誰都有過長期規(guī)劃，有過夢想，但大部分人不會當真，或者當真了也只短暫有效，不能真正執(zhí)行起來。但日本軟銀集團創(chuàng)始人孫正義把大學時期的規(guī)劃當真了，且40年來執(zhí)行得相當不錯。翻看2012年出版的《信仰：孫正義傳》及《遠見：孫正義眼中的新未來》（皆指中文版），留下最深印象的，正是大學生孫正義在19歲時給自己制定的50年規(guī)劃，此后一系列的舉措表明，他在嚴苛地執(zhí)行著這個規(guī)劃。
完美型創(chuàng)業(yè)大家
我們曾在“高端閱讀”專欄文章中總結過卡內基完美的職場路線圖：紡織童工升遷為公司高管；之后創(chuàng)業(yè)有大成，躋身為鋼鐵大王；60歲后華麗轉身，成為地球人的慈善楷模。本杰明·富蘭克林是許多美國人的偶像，堪稱完美型人物，他集偉大的科學家、暢銷書作家、偉大外交官及開國英雄于一身。
人生難言完美，但卡內基，富蘭克林某種意義上給我們留下了完美人生的印象，從立大志，成大業(yè)角度而言，孫正義也稱得上一名完美型的創(chuàng)業(yè)大家。完美型創(chuàng)業(yè)大家，是《信仰：孫正義傳》及《遠見：孫正義眼中的新未來》刻畫出的孫正義形象，或許不太準確，但比孫正義大10歲的作家井上篤夫卻有意讓人這樣判斷。
19歲的孫正義就制定了“人生50年規(guī)劃”，讓人訝異的是，現(xiàn)今55歲的孫正義一路走來，都在實踐著作為大三學生時的規(guī)劃路徑。孫正義曾這樣規(guī)劃到：“無論如何，20多歲的時候，正式開創(chuàng)事業(yè)、揚名立業(yè)的大好時光”；“30多歲的時候，至少要賺到1000億日元”；“40歲的時候，一決勝負，為干出一番大事業(yè)，開始出擊”；“50多歲的時候，成就大業(yè)；60多歲，交棒給下任管理者�！�
井上篤夫在《遠見》一書中摘錄孫正義2010年在軟銀學院啟動儀式的發(fā)言稿，該文主旨便是有關如何選拔下一任軟銀總裁。也就是說，孫正義正為完成最后一個目標而努力奮斗。比孫正義大10歲的井上篤夫概括到：“20多年來我一直以一個歷史記錄者的身份在關注他。他所說過的話，盡管枝節(jié)部分會有所出入，但根本的部分卻是樣樣都變成了現(xiàn)實�！�
天生商人
孫正義是作為風險投資大家為世人所知。
投資雅虎讓他名聲鵲起。1995年，孫正義先試探性向雅虎投資200萬美元，此后再加投1億美元�？梢哉f，孫正義的投資是雅虎摘得互聯(lián)網(wǎng)霸主地位的最大助推力。孫正義一共給雅虎注入3.55億美元，獲得了37%的股份，孫正義也成為雅虎上市后的最大贏家。孫正義6分鐘敲定投資阿里巴巴，也是投資界的一段佳話。
2000年，有資料顯示，孫正義在全球投資了超過450個互聯(lián)網(wǎng)公司。不過，孫正義作為實業(yè)家的角色同樣不容忽視。如今在日本，軟銀不僅擁有最受歡迎的搜索引擎(雅虎搜索)、電子商務(雅虎拍賣網(wǎng)站+購物網(wǎng)站)，最大的門戶(雅虎日本)，它還經(jīng)營著日本增長最快的移動運營商(沃達豐)，軟銀還是日本唯一的蘋果iPhone手機運營商，以及唯一為iPad提供數(shù)據(jù)服務的企業(yè)。
學生時期孫正義還是發(fā)明家，貿易大王。但孫正義本質上是一名商人，追趕著時間，追趕著金錢。哪里有錢賺，有大錢等待著的領域，他就專營到那里去。
商人的本性從第一桶金說起。1978年，還是加利福尼亞大學伯克利分校學生的孫正義便構思出世界上第一臺語音電子翻譯機，它由語音合成、字典和液晶組合而成，這一構思讓他賺到第一桶金。
如果讓孫正義自己來制作這臺試驗機的話，光讓計算機發(fā)出語音就要花上10年到20年，那“人生50年規(guī)劃”可就泡湯了。有什么好辦法？比起凡事都要自己親力親為，把各領域的領軍人物集中到自己麾下效率更高。有這個思路作為引導，不滿20歲的孫正義找到了語音合成領域的世界級權威、本校教授
莫澤爾博士，說服他與自己合作開發(fā)這一產(chǎn)品。后來，夏普買下該專利并開發(fā)出商品。
整合資源是商人的核心能力，在《信仰》的其他篇章中，我們都能看到孫正義用整合的眼光，在世界范圍內調動著金錢、物資及優(yōu)秀的人才。汽車大王亨利·福特的話精煉地概括出企業(yè)家的本質，在一次公開場合回應對他“無知者”者指控時，福特說：“我可以告訴你，我的辦公桌上有很多按鈕，我只需按一下按鈕，就可以回答我想知道的任何問題。”
企業(yè)成熟期，借助其他資源最為常用的辦法是收購。聯(lián)合世界級專家開發(fā)自動翻譯機28年之后，欲從事手機運營的孫正義又遇到類似困境：“如果從零開始，從1.7千兆赫的手機起步，如果我自己來搞基站建設，光這項工程就要5年時間。把10年一半的時間都耗在這上面值得嗎？”此后，我們便聽到這個消息：2006年，48歲孫正義，斥資155億美元收購全球最大無線運營商英國沃達豐公司日本業(yè)務97.7%股份……
遠見與勤奮
如果說，井上篤夫在《信仰》一書講述孫正義創(chuàng)大業(yè)的歷程中夾雜著自己對孫正義的點評，《遠見》則是通過八個關聯(lián)人的點評來揭示孫正義的特質。這些特質中，我們簡要概括其中的兩項——遠見和勤奮，與大家共享，共學習之。
總結創(chuàng)業(yè)30年來的經(jīng)驗時，孫正義會分享說，選擇將來會成為主流的行業(yè)是關鍵。要第一個覺察發(fā)展趨勢，及時調整營業(yè)情況，“選擇枝葉或者夾縫可能獲得一時的成功，但終歸成不了氣候，不能指望獲得巨大的將來的成功”。
之所以會這么總結，部分原因在于孫正義自己選對了未來的主流行業(yè)，早在高中時期他即受影響，確定將在計算機行業(yè)翻江倒海。
《遠見》提供了一則故事。高中時期，孫正義看了日本麥當勞經(jīng)理藤田田寫的《猶太人經(jīng)商法》一書而深受感動，于是從九州跑到了東京請求和藤田田見上一面。藤田田給這個莽撞的少年的建議是：“我如果還年輕，才不會搞食品銷售，而是去做和電腦相關的生意�！眮淼矫绹髮W時，遭遇微型計算機帶來的沖擊，孫正義仔細回味藤田田的話，多少確定了今后努力的方向。
孫正義有關勤奮的故事則難以計數(shù)。從日本到美國求學，孫正義僅用了3周時間就從高二連跳數(shù)級，考入美國高校，成為一名美國大學生�！缎叛觯簩O正義傳》記錄下這一傳奇求學事跡讓人看得驚心動魄。
1975年9月，正式成為大學生時，孫正義所做的第一件事是買了一扇門，搬回房間，放在兩張鋼制柜子上，做成了一張?zhí)卮筇柕臅�。大學期間，孫正義化身為“學習狂”，他像超人一樣不知疲倦，平均每天只睡3小時，最多也不超過5小時。曾任軟銀美國總經(jīng)理的泰德·多羅塔曾總結出孫正義兩點與眾不同的能力。其一，看穿問題本質的驚人能力，看清本質，迅速應對；其二，令人難以置信地拼命工作。
孫正義給未來的創(chuàng)業(yè)家們的建議還有：勇敢地戰(zhàn)斗。
不管理論多么高深，不管戰(zhàn)略多么出色，不去戰(zhàn)斗都沒有意義。不要忘了，亨利·福特，洛克菲勒，松下幸之助，比爾·蓋茨，還是史蒂夫·喬布斯……所有這些創(chuàng)業(yè)大家都是通過斗爭，搶占先機，通過斗爭，最終實現(xiàn)自己的理念。也是就是說，戰(zhàn)斗等于愿景。
身高不足1.6米的孫正義認為，作為領導者，還要有攻擊力。領導者自己一定要有不輸于任何人的攻擊力，否則就不能領導別人�！啊虾萌恕懿缓媒M織。不過，扮黑臉的前提是‘真正愛之深’。如果感受不到仁愛，一味嚴厲冷切，沒有人會跟著你”。