作者：余勝海 出版社：中信出版社

    華為已成為全球第二大電信設(shè)備制造商和服務(wù)商，許多人仍然覺得這是一家?guī)в猩衩厣�彩的企業(yè)。也正因?yàn)榇�，市面上�?huì)不斷推出以還原、解密為賣點(diǎn)，關(guān)于華為及其掌舵人任正非的研究著作。
    說(shuō)是神秘，從上述一類圖書中，人們可以獲知華為的企業(yè)文化、市場(chǎng)動(dòng)作、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理變革、不上市迷局，以及在華為發(fā)育發(fā)展每個(gè)階段，任正非寫過(guò)的文章、發(fā)表過(guò)的講話、提出過(guò)的要求。從某種意義上來(lái)說(shuō)，華為并不神秘，因其不斷提升的市場(chǎng)地位特別是在國(guó)外市場(chǎng)所實(shí)現(xiàn)的合縱連橫式突破，它不能隱匿自己的每個(gè)動(dòng)作，新聞媒體、經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理學(xué)家一直將其作為重要的報(bào)道、研究對(duì)象，華為的曝光率實(shí)在不低。
    但人們指稱華為和任正非很神秘，卻也不是錯(cuò)覺。首先，華為盡管從2005年起就逐年發(fā)布年報(bào)，并有意識(shí)的在提高企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的透明度和開放性，但這與它在業(yè)界的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們相比，仍然有較大距離。其次，華為始終堅(jiān)持不上市，也就沒(méi)有必要、沒(méi)有機(jī)會(huì)像其他企業(yè)那樣，主動(dòng)傳播一套華麗的故事，削弱了企業(yè)形象的親和感；反過(guò)來(lái)，有關(guān)這家企業(yè)的有限信息有許多是華為自行發(fā)布出來(lái)的，可以被人理解為企業(yè)在控制外界形象，不排除“修飾”的可能性。第三，海外市場(chǎng)時(shí)常傳出關(guān)于華為受政策限制等障礙的“負(fù)面新聞”，卻很難見到任正非或華為其他高管出面澄清，而是任由業(yè)界其他一些人士和新聞媒體解讀分析。第四，每當(dāng)關(guān)于華為的“負(fù)面新聞”及不看好華為的解讀分析，經(jīng)輿論傳播充分發(fā)酵后，又會(huì)出現(xiàn)與外界預(yù)言截然背離的技術(shù)或市場(chǎng)方面的利好消息，讓圍觀者大跌眼鏡，難以銜接主觀判斷與客觀事實(shí)。
    由中信出版社推出的《解密華為》一書，細(xì)致敘述了這家企業(yè)20多年來(lái)的發(fā)展歷程，并重點(diǎn)分析解讀了華為轉(zhuǎn)型變革的幾個(gè)階段、幾方面重點(diǎn)工作，有助于讀者對(duì)華為完成基本了解。書中十分注意博采眾長(zhǎng)，部分采用了國(guó)內(nèi)外業(yè)界、媒體對(duì)華為的研究分析評(píng)價(jià)，并設(shè)法大量引述了任正非等華為高管的原話，書后還附有《任正非內(nèi)部講話》小冊(cè)子——這些可以加深人們對(duì)華為和任正非的認(rèn)識(shí)。
    這本書中有幾處細(xì)節(jié)，讓筆者印象深刻。一是第一章中所引述的任正非對(duì)宣傳企業(yè)、企業(yè)家的個(gè)人認(rèn)識(shí)的一席話，“媒體記者總喜歡將成績(jī)扣在企業(yè)老總一個(gè)人頭上，不然不生動(dòng)，以虛擬的方法塑造一個(gè)虛化的人。我不認(rèn)為自己像外界傳說(shuō)的那樣有影響力……只是整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)也很謙虛，（媒體）于是就把一些榮譽(yù)虛擬地加到了我的頭上，其實(shí)難副”。這番話既可以作為任正非對(duì)有關(guān)他個(gè)人的諸多不實(shí)傳言的非正式回應(yīng)，也道出當(dāng)代工商企業(yè)界和新聞界主動(dòng)“造神”的一大硬傷，甚至可以理解為，正是因?yàn)槿握�非有自知之明，華為才能不像國(guó)內(nèi)外許多同行企業(yè)那樣熱衷于作秀，而專心做事（當(dāng)然，這也是華為失卻媒體、公眾形象管理主動(dòng)權(quán)的來(lái)由）。二是華為對(duì)“人力資源增值目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值目標(biāo)”原則的強(qiáng)調(diào)和踐行，毋庸諱言，這是區(qū)別華為與其他絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)的最有效標(biāo)準(zhǔn)。三是華為成功的將產(chǎn)業(yè)周期規(guī)律、企業(yè)憂患意識(shí)相結(jié)合，不斷優(yōu)化自身競(jìng)爭(zhēng)力，并千方百計(jì)改善市場(chǎng)環(huán)境，這同樣與空泛談企業(yè)危機(jī)的庸人自擾存在本質(zhì)區(qū)別。四是華為從中國(guó)知名電信設(shè)備制造商到國(guó)際一流企業(yè)成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，成功用財(cái)務(wù)、流程管理和技術(shù)等方法，保證了企業(yè)不因業(yè)務(wù)急速膨脹而發(fā)生大的運(yùn)營(yíng)漏洞。五是華為一反電信制造商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的技術(shù)宗教崇拜，牢牢把握自己的“工程商人”的定位，確保技術(shù)研發(fā)的轉(zhuǎn)化利用。
    如前述，華為不上市、媒體管理、信息披露與戰(zhàn)略運(yùn)作等特點(diǎn)，決定了它的基本信息公之于眾的同時(shí)，讓人們無(wú)從捕捉華為為什么成功的真實(shí)邏輯，留給人們一個(gè)神秘的標(biāo)簽化印象。這不是任何一本研究著作所能解決的問(wèn)題，或者說(shuō)，神秘形象本屬華為一方有意為之，不會(huì)讓外界分析者掌握主動(dòng)權(quán)�！督饷苋A為》這本書并沒(méi)能如書名所言的那樣，將華為和任正非講細(xì)講清，但公允地說(shuō)，書的編著者在資料收集、框架安排、整合敘述等方面確實(shí)下了一番工夫，算得上是一本研究解讀華為的佳作。