[公司觀察]需要優(yōu)秀“造鐘人”
    2007-05-14    高鶴君    來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)
  據(jù)說(shuō),今年中國(guó)內(nèi)地的首富又換了,名字叫做楊惠妍,年齡只有25歲。楊惠妍與去年的首富張茵和前年的首富黃光裕不同之處是,她繼承了父親的財(cái)產(chǎn),而非自己打拼出來(lái)的。所以,是換代而來(lái)的首富。
  因?yàn)槭菗Q代,就很容易讓人想起中國(guó)的一句民間俗語(yǔ):富不過(guò)三代。大名鼎鼎的《紅樓夢(mèng)》把這種情節(jié)演繹得淋漓盡致,蕩氣回腸。其實(shí),富不過(guò)三代的現(xiàn)象不僅中國(guó)有,在全球幾乎也是一個(gè)普遍現(xiàn)象。以美國(guó)為例,20世紀(jì)20年代叱咤風(fēng)云的德魯,50年代的頂峰公司的小尤金·麥克唐納家族都是很生動(dòng)的例子。
  這種現(xiàn)象可能是財(cái)富王國(guó)里的一個(gè)迷思,一直吸引著人們?nèi)ヌ剿。那些能夠屹立不倒,長(zhǎng)期存續(xù),卓然傲視的公司便成了研究的標(biāo)本。這些標(biāo)本中揭示的基因是:需要優(yōu)秀的“造鐘人”,不需要優(yōu)秀的“報(bào)時(shí)人”!霸扃娙恕笔窃O(shè)計(jì)一種結(jié)構(gòu),能夠長(zhǎng)久地、準(zhǔn)時(shí)地報(bào)時(shí);而“報(bào)時(shí)人”是自己能夠準(zhǔn)時(shí)報(bào)時(shí),但是,當(dāng)這個(gè)能準(zhǔn)時(shí)報(bào)時(shí)的人離開(kāi)之后,一切就又變得混亂。
  有人將頂峰公司的創(chuàng)辦人小尤金·麥克唐納和摩托羅拉的創(chuàng)辦人保羅·高爾文做過(guò)一個(gè)對(duì)比。小尤金·麥克唐納是一個(gè)睿智的推行家和實(shí)驗(yàn)家,推動(dòng)實(shí)施了很多自己的發(fā)明和構(gòu)想,他“對(duì)自己的判斷力高度肯定而衍生驚人的自信”。他一開(kāi)始就取得了巨大的成功,在產(chǎn)品和業(yè)績(jī)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩開(kāi)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手摩托羅拉。但是,在小尤金·麥克唐納離開(kāi)后,頂峰公司卻停滯不前了。
  保羅·高爾文創(chuàng)業(yè)初期為生存疲于奔命,嘗試了各種各樣的產(chǎn)品。但是,即使這樣,保羅·高爾文一直懷著一個(gè)夢(mèng)想:構(gòu)建一個(gè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的偉大公司。他沒(méi)有工程背景,但他禮聘最優(yōu)秀的工程師;他鼓勵(lì)異議、討論和歧見(jiàn);他給所有的人“大致上可以獨(dú)立運(yùn)作的空間”。他制定要挑戰(zhàn)的目標(biāo),賦予員工沉重的責(zé)任。他提拔和重用懷有同樣夢(mèng)想、并在這種夢(mèng)想中有卓越成就的人。他被人形容為“以人為藍(lán)圖的建筑師”。保羅·高爾文和小尤金·麥克唐納的去世相隔一年,但是,摩托羅拉成功地駛進(jìn)了高爾文夢(mèng)想不到的海域。
  中國(guó)的第一批富翁肯定是一批優(yōu)秀的“報(bào)時(shí)人”,他們勇敢、自信、精明、敢于冒險(xiǎn),航行于商業(yè)領(lǐng)域各種復(fù)雜的航線中,獲得了自己的財(cái)富。但是,他們是優(yōu)秀的“造鐘人”嗎?到目前為止,這還是一個(gè)無(wú)法回答的問(wèn)題,因?yàn)樗麄冎写蠖鄶?shù)還活躍在自己的領(lǐng)海,充當(dāng)著沖鋒陷陣的角色,不管是在臺(tái)前,還是在臺(tái)后。但是,隨著領(lǐng)航人換代潮的出現(xiàn),這種“造鐘人”作用就會(huì)逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。時(shí)間越久,作用越明顯。希望中國(guó)的富翁中有越來(lái)越多的“造鐘人”。
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