[新版論語(yǔ)]讓員工“快樂(lè)工作”
    2007-03-19    甄言    來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)
  有位企業(yè)管理者說(shuō):“要讓員工干起來(lái),先讓員工樂(lè)起來(lái)!贝搜陨詈芾硪x。
  每一個(gè)單位、每一個(gè)崗位都有紀(jì)律性和崗位要求,任何人都不得以個(gè)人情緒好壞影響工作任務(wù)的完成。筆者認(rèn)為,這只是問(wèn)題的一個(gè)方面,實(shí)際上,人是不可能不受情緒影響的。當(dāng)一個(gè)人的情緒處于“樂(lè)起來(lái)”的狀態(tài),就能充分喚起主觀能動(dòng)性,以積極的姿態(tài)受領(lǐng)任務(wù),以飽滿的熱情投入工作。
  讓部屬和員工“樂(lè)起來(lái)”是以人為本思想在管理中的體現(xiàn)。為此,企業(yè)要充分尊重員工的主體地位和創(chuàng)造精神,真心維護(hù)員工合法權(quán)益,為員工發(fā)展進(jìn)步提供公正的機(jī)遇。
  尊則樂(lè)。抵觸緣自個(gè)人地位和價(jià)值得不到尊重。心理學(xué)知識(shí)告訴我們:人性中最深切的心理動(dòng)機(jī)是受人尊重、得到肯定和被人賞識(shí)的渴望。如果無(wú)視這個(gè)動(dòng)機(jī),漠視這種渴望,提高員工的積極性就缺乏有力的心理支撐。管理者如果能夠經(jīng)常與員工訪談溝通,給員工“主人翁”尊嚴(yán)和損益共擔(dān)的歸屬感,就能廣泛而持久地促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高。
  公則樂(lè)。領(lǐng)導(dǎo)待人處事不公,員工就容易心理失衡。絕大部分員工最怕領(lǐng)導(dǎo)不講原則,從個(gè)人利益、個(gè)人好惡出發(fā),待人分親疏、處事有厚薄,提拔、使用、獎(jiǎng)勵(lì)不公正,不公開(kāi),從而使員工失去公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)者只有公道正派、公正廉明,員工才能口服心服、無(wú)怨無(wú)悔,安心本職,干好工作。
  和則樂(lè)!叭撕汀庇袃蓪雍x:一是營(yíng)造親密、和美的氛圍。二是營(yíng)造包容個(gè)性、和諧發(fā)展的生動(dòng)局面。孟子說(shuō)“物之不齊,物之情也”。我們不能因?yàn)閺?qiáng)調(diào)嚴(yán)格管理而排斥員工個(gè)性,不能因?yàn)閺?qiáng)調(diào)集體利益而忽視員工正當(dāng)權(quán)益。
  筆者以為,“樂(lè)起來(lái)”是“干起來(lái)”的情感基礎(chǔ)和必要條件,一切有志于干出成效、干出業(yè)績(jī)來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)層,應(yīng)牢記并踐行這句話:先讓員工“樂(lè)起來(lái)”。
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