海外并購僅有沖動(dòng)是不夠的
    2008-12-03    作者:邱林    來源:中華工商時(shí)報(bào)

  面對華爾街金融颶風(fēng)中“刮來”的廉價(jià)油氣資源,中國油氣巨頭選擇了果斷出手。繼11月24日中石油與殼牌簽訂4000萬噸LNG(液化天然氣)購買合同后,中海油談判伙伴道達(dá)爾11月26日對外宣稱,雙方即將簽署LNG最終購銷協(xié)議。而自11月28日重啟的中俄250億美元“貸款換石油”談判,依然在北京進(jìn)行。

  在目前金融危機(jī)和信貸緊縮未止的情況下,中國作為資本輸出大國站出來雪中送炭,自然受到國際資本市場的歡迎。據(jù)湯姆森-路透統(tǒng)計(jì)顯示:在并購領(lǐng)域,中國并購額在2008年前三季大幅增加了101.9%,達(dá)到1310億美元,已超越2007年全年的水平。其中,資源領(lǐng)域的并購最為活躍,金額達(dá)到了389億美元,占29%的市場份額。中國跨境并購達(dá)到688億美元,創(chuàng)出新的年度紀(jì)錄。
  的確,金融危機(jī)為國內(nèi)企業(yè)提供了難得的抄底機(jī)會(huì)。然而,國內(nèi)企業(yè)有多少能力和功力在全球資源市場上抄底。更讓人擔(dān)憂的是,在全球金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)處于衰退時(shí),這些投資又將蒙受多少損失?有關(guān)專家提醒,在中國資金蜂擁而出的時(shí)刻,企業(yè)還需要保持冷靜,跨國并購的目的不僅是生產(chǎn)、市場和資本的擴(kuò)張,還是利潤的擴(kuò)張,這方面客觀存在著政治、社會(huì)和文化等復(fù)雜的因素。
  以從今年10月起進(jìn)行的中俄“貸款換石油”談判為例。該項(xiàng)談判啟動(dòng)僅僅兩個(gè)多月,已是一波三折。據(jù)俄羅斯媒體11月13日報(bào)道,俄羅斯石油公司和石油管道運(yùn)輸公司已經(jīng)同中國暫停了有關(guān)從中方獲得250億美元的貸款、建設(shè)東西伯利亞-太平洋石油管道并向中國供應(yīng)原油的談判。俄羅斯《生意人報(bào)》稱,俄石油管道運(yùn)輸公司發(fā)言人證實(shí):“工作組的工作暫停。”
  市場分析人士認(rèn)為,俄方要求暫停談判,可能與貸款利率和石油定價(jià)兩個(gè)因素有關(guān)。據(jù)悉,該項(xiàng)談判已恢復(fù)進(jìn)行,但談判結(jié)果還難以預(yù)測。此事讓我們聯(lián)想到2004年中石油競購俄羅斯尤甘斯克石油天然氣公司的失敗。當(dāng)年11月,當(dāng)俄羅斯聯(lián)邦財(cái)產(chǎn)基金會(huì)宣布拍賣尤甘斯克石油天然氣公司76.79%的股份后,中石油遞交競標(biāo)申請希望收購該公司部分股份。然而,俄羅斯總統(tǒng)府某官員在接受媒體時(shí)公開表示“俄方對此并不歡迎”,中石油后來只好出局。
  在對一些企業(yè)海外并購的觀察,我們發(fā)現(xiàn),這些企業(yè)往往缺乏明確戰(zhàn)略,在并購時(shí)存在一時(shí)沖動(dòng)的因素,沒有針對東道國的法律、市場、環(huán)保等方面做足可行性研究和盡職調(diào)查,而這一點(diǎn)往往導(dǎo)致最終的并購失敗。此外,國內(nèi)企業(yè)在并購后的文化、人才整合方面的能力和意識(shí)也相對薄弱。由于并購前期戰(zhàn)略不明確、期間準(zhǔn)備不充分,后期整合經(jīng)驗(yàn)欠缺,國內(nèi)企業(yè)的海外并購案例成功率往往較低。
  應(yīng)該看到,對于海外并購活動(dòng),每個(gè)時(shí)候都是有利有弊,特別是經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)更是“雙刃劍”,這個(gè)時(shí)候整合的成本低,但收購企業(yè)資源的整合力度會(huì)不足,因?yàn)榇蠹也恢朗裁磿r(shí)候是底部,什么時(shí)候可以有信心,這與股市上的操作是一樣的道理。現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)爭相進(jìn)行海外投資,首先比的是毅力和耐心,最后才是水平。
  僅從“海外抄底”的角度來看,現(xiàn)在是個(gè)歷史的契機(jī),但對國內(nèi)企業(yè)來說是不是這樣,還不能妄下結(jié)論。問題在于,國內(nèi)企業(yè)是否做好了準(zhǔn)備。去年美國次貸危機(jī)剛剛顯露苗頭時(shí),中國一些企業(yè)就已頻頻出海購買資產(chǎn),一年之后反觀,當(dāng)時(shí)的舉動(dòng)失大于得。最典型的案例是,2007年6月,中投斥資30億美元在黑石集團(tuán)的首次公開募股中認(rèn)購了9.3%的股份。半年過后,虧損超過20%。國家開發(fā)銀行向巴克萊銀行的投資,也已形成巨額虧損。中國部分買家在承受著一輪痛苦的煎熬。
  當(dāng)前全球金融危機(jī),在國際舞臺(tái)上初顯崢嶸的國內(nèi)企業(yè)能否克制沖動(dòng),理性地審視危機(jī),基于自身實(shí)力作出正確的海外并購決策,將是對國內(nèi)企業(yè)的重大考驗(yàn),也應(yīng)該引起企業(yè)的反思。無論出于何種考慮,國內(nèi)企業(yè)的海外并購之路不會(huì)平坦。國際并購的經(jīng)驗(yàn)顯示,60%的并購都曾以失敗告終。顯然,由于信息不對稱和政治、社會(huì)和文化等因素上的差異,中國企業(yè)海外并購失敗的可能性要遠(yuǎn)大于國內(nèi)并購。當(dāng)然,歷史上成功的海外并購能夠彰顯出強(qiáng)大的互補(bǔ)優(yōu)勢,有助于本國企業(yè)尤其是后進(jìn)國家發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

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