīng)營比較成功的企業(yè)老總在與人交流說:年終我打算給單位的員工發(fā)這個數(shù)。說著,還頗為得意地翹出幾個手指。話的內容可能有些夸張,但“鑼鼓聽音”,這些企業(yè)老總分明是在向人明確表示:別看企業(yè)改制,設立了這樣那樣的監(jiān)督機構,其實,都是“聾子的耳朵,擺設”;在企業(yè)里,還是我說了算!
  由于工作關系,近些時筆者常在一些企業(yè)里走動,也時常聽到人們發(fā)的牢騷:瞧他那得意忘形的樣子,像個救世主!他也不好好地稱一稱自己有多重,想一想眾人拾柴火焰高的道理,沒有大家的共同努力,企業(yè)能有今天適銷對路的產(chǎn)品和好效益嗎?
  從這些逆耳的肺腑之言中,筆者至少可以得出這樣的一個結論:那些嘴巴不離“我”的老總和員工之間的確存在一道鴻溝,如不及時加以修復和彌補,這條鴻溝將會使員工離心離德,到那時,企業(yè)還會有什么希望。
  的確,老總在企業(yè)身居要職,作為法人,應該對企業(yè)的一切負全責。不過,這個全責不僅僅是企業(yè)的經(jīng)營和效益,而且還有所有員工的利益。如果淡化了后者和后者的利益,凡事總是“我”字當頭,惟我獨尊,那么可以肯定,這個脫離群眾、脫離實際的老總眼下即使干得不錯,那也是兔子尾巴長久不了。因為,他沒有可持續(xù)發(fā)展的決策基礎。也就是說,即使你有再好的經(jīng)營理念、前景十分看好的產(chǎn)品,沒有人保質保量地生產(chǎn)出來,那么,一切都是紙上談兵,是空的。
  其實說到底,任何一個企業(yè)除了老總承擔責任外,其他員工同樣也承擔著責任。換位思考就會發(fā)現(xiàn),員工肩上的責任并不比老總肩上的輕。這就是全民意識。
  也許,因為我國封建社會延續(xù)的時間長,有些老總的頭腦里或多或少還存有一些專制思想的殘余。這些人一旦權力到手,便以“我”為核心,建立一個聽己話、謀私利的小朝廷,凡事考量以此為準,置廣大員工的利益于腦后,把自己應盡的義務忘得一干二凈。這種行為,不僅損害了企業(yè)員工的工作熱情和事業(yè)心,同時也多少損害了政府形象。因為,從某種意義上說,老總是政府在企業(yè)的代言人。
  少說點“我”,多說些“我們”吧。從“我”到“我們”的轉變,也是一個世界觀、人生觀和價值觀的轉變。如果完成了這一轉變,你就會發(fā)現(xiàn),現(xiàn)代企業(yè)的分工日趨合理,更需要密切的合作,英雄創(chuàng)造歷史的時代過去了。雖然,這種轉變讓有些老總感到痛苦,但是,在其位就得謀其政。這個政就是企業(yè)的最高利益,而不是什么私利。如果做不到,那就不如讓位,免得到頭來一害企業(yè),二害員工,三害自己。
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