作者: （美）杰弗瑞·萊克 出版: 機械工業(yè)出版社

《豐田模式》詮釋了豐田所采用的14項精益管理實踐，正是它們驅動豐田形成了專注于質量和效率的企業(yè)文化。本書還會使你獲得能夠應用到所有組織、各式業(yè)務流程的極富價值的洞見。你還會了解到如何將長遠的企業(yè)哲學、流程管理、人員管理以及解決問題之道恰到好處地結合起來，借此幫助你的組織轉型成為精益的學習型企業(yè)。一切盡在《豐田模式》。

    杰弗瑞·萊克教授和我在美國住同一個城市，因為彼此之間有許多共同相識的朋友，因此會時不時見面，常就精益思想在中國的發(fā)展情況交換意見。我非常敬佩他專注地研究豐田公司，包括企業(yè)的運營、產品開發(fā)、企業(yè)文化以及人才培養(yǎng)等不同的方面，結合外部資源把他的見解寫下來，出版了一系列的參考書，供大家學習，造福社會。
    萊克教授和詹姆斯·沃麥克一樣，早年接受的專業(yè)訓練是社會科學，他們看事情講究宏觀，卻不忘追求事故的根由。除了關注豐田某一個部門或某一段時間里發(fā)生的事之外，更愿意下功夫去挖掘運作程序與企業(yè)文化。以豐田的愿景與理念為基礎，研究其作業(yè)流程，收集資料，細心觀察、用心分析、小心求證后做出結論，這種實事求是的研究精神值得我們學習。
    從《豐田模式》這本書中總結出的14項原則，可以看出萊克教授的用心。
    第一類原則主要涉及豐田的理念及愿景。
    第二類原則講述運營的流程與不同的工具，包括連續(xù)流、拉動式生產方式、均衡生產、追求品質的安燈系統(tǒng)與解決問題、標準化作業(yè)、持續(xù)改善，以及善用而不盲從新科技等。書中提到的大部分工具書都已經由精益中國翻譯出版，值得參考。
    第三類原則主要是關于員工的培育、團隊的培養(yǎng)，以及與供應商的合作等方面的內容。
    第四類原則講學習型組織，強調現場學習觀察，決策尋求共識，不斷省思，精益求精。
    全書的概念清晰，是本難得的好書，怪不得高居歐美企業(yè)界最受歡迎讀物的榜首。欣聞機械工業(yè)出版社將再版此書，實在是中國讀者的福音。希望有興趣的朋友一面讀書，一面動手嘗試，常到現場觀察，鼓勵員工提出解決方案，持續(xù)改善。
    祝福您的精益之旅順利、成功。

（精益企業(yè)中國總裁，2010年12 月31日于美國密歇根州安娜堡）