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| 2008-07-18 作者:高鶴君 來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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今年以來(lái)，中小企業(yè)的倒閉、撤離、撤股成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)生活中一股寒冷的暗流，讓人擔(dān)憂。日前，看中央電視臺(tái)的一組“東莞企業(yè)倒閉潮調(diào)查：民企50強(qiáng)金臥牛面臨停產(chǎn)”的報(bào)道，頗生感慨：改變才能生存！
金臥牛算是一個(gè)有品牌、有技術(shù)、有渠道的企業(yè)，為什么會(huì)面臨破產(chǎn)呢？原因有兩個(gè)，一個(gè)是原材料成本大幅度的上升，原來(lái)的冷軋鋼板是3500元/噸，現(xiàn)在到了5800元/噸，還有一個(gè)是匯率，因?yàn)閰R率處于不斷的變化之中，尤其是中國(guó)的人民幣不斷升值。而主要以出口為導(dǎo)向的企業(yè)大部分是訂單生產(chǎn)，時(shí)間就成了企業(yè)最不利的因素，因?yàn)闀r(shí)間一變，貨幣的價(jià)格就變了，成本也變了。
這兩個(gè)原因恐怕是現(xiàn)在很多中小企業(yè)面臨的共同難題，尤其是以出口為導(dǎo)向的企業(yè)更為明顯。
如果從主觀上來(lái)說(shuō)，我們可以牢騷滿腹：價(jià)格上漲過快、匯率變化太快、融資不容易，等等。但是，客觀上來(lái)說(shuō)，這些是無(wú)法改變的現(xiàn)實(shí)。作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，永遠(yuǎn)要面對(duì)變化，因?yàn)槭袌?chǎng)是變化的，環(huán)境是變化的，條件也是變化的，應(yīng)對(duì)變化是企業(yè)家精神的核心，也是企業(yè)家優(yōu)異與否的關(guān)鍵。所以，與其說(shuō)是牢騷滿腹，不如冷靜應(yīng)對(duì)這些變化，認(rèn)真分析這些因素帶來(lái)如此之大的影響的內(nèi)在聯(lián)系，并且在這種基礎(chǔ)上找到解決的辦法。
價(jià)格和匯率的變化對(duì)中國(guó)企業(yè)影響如此之大，最根本的原因是缺乏砍價(jià)能力和競(jìng)爭(zhēng)方式。
中國(guó)的企業(yè)，尤其是以出口為導(dǎo)向的企業(yè)大部分是訂單式生產(chǎn)，對(duì)于終端市場(chǎng)缺乏影響力。這種缺乏影響力的生產(chǎn)，直接的結(jié)果是我們的生存的全部掌握在提供訂單的商家手中。我們對(duì)于價(jià)格、對(duì)于市場(chǎng)沒有話語(yǔ)權(quán)。所以，當(dāng)市場(chǎng)的環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候，我們無(wú)法轉(zhuǎn)移價(jià)格、市場(chǎng)的壓力，只能“所有問題都自己扛”，壓縮工資、壓縮成本、壓縮利潤(rùn)，有的甚至做虧本買賣，進(jìn)入一個(gè)惡性循環(huán)。而解決這個(gè)問題的核心是建立有效的品牌，并且使這個(gè)品牌能夠得到消費(fèi)者的認(rèn)同，最好能夠形成依賴，這樣，在市場(chǎng)的不確定因素增加的時(shí)候能夠依靠這種品牌效應(yīng)適當(dāng)轉(zhuǎn)移壓力，度過市場(chǎng)的難關(guān)。
競(jìng)爭(zhēng)方式是一個(gè)老問題，即我們的競(jìng)爭(zhēng)大部分依靠的是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，尤其是在出口市場(chǎng)上。因?yàn)橄Ｍ@得訂單的企業(yè)太多太多，同時(shí)報(bào)價(jià)的企業(yè)也太多太多，所以，在質(zhì)量大體相當(dāng)?shù)幕A(chǔ)上，拼殺的是價(jià)格，你的價(jià)格低，我的價(jià)格比你的更低，直到利潤(rùn)基本沒有，或者利潤(rùn)不足以抵抗市場(chǎng)的微小風(fēng)險(xiǎn)——任何小的風(fēng)險(xiǎn)都足以讓企業(yè)虧本。這樣，我們拼命地工作，我們的福利不能提高；我們消耗大量的能源資源，我們的市場(chǎng)影響力不能得到積累。這樣，只有一個(gè)結(jié)果，我們的品牌建立沒有任何的資源的支持。為什么這么明顯的結(jié)果，大家看不到呢？為什么不能以某種方式來(lái)建立有效、有序的競(jìng)爭(zhēng)呢？到現(xiàn)在，我們面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境如此被動(dòng)。
除了以上的原因以外，還有其他的一些原因。比如我們對(duì)市場(chǎng)變化的前瞻性判斷與提前應(yīng)對(duì)，我們的金融工具的運(yùn)用并且有效、或者最低限度地規(guī)避匯率的風(fēng)險(xiǎn)等等。但是，前面引起問題的原因都無(wú)法解決，后面的問題可能更難解決了。
反過來(lái)看，這種痛苦的經(jīng)歷如果能夠引起我們的生產(chǎn)方式和競(jìng)爭(zhēng)方式的改變，對(duì)于成長(zhǎng)中的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)也應(yīng)該是一件幸事，因?yàn)榻?jīng)歷過痛苦之后，我們會(huì)更成熟，我們的企業(yè)也會(huì)更有競(jìng)爭(zhēng)力。但是，如果經(jīng)歷了這種痛苦，我們的生產(chǎn)方式和競(jìng)爭(zhēng)方式不能改變，錯(cuò)誤重復(fù)一遍又一遍，我們面對(duì)的這種痛苦又會(huì)一遍又一遍地光臨，競(jìng)爭(zhēng)只能在一種低層次中循環(huán)。
所以，改變才能生存。
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