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作者：(英)理查德·布蘭森
出版社：中信出版社 |
相信很多人跟我一樣，對(duì)于理查德·布蘭森及其維珍的印象，大多來(lái)自“道聽(tīng)途說(shuō)”。不過(guò)，這還得仰仗于布蘭森超強(qiáng)的個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)能力。除去企業(yè)家的身份之外，布蘭森還是一個(gè)語(yǔ)出驚人的專(zhuān)欄作者、暢銷(xiāo)書(shū)作家；是一個(gè)頻頻觸“電”敢于作秀顯擺的媒體嘉賓；是一個(gè)會(huì)去南非烏魯薩巴狩獵，敢獨(dú)身一人乘熱氣球從緬因州到愛(ài)爾蘭的冒險(xiǎn)家。此外，他還是一個(gè)會(huì)在英格蘭海灣灘頭對(duì)著記者裸奔、開(kāi)著坦克在時(shí)代廣場(chǎng)上把堆成小山似的可口可樂(lè)輾得像香檳一樣砰砰亂響的“瘋子”和“怪咖”。沒(méi)錯(cuò)，布蘭森對(duì)外展示和塑造的正是我們可以想象的那類(lèi)人：反叛、不羈、獨(dú)立、自我、求新、創(chuàng)造……
這一類(lèi)人，要么成功締造傳奇，要么失敗遭人鄙棄，沒(méi)有后路，幸運(yùn)的是，理查德·布蘭森屬于前者。這些年來(lái)，通過(guò)始終專(zhuān)注和不懈努力，布蘭森終于把一個(gè)唱片郵購(gòu)起家的小公司，發(fā)展成了囊括航空、通訊、交通、傳媒、娛樂(lè)、健身、金融、珠寶、旅游等行業(yè)龐雜、包羅萬(wàn)象的集團(tuán)公司。在英國(guó)，維珍無(wú)處不在，如影隨形，地位和影響力相當(dāng)于索尼之于日本、三星之于韓國(guó)。
在創(chuàng)始人與組織的關(guān)系上，布蘭森極像喬布斯，他們的個(gè)人印記都深深地烙在了企業(yè)上。當(dāng)然，他們也會(huì)面臨難題，正如喬布斯病了，蘋(píng)果股票大跌。同樣地，假如某一天理查德·布蘭森老得再也不能折騰，維珍又該何去何從呢？幸好，現(xiàn)在的布蘭森正處在人生的巔峰，身體尚好健康無(wú)礙，人脈充盈左右逢源，他大可享受當(dāng)下。至于未來(lái)，按照他的性格，估計(jì)也是“計(jì)劃趕不上變化，既來(lái)之，則安之”。
作為一個(gè)世界級(jí)的商業(yè)偶像，我們?nèi)粝脒M(jìn)一步了解，最好的方法還是讀他的傳記。迄今為止，筆耕不斷，在寫(xiě)作上頗為勤奮的布蘭森已出了三本書(shū)，自傳《V
irgin商業(yè)帝國(guó)》、《管他的，就去做吧》以及最新的這本《商界裸奔》。從書(shū)名不難發(fā)現(xiàn)，布蘭森這個(gè)人有點(diǎn)自戀，有點(diǎn)張狂，還有點(diǎn)那么不循規(guī)蹈矩、很特立獨(dú)行。
在閱讀《商界裸奔》時(shí)，筆者一直在思考什么是布蘭森賴(lài)以成功的緣由，撇開(kāi)運(yùn)氣成分不說(shuō)，他有什么方法論可以確�！白稣_的事”和“正確地做事”呢？對(duì)此，我的理解如下：
第一，他倡導(dǎo)快樂(lè)工作，即一定要做自己喜歡的事情。如何界定呢？布蘭森的建議是：看看你的周?chē)?
， 如 果 你 被 上 司 打 壓 得 喘 不
過(guò)氣；如果你的老板不傾聽(tīng)你在說(shuō)什么，只是一味地斥責(zé)你，那你最好還是尋求更有前途的工作環(huán)境。尋求志同道合的人，和諧地與他們一起合作共事。
第二，不輕言放棄，面對(duì)逆境時(shí)要懂得保持體力與耐力。書(shū)中有句話(huà)很勵(lì)志，很鼓舞士氣，“勇敢的人也許活不長(zhǎng)，畏首畏尾的人卻一定虛枉此生�！笨梢韵胍�(jiàn)，布蘭森雖然表面風(fēng)光，行徑瀟灑，但時(shí)時(shí)刻刻得提防著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻擊。所謂“明槍易躲，暗箭難防”，有些人可能暗中處心積慮地要置布蘭森于死地，倘若布蘭森是一個(gè)動(dòng)輒就被打趴下，跌倒了一時(shí)間還起不來(lái)的人，試問(wèn)，布蘭森何以笑傲江湖到今天。
第三，要有源源不斷的創(chuàng)造力。布蘭森在書(shū)中承認(rèn)他喜歡建立新的小企業(yè)，因?yàn)檫@適合他創(chuàng)新的訴求。他希望在各種有機(jī)會(huì)創(chuàng)新的領(lǐng)域里，去安插一支他的部隊(duì)。布蘭森有很多“奇思妙想”的點(diǎn)子，時(shí)刻透出一股標(biāo)新立異的力量。他的管理團(tuán)隊(duì)也和喬布斯的蘋(píng)果不同。當(dāng)后者致力于建立一個(gè)宗教式企業(yè)、把偶像崇拜發(fā)揮到極致時(shí)，布蘭森的企業(yè)則彰顯著一股民主對(duì)話(huà)、平等溝通的風(fēng)氣。他愿意聽(tīng)任何人的建議，且平易近人，不會(huì)獨(dú)斷獨(dú)行。所以，在他的公司里，即使是清潔工和按摩師，都有成為公司管理層的先例。
第四，不可或缺的持續(xù)專(zhuān)注。布蘭森出身律師世家，父親是英國(guó)法律體系中的大律師，他是幾代人中第一個(gè)沒(méi)有走上與法律相關(guān)的從業(yè)道路的，但布蘭森懂得維系一個(gè)好名譽(yù)的價(jià)值和重要性。布蘭森認(rèn)為，做生意的關(guān)鍵不是注重形式、成為贏家、超越底線(xiàn)，也不是利潤(rùn)、交易。做生意的關(guān)鍵在于是否很關(guān)注一件事，“如果你真的關(guān)注某件事，并采取行動(dòng)，那你就進(jìn)入狀態(tài)了。”另外一層面，布蘭森自始自終提倡一個(gè)理念(也是一種“專(zhuān)注”)，維珍所販賣(mài)的不僅僅是一種產(chǎn)品或服務(wù)，而是品牌本身給顧客的感覺(jué)。套用杰克·特勞特在《定位》一書(shū)中的講話(huà)，維珍在消費(fèi)者心智中建立了一個(gè)形象標(biāo)簽，就是一種勇于挑戰(zhàn)的精神和勇氣，這是維珍區(qū)別于其他品牌，做到獨(dú)一無(wú)二、卓爾不群的根本所在。