[新版論語]企業(yè)用人:但求最合適
    2007-05-28    欣蕾    來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)
  企業(yè)常常強(qiáng)調(diào)需要最優(yōu)秀的人才,但絕對優(yōu)秀的人才有嗎?沒有。筆者認(rèn)為,企業(yè)需要最合適的人才更準(zhǔn)確。
  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)具有潛能的人才,根據(jù)人才類型不同區(qū)別對待,發(fā)揮他們各自的作用,形成企業(yè)以人才架構(gòu)為中心的核心競爭能力。
  當(dāng)然,企業(yè)需要觀察力強(qiáng)、見解獨(dú)到、有執(zhí)行能力、善于溝通的人才。但是,筆者以為,企業(yè)最倚仗的還是能夠認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀,接受企業(yè)文化,具備企業(yè)需要的工作能力和專業(yè)能力,自律守紀(jì),有合作精神和學(xué)習(xí)熱情的員工。因此,在討論人力資源時,提高人力資源效益是企業(yè)經(jīng)營的重要課題,合適的人才最為重要。
  我們強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的多樣化,每一支隊(duì)伍都需要不同類型的人才來組成。充分發(fā)揮每個成員的非常之才,這樣,這支隊(duì)伍才有能力創(chuàng)造燦爛多彩的生活。
  知人善任是企業(yè)管理的核心。領(lǐng)導(dǎo)者要清楚企業(yè)自身經(jīng)營和發(fā)展對人才的需求,尋找企業(yè)需要的合適人才,建立內(nèi)部的人才激勵機(jī)制,包括由員工共同參與的員工職業(yè)規(guī)劃和技能發(fā)展,積極鼓勵內(nèi)部和外部的人員有序流動,保證每一個崗位都使用最合適的人才,并儲備具有能力的繼任人才資源。要圍繞上述任務(wù)建立起完善的管理制度,并且采用先進(jìn)的管理工具和發(fā)揮人力資源的專業(yè)作用。
  此外,用人系統(tǒng)還應(yīng)當(dāng)具有一定的靈活性,能夠有區(qū)別地對待不同的人才,制定不同的策略,應(yīng)用不同的方法,從而能夠有利于識別、發(fā)現(xiàn)、培育和使用各類人才。
  慧眼識英雄。企業(yè)管理者要能夠識別和鑒賞人才,敢于突破固有的思維模式,眼睛向內(nèi),推動人才競爭的機(jī)制,發(fā)現(xiàn)、鑒別和培養(yǎng)內(nèi)部的人才。這不是說企業(yè)不要建立一種完全開放的人力資源觀念、吸引更合適的外部人才,而是我們必須更加關(guān)注于內(nèi)部,要把更多的機(jī)會給予那些長期為企業(yè)服務(wù)、為企業(yè)做出過巨大貢獻(xiàn)而又默默無聞的普通員工們。
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