9月19日，阿里巴巴在紐交所掛牌上市，上市首日收盤報93.89美元，總市值達2314億美元，阿里成中國最大互聯(lián)網(wǎng)上市公司，也成為美國甚至全球資本市場史上規(guī)模最大的科技股IPO項目。

　　馬云是這個時代的傳奇，但他并不是神話。上天在寵愛他之前，先是跟他開了幾個小玩笑，一是他的身高和長相非�！爸t虛”，二是他的考學及創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷非�！皠钪尽�，三是第一次赴美融資被30位VC同時拒絕的經(jīng)歷頗有些“傳奇”色彩。在而后阿里巴巴風生水起的過程中，仍然有很多的爭議與批評與馬云如影隨形，但不管多少曲折、多少委屈，最終都成就了今天笑傲江湖開啟阿里時代的馬云。

　　回顧馬云的創(chuàng)業(yè)成長路徑，其中充滿了艱辛，他犯過的錯誤不比別人少，卻取得了他人難以企及的成績。原因何在？

　　《穿布鞋的馬云》從馬云1992年第一次創(chuàng)業(yè)成立海博翻譯社起筆，歷數(shù)決定阿里巴巴生死的27個節(jié)點，其中既有馬云由于缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗犯下的錯誤，也有馬云在事業(yè)風生水起時因盲目自負而付出的代價，以及馬云一次次在關鍵時間節(jié)點，帶領阿里團隊創(chuàng)下互聯(lián)網(wǎng)奇跡的成功經(jīng)歷。沿著該書的時間節(jié)點順序，馬云一步步布局互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃漸漸清晰，同時馬云的優(yōu)缺點也浮出水面。

　　筆者認為，“穿布鞋”的馬云是一個胸懷天下又目空一切的時代“攪局者”。

　　說馬云胸懷天下，是因為他要率領阿里團隊建立的絕非僅僅是B2B、C2C以及B2C的商業(yè)模式，而是互聯(lián)網(wǎng)上新的生態(tài)系統(tǒng)。為了構建這個生態(tài)環(huán)境，他建立起了商家、客戶的網(wǎng)上信用體系，不斷促進商業(yè)信息的透明化、公開化，教會消費者明辨真?zhèn)�，提升維權意識，甚至劍指國有銀行體系，瓦解松動了銀行業(yè)亂收費的積弊。他看不慣什么就要改變什么，而這種改變絕不從抱怨開始，而是以行動為引，一點一點潤物無聲。

　　說馬云藐視一切是因為他經(jīng)�？诔觥翱裱浴薄Ｆ鋵�，馬云藐視的并不是投資者，而是單純的金錢。對于馬云而言，資金并不等值，而且還有好壞之分，一個沒有長遠眼光的投資者強勢介入，對于阿里而言絕非好事。

　　關于阿里，我們還有幾個隱憂：一個是阿里與騰訊頻頻交火，在移動互聯(lián)領域的電子商務之戰(zhàn)，最終將是一家獨大，還是雙峰并立？二是阿里布局的生態(tài)系統(tǒng)，延伸過長的產(chǎn)業(yè)鏈條是否會分散阿里的注意力？另一個話題現(xiàn)在談及雖然還為時過早，但有雄心要橫跨三個世紀的阿里公司卻終將面對，當創(chuàng)業(yè)者一代創(chuàng)新乏力之時，新一代的接班人是否挑得起這個問鼎世界互聯(lián)網(wǎng)巔峰企業(yè)的大梁？

　　結果無論如何，馬云及阿里在改變自己的同時，已然改變了世界。