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作者:(美)安德森等 出版社:機械工業(yè)出版社 |
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鄭崇華 口述 張玉文整理
出版社:清華大學出版社 |
知名財經(jīng)記者托馬斯·弗里德曼有一日感嘆到:這個世界出問題了,它變得太熱、太平坦、太擁擠,于是有了繼《世界是平的》一書之后又一重磅作品《世界又熱又平又擠》的出爐。熱、平、擠之類的描述過于宏觀,企業(yè)家們具體要怎么做,作為記者的弗里德曼提供不了經(jīng)驗;即便《點綠成金》、《從綠到金》一書的作者,綠色投資領域的權威及環(huán)保領域的專家,也提供不了令企業(yè)家們信服的方案。
2011年新書《綠色企業(yè)家》、《實在的力量》提供了成功的解決方案,詳細剖解了兩家綠色企業(yè)案例,兩位作者堪稱世界一流的綠榜樣。
《綠色企業(yè)家》是英特飛公司創(chuàng)始人雷
C·安德森最新的自傳體管理專著,該書的可貴之處在于安德森坦露的心路歷程:從環(huán)保方面一無所知到世界頂級企業(yè)綠領袖的成功轉換。1994年,安德森在“公司在環(huán)保領域有何舉措”質疑下猛然醒悟,立志拋棄20多年原料采集、生產(chǎn)流程、廢料處理等固有地毯生產(chǎn)程序,摸索出一條可持續(xù)的,且贏利能力更強的發(fā)展之道。英特飛公司目前是全球最大模塊地毯生產(chǎn)商,雷
C·安德森贏得了諸多美譽:《時代》雜志稱為“環(huán)境英雄”;《美國新聞與世界報道》稱為“美國最環(huán)保的CEO”等等。
1994年以來,英特飛公司累積的廢料成本節(jié)省總額為4.33億美元,成本未升反降,減少廢料而節(jié)約的成本足以支付整個攀登過程中發(fā)生的費用。
另一個不得不提的優(yōu)勢是人才優(yōu)勢。強烈的環(huán)保道德倫理能無可比擬地吸引并激勵出色的員工加盟英特飛公司。
《綠色企業(yè)家》讓我想起2011年中國綠色公司百強榜,我還對一上榜公司及創(chuàng)辦人印記在心,那就是鄭崇華及他創(chuàng)辦的臺達電子。臺達電子創(chuàng)始人鄭崇華被作為臺灣最被低估的企業(yè)家被隆重推出。現(xiàn)年76歲的鄭崇華在業(yè)界有著“電子產(chǎn)品大王”與“環(huán)保教父”的雙重身份,他還被稱為“臺灣第一企業(yè)環(huán)保長”“推動綠色產(chǎn)業(yè)先行者”。
翻閱《綠色企業(yè)家》、《實在的力量》,我有兩個聯(lián)想。其一,中國大陸有無環(huán)保教父、綠色企業(yè)領袖?在一次公益倡議活動中,我們看到王石、馮侖、柳傳志、馬云、牛根生等隆重亮相,代表140名企業(yè)家宣布拒食魚翅,這被看成頗具代表性的企業(yè)家環(huán)保行動,但他們是綠領袖嗎?對比安德森、鄭崇華等在企業(yè)綠經(jīng)營方面做出卓越成績的企業(yè)家來說,他們倡議不吃魚翅有點像過家家。
其二,在綠色投資,綠色經(jīng)營,乃至綠社會方面,國家的角色是什么?在托馬斯·弗里德曼看來,為迎接綠未來,國家和政府首先要行動起來,他在《世界又熱又平又擠》設計的綠未來是:越來越熱、越來越平坦和越來越擁擠的時代,唯一的出路是美國做綠老大。美國新浪潮投資公司創(chuàng)始人、被稱為綠色投資指路人的托賓·史密斯在《點綠成金》中也說:“整個世界如何變綠的,第一個推動綠化的因素來自于社會,且大多是通過政府行為實現(xiàn)的!
西方社會疾呼政府積極參與,而中國的挑戰(zhàn)更在于企業(yè)及企業(yè)家綠色意識的覺醒。
最后,以安德森不得不制定出綠戰(zhàn)略時的感慨作為結語,他說:“我被指控為一個掠奪者、破壞地球的人、盜取后代未來的人。上帝啊,也許有一天我所做的會被判違法,他們會把我這樣的人送去監(jiān)獄!
看來,企業(yè)家從良迫切需要找到屬于自己的綠途徑。