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    在經(jīng)過全球金融危機的洗禮之后,許多企業(yè),包括中國的企業(yè)都需要重新思考未來的發(fā)展,而本書無疑可以提供很好的參考。我國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中,同時也處于工業(yè)化進(jìn)程的關(guān)鍵階段,特別需要敢冒風(fēng)險、有判斷能力并且充滿信心的創(chuàng)新型企業(yè)家,以促進(jìn)我國工業(yè)化進(jìn)程和經(jīng)濟的發(fā)展。本書就是有助于我國企業(yè)家成長的一本好書。【購買
 
內(nèi)容簡介
  兩位管理學(xué)、成功學(xué)大師親訪80多位商業(yè)巨子韋爾奇(通用CEO)、貝佐斯(亞馬遜CEO)、喬布斯(蘋果CEO)、坎普拉德(宜家創(chuàng)始人)、柯斯林(管理專家)、豐田章男(豐田社長)等,分析各個行業(yè)的巨子們,了解他們當(dāng)年如何創(chuàng)業(yè),又如何突破重重難關(guān),最后成為卓越成功人士的過程。并在本書中,將他們的故事和他們創(chuàng)業(yè)過程中遇到的種種問題分成七類:管理、規(guī)劃、人力開發(fā)、產(chǎn)品、客戶、營銷、銷售等七個方面,給出最有用、可操作、可評估的七項解決法則,同時還就每一個領(lǐng)域,給出讓讀者思索的一些問題,引導(dǎo)讀者學(xué)以致用。
圖書精選
領(lǐng)導(dǎo)才能的重要性
  危機發(fā)生時,比以往任何時候都需要發(fā)揮你的領(lǐng)導(dǎo)才能,這是你以一種全新的方式重塑自我的最佳時機;是你進(jìn)行反擊、勇往直前、開拓進(jìn)取的時刻,也是你找到更好、更快速、更簡便、成本更低的方式取得成功的時刻。
   你今天在這個市場上所作出的選擇對你的公司和員工都會產(chǎn)生深刻的影響,并且這種深刻程度前所未有。埃皮克提圖曾寫道:“環(huán)境并不能造就一個人,它們只不過是將人的本性揭示出來而已!
   你掌管組織、作出艱難決策、承擔(dān)責(zé)任以及高效領(lǐng)導(dǎo)組織的能力會對你的團(tuán)隊或者你組織的成功產(chǎn)生巨大的影響,這是任何其他一種單一因素的影響所不能比擬的。為了成為一名更高效的領(lǐng)導(dǎo)者,你所作出的任何努力都會對你的整個組織產(chǎn)生倍增效應(yīng)。
   黃金時期與艱難時期
   人們經(jīng)常抱怨說經(jīng)濟局勢不好,競爭太過激烈。但是許多卓越的領(lǐng)導(dǎo)者恰恰就是在最艱難的時候開創(chuàng)了自己的事業(yè),或者是在最艱難的時候帶領(lǐng)自己的企業(yè)渡過難關(guān)。
   20世紀(jì)70年代,美國遭遇了所謂的“滯漲”危機:一方面利率高漲,物價飛揚,另一方面,股票縮水,房市委靡。那段時期被人們稱為“失去的十年”,與我們現(xiàn)在經(jīng)歷的情形非常相似。
   然而,20世紀(jì)70年代卻是大企業(yè)家們創(chuàng)造奇跡的時代。當(dāng)時社會上恐怖襲擊猖獗,大量的企業(yè)破產(chǎn),政府也放松管制,市場泡沫日益膨脹,而查爾斯·舒瓦伯、史蒂夫·喬布斯以及赫伯·凱勒赫等企業(yè)家卻不約而同地得出了一個驚人的結(jié)論:這是一個開創(chuàng)事業(yè)的大好時代……
 
書 評
 作者評論
但愿中國企業(yè)家越來越成功
  對于如何才能成為一名卓越的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、如何為企業(yè)招募卓越的人才、如何制訂卓越的商業(yè)計劃和營銷計劃、如何提供卓越的產(chǎn)品和服務(wù)、如何吸引和留住客戶、如何提供完美的客戶體驗,本書提供了一套切實可行的方法,絕不是純理論的說教。首先:兩位作者設(shè)計了一整套從創(chuàng)業(yè)邁向卓越的步驟,提供了每一個步驟應(yīng)當(dāng)關(guān)注哪些具體的測評指標(biāo),不僅如此,每一步驟之后還為讀者設(shè)計了相關(guān)的測試問題…[詳細(xì)]
你為企業(yè)重振雄風(fēng)做好準(zhǔn)備了嗎?
  你為你的企業(yè)重振雄風(fēng)做好充分準(zhǔn)備了嗎?你愿意為吸引更優(yōu)秀的人士加入你的團(tuán)隊、愿意為贏得能帶來更多利潤的優(yōu)質(zhì)客戶而采取果斷的新舉措嗎?如果答案是肯定的,那么在哪里可以得到中肯的建議呢?如今,大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人所面臨的一個挑戰(zhàn)就是:怎樣才能得到行動以及戰(zhàn)略方面的切實可行的訓(xùn)練,以使企業(yè)快速而高效地成長——這些訓(xùn)練并非那種大多數(shù)顧問所提供給你的晦澀的、哲學(xué)式的、紙上談兵的教導(dǎo)…[詳細(xì)]
 媒體評論
   能帶來更多利潤的優(yōu)質(zhì)客戶而采取果斷的新舉措嗎7如果答案是肯定的,那么在哪里可以得到中肯的建議呢?在本書中,你會發(fā)現(xiàn)許多簡單的促進(jìn)組織合理成長的法則,每一個法則都能經(jīng)受實踐的檢驗。并不需要多么復(fù)雜,你就會了解需要做什么以及如何去做,從而為你的未來贏得更加光明的前景。
——馬歇爾·戈德史密斯
   對于如何運營一家大公司并成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),沒有人比馬克·湯普森和博恩·崔西能給予您更明確清晰的建議了!镀唔椃▌t》這本書的問世·恰逢其時,可以幫助您釋放潛能,增加您的企業(yè)利潤以及個人回報。
——啟斯·法拉利
   這本希望成功者所必備的小手冊將會為你提供一條現(xiàn)實可行的途徑。可以使你為你的客戶提供更好的服務(wù),使你的企業(yè)快速成長,有更輝煌的前景。
——弗朗西斯·赫塞爾本
 網(wǎng)友評論
無限資源 發(fā)表于2011-05-04 14:33:56
  這本書不是長篇大論地講述管理的知識,而是從具體問題出發(fā),把每個管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)都做了實質(zhì)性的解答,對從事管理的人有著極大的指導(dǎo)意義,而且所精選的都是全球商界天才的那些經(jīng)典案例。
信念力 發(fā)表于2011-04-28 09:24:08
  在《七項法則》中,印象最深刻的是“逆風(fēng)險營銷”,這個思路讓我對目前正困惑的一個項目,有豁然開朗的感覺。它能指導(dǎo)人如何更好地創(chuàng)業(yè)、管理公司、更好地工作。
李青新 發(fā)表于2011-04-28 07:11:25
  這本書在經(jīng)濟危機之后,世界經(jīng)濟復(fù)蘇前期,給普通的創(chuàng)業(yè)者、中小型企業(yè)管理者,提供的一本非常有用的指導(dǎo)書。這本書對你自己以及你的團(tuán)隊設(shè)計了7個貌似簡單的問題,這些問題有可能成就你的企業(yè),也有可能使你的企業(yè)破產(chǎn)。將這些問題銘記于心,會節(jié)省你大量的時間、金錢,并使你少受挫折。
師鎮(zhèn)江 發(fā)表于2011-04-28 01:58:01
  這本書會告訴你,如何通過關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)才能、優(yōu)秀人士以及優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來開創(chuàng)你的商業(yè)帝國。這本書會告訴你,成功是不斷做正確事情的結(jié)果,無論在任何領(lǐng)域,要想掌控自己所實施戰(zhàn)略的每一進(jìn)程,應(yīng)當(dāng)如何具體操作。這本成功者所必備的小手冊將會為你提供一條現(xiàn)實可行的途徑,可以使你為你的客戶提供更好的服務(wù),使你的企業(yè)快速成長,有更輝煌的前景。
 圖書目錄

引言
致謝
法則一:磨煉管理能力和人格魅力
關(guān)鍵詞:領(lǐng)導(dǎo)能力負(fù)責(zé)任專注傾聽
核心提示
艱難時期更適合創(chuàng)業(yè)
女蘋果、惠普創(chuàng)業(yè)之始都很難
單槍匹馬干不了大事業(yè)月
領(lǐng)導(dǎo)能力的三大原則
領(lǐng)導(dǎo)人并非天生,而是磨煉出來的
多贊揚下屬,并且主動承擔(dān)責(zé)任
對你所管理的事務(wù)進(jìn)行測評
凡事都要認(rèn)真,凡事追求完美
將你的內(nèi)心所想表達(dá)出來
偉大的管理者是不斷變化的代理人
延伸思索
法則二:優(yōu)化商業(yè)規(guī)劃,抓重點、可操作
關(guān)鍵詞:制訂原則指標(biāo)合理可操作性
核心提示:
亞歷山大大帝以少勝多,瞬間扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局
制訂戰(zhàn)略的大原因
制訂戰(zhàn)略性規(guī)劃的個關(guān)鍵點
德魯克的個經(jīng)典問題陌
將成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀行那?BR>女你最寶貴的資產(chǎn)是什么
女監(jiān)測規(guī)劃實施進(jìn)程的個指標(biāo)
延伸思索
法則三:人力資源是公司發(fā)展的第一生產(chǎn)力
法則四:讓產(chǎn)品或服務(wù)在競爭中得滿分
法則五:創(chuàng)新,營銷,才能刺激銷售額和現(xiàn)金流
法則六:沒胡銷售,一切都是零
法則七”顧客高興了才會和你做生意
附錄:馬上開創(chuàng)卓越的人生
譯后記
…[詳細(xì)]
 作者介紹
作 者:馬克·湯普森
  美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心成員,被美國企業(yè)管理界視為“奇才”、“怪杰”。為了驗證自己的管理理念,他先后在美國開創(chuàng)多家企業(yè),并在企業(yè)最輝煌的時候把它售出,然后再重新開創(chuàng)另一個企業(yè)。屢試屢勝,迄今無一失手。2010年寫作本書期間,他在斯坦福大學(xué)作訪問學(xué)者,并以1億美元的價格售出手中的一個公司,在美國有很大的影響力。
  美國前總統(tǒng)夫人勞拉?布什、希拉里·克林頓、前國務(wù)卿奧爾布賴特等都是他的粉絲和組織成員。
 
作 者:博恩·崔西
  美國首屈一指的銷售培訓(xùn)大師和勵志成功學(xué)大師,親自培訓(xùn)過50多萬名銷售人士。參加培訓(xùn)的人幾乎遍布所有行業(yè),他們?nèi)既〉昧梭@人的成績。
 
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