誰掌握了鋼鐵，誰就掌握了世界的權(quán)杖，國家如是，人亦如是。鋼鐵巨人從卡內(nèi)基到拉克希米·米塔爾的過渡歷程，代表著制造業(yè)大國權(quán)杖幾經(jīng)轉(zhuǎn)手的波瀾壯闊的歷程。
鋼，使美國經(jīng)濟擁有了世界領(lǐng)先的地位；鋼，使卡內(nèi)基成為了世界上最富有的人。
卡內(nèi)基締造出全球第一家10億美元級的巨型公司。你無法相信，100多年后還能誕生似卡內(nèi)基般的鋼鐵巨頭。拉克希米·米塔爾從印度尼西亞的一家破敗的小鋼鐵廠起家，用跨國并購的方式，短短30余年，締造出全球第一的鋼鐵王國，年產(chǎn)量過億噸。拉克希米·米塔爾是新世紀的全球鋼鐵霸主。
“兩化”實現(xiàn)霸業(yè)
2006年7月，拉克希米·米塔爾以332億美元的天價，僅用了5個月就將全球第一的鋼鐵集團安賽樂收歸旗下，而且還是惡意收購。根據(jù)華爾街公開的資料，這次購并之后，米塔爾集團的年產(chǎn)鋼量合計將超過1．2億噸，新的“世界鋼王”橫空出世。
米塔爾鋼鐵公司并購安賽樂公司就像一個曾經(jīng)是印度窮小子的暴發(fā)戶對公主的求愛。《冷酷的鋼鐵》揭示出詳細的并購內(nèi)幕，該書身臨其境地描述出米塔爾鋼鐵公司耗資332億美元并購歐洲最大鋼鐵企業(yè)安賽樂公司的世紀并購大戰(zhàn)，也揭示了圍繞并購所展現(xiàn)的各種經(jīng)濟社會利益關(guān)系間激烈博弈的驚險內(nèi)幕。
“掌握時機就掌握了一切”，這是米塔爾的人生信條，正是這個信條和不懈的戰(zhàn)略籌劃鑄就了米塔爾鋼鐵霸業(yè)的輝煌成就。
拉克希米·米塔爾在5個孩子中排行老大，出生在印度西北拉賈斯坦邦一座有著8萬人口的普通小鎮(zhèn)上。出生時，父母沒有固定收入，住處也非常簡陋。米塔爾6歲時，舉家搬到了加爾各答。父親先是在大不列顛-印度軋鋼廠找到一份工作，1963年，父親莫漢·勞與其他5個兄弟開始做起一些買賣鋼材的生意，共同注冊了一家軋鋼廠。這是米塔爾家的第一個生產(chǎn)型企業(yè)，他們將公司取名為“伊斯帕特”。
1969年，米塔爾從圣澤維爾學院畢業(yè)，他的會計和商務(wù)數(shù)學兩科成績均達到學院建校以來的最高成績，同時，他還獲得了商務(wù)與會計專業(yè)商科學士學位。
起初，米塔爾在父親的公司做些鋼材貿(mào)易事務(wù)，1976年，26歲的米塔爾到印度尼西亞考察，排除萬難創(chuàng)建了第一家鋼鐵廠，由此走上創(chuàng)業(yè)之路。不久，米塔爾的一個新想法誕生了：現(xiàn)代社會鋼的生產(chǎn)必須實現(xiàn)全球化，就像汽車制造、輪船制造、煤、鐵采掘等行業(yè)一樣。
1995年，米塔爾不顧父親和弟弟們的反對，把自己的股權(quán)從家族公司分離，開始專心經(jīng)營自己的公司，并且把家從印度尼西亞搬到倫敦，由此屬于米塔爾的大刀闊斧地兼并戰(zhàn)打響。
米塔爾比誰都清楚地看到了實現(xiàn)鋼業(yè)集中化的必要性。
1998年，在紐約的一次國際會議上，米塔爾站在行業(yè)前輩們面前，談了自己對集中化和全球化的看法，他認為，只有進行“兩化”，才能避免周期性的大起大落給整個行業(yè)帶來的毀滅性損失。
2005年之前，米塔爾收購了47家煉鋼廠，耗資總額達150億美元，一個從印度拉賈斯坦邦出生的不算富裕的家庭，通過嫻熟地運用銀行金融這根杠桿，專門收購各國尤其是前蘇聯(lián)地區(qū)負債累累、經(jīng)營不善的國有企業(yè)，并在最短的時間內(nèi)使這些企業(yè)扭虧為盈。這時，人們已經(jīng)把米塔爾稱為“從加爾各答來的卡內(nèi)基”，但真正的重頭戲還在后頭。
世紀并購
2005年3月，米塔爾的公司宣布并購美國國際鋼鐵集團，新組建的米塔爾鋼鐵公司成為全球第二大鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，舉世震驚。但米塔爾的目標不止于此。
由盧森堡的阿爾貝德公司，法國的優(yōu)基諾公司和西班牙的阿塞拉利亞公司合并重組后成立的安賽樂公司是歐洲鋼鐵業(yè)的龍頭，年產(chǎn)量5000萬噸，擁有全球先進的鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備，高強度汽車板市場份額超過了所有競爭對手。
“長鋼”，也叫承重鋼，常用來加固水泥，鋪設(shè)鐵軌，建造橋梁等。質(zhì)量更好的“扁鋼”則常用來生產(chǎn)汽車、火車、輪船，以及各種家用電器如洗衣機等。米塔爾鋼鐵公司主打產(chǎn)品是“長鋼”，安賽樂公司的產(chǎn)品以“扁鋼”為主。雖然擁有全球效益最好的煉鋼廠，但過多的技術(shù)投資和國際擴張已經(jīng)難以掩飾安賽樂公司的透支和元氣大傷，股民多年分不到紅利的不滿動搖了公司的基礎(chǔ)。這恰恰給米塔爾鋼鐵公司最終戰(zhàn)勝安賽樂公司贏得了機遇。
2006年，米塔爾把目標瞄準了安賽樂公司。起初，米塔爾鋼鐵公司單方提出收購意愿時，不僅遭到了安賽樂公司管理層的斷然拒絕，而且在政府層面也受到了抵制和不友好對待。一個看似根本無法完成的任務(wù)，在米塔爾的領(lǐng)導下居然在5個月時間內(nèi)達成了協(xié)議。
米塔爾鋼鐵公司組織了國際最頂尖的收購團隊，包括律師、投資銀行家和公關(guān)專家等100多人，廣泛聽取各方建議，不斷調(diào)整和修改收購方案，不僅依靠進取精神，也采取了適當?shù)耐讌f(xié)，最終才克服重重險阻，取得了多方共贏的結(jié)果。
26歲的時候，米塔爾被父親派到印度尼西亞去賣一塊地，在那里他嗅到了財富的氣息，一腳踏入當?shù)氐氖袌觯荒旰蟊阍谟∧釀?chuàng)建了自己的鋼鐵公司，自此走上了締造鋼鐵王國的征程。
這位讓印度驕傲的富翁在新德里做了一次演講。演講結(jié)束之后，一個在讀工商管理碩士的學生向他提問：“我多久之后就能成為你？”米塔爾對他說：“你必須努力，沒有魔術(shù)讓一個人一夜暴富，成功是不懈努力的結(jié)果�！�