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| 2007-08-06 陳曉彬 來源:經(jīng)濟參考報 |
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自打中國成了外匯儲備的世界冠軍后，很多人為怎么花這么一大筆錢出謀獻策。有的建議買石油，有的提出買礦石，儲備起來；也有人說買幾個“小貝”，讓“國足”沖到哪里哪里……筆者覺得，買下中國企業(yè)在國際競爭中的對手，才是個好選擇。
權威部門認為，中國的對外投資進入了快速增長階段，對外投資已成為中國加入世界貿(mào)易組織后新一輪對外合作的重點�？磥�，中國經(jīng)濟也要沿著當年西方列強的軌跡發(fā)展——從商品輸出轉向資本輸出。果如是，看看這些國家在資本輸出方面的經(jīng)驗和教訓，既師夷之長，也鑒夷之短，可能對我們有所裨益。
筆者曾在香港大商店以意想不到的便宜價格買了一雙英國名牌皮鞋，外觀、質(zhì)地看著都挺好。但翻過來一看，在鞋底上印著“MADE
IN
INDIA(印度制造)”。英國是老牌工業(yè)國家，能造出先進的做皮鞋的硬件設備，也有款式設計、品牌推廣等軟件條件。印度有豐富的皮革資源和充足的勞動力，又有了一個頗具規(guī)模，有一定消費能力且受英國文化影響很深的中產(chǎn)階層的。這種能把自己的資金、技術優(yōu)勢與投資地的自然資源、勞動力以及市場等方面優(yōu)勢較好結合起來的對外投資項目，是百多年來西方發(fā)達國家的老套路了。稍有經(jīng)濟學和經(jīng)濟史知識的人都知道。筆者只想指出的是，這老套路至今百試不爽。
說到對外投資的敗筆，不能不提及前外匯儲備世界冠軍日本的做法。多年的商品輸出，攢足了大筆外匯，“廣場協(xié)議”后日元大升值，日本人一下子覺得自己闊了起來，于是大手筆對外投資，大有要把整個美國買下來的氣勢。摩天大樓、電影公司、音樂公司、高爾夫球場盡收囊中。日本人造的攝影、音響設備可能不比美國貨差，但拍大片，玩搖滾絕對不是美國人的對手。覺得自己手里有了幾個錢，就敢在自己的弱項領域去投資人家的強項，結果，后來不僅如數(shù)吐出了這些投資項目，還蝕了不少本錢。當管理國際機場、弄私募基金玩資本等方面都還不是我們的強項時，對外投資于這些領域，成效如何，不能不讓人捏把汗。
從近些年發(fā)達國家對中國投資的策略看，筆者覺得買下競爭對手可能是他們最有眼光的選擇。可能就具體某個企業(yè)、某項產(chǎn)品，或某個品牌而言，中國企業(yè)還不是大跨國集團的對手。但總體而言，在一般制造業(yè)領域，中國企業(yè)已經(jīng)具備令外人不安的競爭能力。特別是在潛力巨大的中國國內(nèi)市場上，本土企業(yè)有很多國外企業(yè)難以企及的競爭能力。經(jīng)過多年的精心布局，先是合資，后是獨資，從綠地投資發(fā)展到兼并收購，跨國集團已經(jīng)或正一步步把許多具有競爭力或潛在競爭力的中國企業(yè)、品牌——大到工農(nóng)業(yè)機器設備，小到壓力鍋、搽臉油——收到自己麾下。能中為洋用的，他們就先用著，一時用不上的，則冷藏起來。
最近，媒體正把幾件跨國并購案炒得沸沸揚揚。筆者覺得與其空喊什么“經(jīng)濟安全”、“民族品牌”，不如認真研究研究這些案例，看看人家是怎么買下在中國的競爭對手的。我們也不妨在自己已經(jīng)具備較強國際競爭力的領域，買下尚存的競爭對手。能洋為中用的，就先用著，一時用不著的，也把它凍起來，省得添亂。 |
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