3個(gè)人和3頭獅子站在河的一邊，要用一條船將他們運(yùn)到河對(duì)岸去，但船每次只能運(yùn)送兩件物體，人或獅子。不能讓留在河邊的獅子比人多，兩岸皆然，因?yàn)槟菢营{子會(huì)吃了人。問：你該怎樣送他們過河？
這是一道技術(shù)公司面試員工的題目，主要考察應(yīng)試者的邏輯推理能力。正確答案是要來回過河11躺。第一趟，運(yùn)送一個(gè)人和一頭獅子；獅子留在對(duì)岸，人獨(dú)自返回。第二趟，還是一人一獅過河；兩頭獅子留在對(duì)岸，人獨(dú)自返回。第三趟，兩個(gè)人過河，使得對(duì)岸兩人兩獅、出發(fā)點(diǎn)一人一獅；一人一獅返回，對(duì)岸保持一人一獅。第四趟，兩個(gè)人過河，使得對(duì)岸三人一獅；一人返回，對(duì)岸保持兩人一獅。第五趟，誘騙一頭獅子上船，一人一獅過河，使得對(duì)岸三人兩獅；一人返回，對(duì)岸對(duì)岸保持兩人兩獅。最后一趟（單程），一人一獅過河，至此，三人三獅全部過河。
這還算是一個(gè)相對(duì)簡(jiǎn)單的題目，因?yàn)榇嬖谖ㄒ坏恼_方案。應(yīng)試者在參加各種面試時(shí)，遇到的題目常常是沒有唯一、正確解答的題目，只能通過知識(shí)、常識(shí)的儲(chǔ)備，經(jīng)周密的推理，構(gòu)建出一套相對(duì)合理的解決方案；在逐步提出解答方案的同時(shí)，面試考官還會(huì)不斷提出追加疑問，可能旨在提示、糾偏，也可能有意誤導(dǎo)，總而言之是為了考察應(yīng)試者解決問題的能力。
曾出版過《無價(jià)》等財(cái)經(jīng)類熱銷作品的美國(guó)財(cái)經(jīng)作家威廉·龐德斯通，在新作《誰是谷歌想要的人才？》一書中對(duì)近年來頗為熱門的超難面試題給予了類型、解答方式等分析，并闡釋了谷歌等公司熱衷設(shè)計(jì)超難面試題的目的。值得一提的是，書中每一章都附上了不同類型、旨在考查應(yīng)試者不同方面能力素質(zhì)的超難面試題，并在書的末尾附上了解題思路，有助于讀者通過對(duì)部分經(jīng)典的超難面試題及其解題思路的了解，深化對(duì)創(chuàng)意思維的了解，提高擇業(yè)面試的成功率。
考試題、面試題變得更難乃至超難，最直觀的原因就在于為了提升區(qū)分度。傳統(tǒng)的人力資源錄用方式特別是面試方式，只能考察應(yīng)試者的口才和較低層次的應(yīng)變能力，造成面試表現(xiàn)與實(shí)際履職水平的脫節(jié)。特別具有諷刺意味的是，還由此出現(xiàn)了一種特別擅長(zhǎng)應(yīng)付面試、特別善于把握考官心理進(jìn)而取得高分，實(shí)際上解決不了任何實(shí)際問題的眼高手低應(yīng)試者。正是基于此，不少企業(yè)將新入職者的試用期定到了三個(gè)月、半年乃至一年，新入職員工在試用期內(nèi)的待遇、福利、工作積極性、績(jī)效都大受影響。
更重要的是，隨著制造業(yè)、制造服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，以及互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用水平的提高，藍(lán)領(lǐng)、白領(lǐng)、金領(lǐng)等階層的界限漸趨模糊，企業(yè)中方方面面的崗位都開始強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造力。而這恰恰是傳統(tǒng)面試所不能滿足的。以谷歌為代表的一批企業(yè)，最早意識(shí)到了這方面問題，或者說，谷歌等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就是憑借吸引并有效甄選具備創(chuàng)造力的員工而獲得了成功。
那么，什么叫做創(chuàng)造力？或者說，什么才是可以通過超難面試題量化衡量的創(chuàng)造力？威廉·龐德斯通在書中指出，創(chuàng)造力是在具體社會(huì)背景下將新穎性和實(shí)用性結(jié)合起來的能力，而從思維的角度看，則是發(fā)散性思維和收斂性思維的結(jié)合——“只善于進(jìn)行發(fā)散性思維的人，或許會(huì)顯得怪頭怪腦；而只具備收斂性思維天賦的人，聰明卻缺乏創(chuàng)意”。那些可以獨(dú)立通過超難面試題檢驗(yàn)的應(yīng)試者，就是谷歌等企業(yè)熱切尋找的以全新方式思考的人才。
《誰是谷歌想要的人才？》書中提到，谷歌推出的面試題，喜歡應(yīng)試者提供考慮周詳?shù)拇鸢福ń獯�、解決方案），“最佳的回答要體現(xiàn)出對(duì)人的因素及意外后果有所認(rèn)識(shí)。要回答好這類問題，應(yīng)當(dāng)挑出單純的邏輯推理�！�
有意思的是，在書中“如何在60秒內(nèi)給任何難題找到思路”一章中，威廉·龐德斯通提到了通用、蘋果、畢馬威、摩根大通、強(qiáng)生和谷歌等美國(guó)大企業(yè)，近年來的面試題中出現(xiàn)的一種考察應(yīng)試者常識(shí)、估算能力的問題，即“費(fèi)米問題”。譬如，全美國(guó)有多少加油站？加利福尼亞州有多少收垃圾的人？紐約市有多少輛出租車？一座體育館能容納多少個(gè)高爾夫球？一瓶飲料的生產(chǎn)成本是多少？解答這類問題，應(yīng)試者首先需要調(diào)動(dòng)常識(shí)、知識(shí)儲(chǔ)備，比如回答“全美國(guó)有多少加油站”，就要知道美國(guó)的國(guó)土面積、人口數(shù)量，對(duì)美國(guó)汽車保有量有一個(gè)相對(duì)準(zhǔn)確的判斷；同樣，回答“紐約市有多少輛出租車”，應(yīng)試者顯然不能對(duì)紐約人口的數(shù)據(jù)毫無所知。第二步，要根據(jù)已知的事實(shí)推算怪異的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，推算過程中需要逐次減少不符合題目要求的數(shù)據(jù)，并說明理由。
既然是超難面試題，涉及到的知識(shí)、常識(shí)領(lǐng)域及科學(xué)原理又多種多樣，再高明的應(yīng)試者也很可能答錯(cuò)問題。這不要緊，威廉·龐德斯通指出，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)造力，包括試錯(cuò)，重要的是讓面試考官、公司看到應(yīng)試者正視問題的勇氣、為解決問題付出的努力，以及這種努力的邏輯推理水平。