中國(guó)銀行業(yè)在2003—2006年間經(jīng)歷了史無(wú)前例的巨變，多家外資銀行得以在中國(guó)銀行業(yè)改革過(guò)程中，以入股方式與中資銀行結(jié)為合作伙伴。達(dá)成這樣的伙伴關(guān)系，對(duì)中外資銀行而言目的都是非常明確的：一方面，外資銀行希望盡快在被其視為“長(zhǎng)期戰(zhàn)略市場(chǎng)”的中國(guó)找到自己的定位，這需要本地伙伴的支持與幫助；另一方面，中國(guó)銀行家和銀行業(yè)監(jiān)管者也深知，他們必須改變過(guò)去的經(jīng)營(yíng)模式，以更好地面對(duì)全球化金融市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。
    我和陳澍是在廣東發(fā)展銀行股權(quán)大戰(zhàn)開(kāi)始時(shí)相識(shí)的，那時(shí)我正在領(lǐng)導(dǎo)法國(guó)法興銀行（Societe Generale）中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)，并希望在廣發(fā)行股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中為法興銀行贏得勝利。正如那些關(guān)心這場(chǎng)“戰(zhàn)役”的人所記得的那樣，它就好似《圣經(jīng)》中有關(guān)“大衛(wèi)與歌利亞”（David and Goliath）之間的較量——一場(chǎng)發(fā)生在一家中型的歐洲銀行和一個(gè)美國(guó)金融業(yè)巨人間的較量。
    在這一過(guò)程中，我很高興能夠和陳澍始終保持交流，并分享我對(duì)法興銀行競(jìng)購(gòu)廣發(fā)行20%股權(quán)計(jì)劃的心得體會(huì)，其中當(dāng)然包括一個(gè)歐洲伙伴與一個(gè)美國(guó)伙伴對(duì)當(dāng)時(shí)的廣發(fā)行而言，誰(shuí)能給它帶來(lái)更大的利益。
    我發(fā)現(xiàn)陳澍對(duì)中國(guó)金融行業(yè)的分析總是十分深刻且坦誠(chéng)，也相信借助《外資銀行在中國(guó)》一書(shū)的出版，陳澍將對(duì)中國(guó)銀行業(yè)的全局性變化給出一個(gè)非常棒的透析。
    有關(guān)廣發(fā)行的“戰(zhàn)役”已經(jīng)過(guò)去四年多了，正如中國(guó)人時(shí)常講的，我們應(yīng)該時(shí)不時(shí)回過(guò)頭去看看歷史，以史為鑒，從過(guò)去吸取成功以及失敗的經(jīng)驗(yàn)。我們也應(yīng)該學(xué)會(huì)運(yùn)用這些經(jīng)驗(yàn)，正如今天陳澍在《外資銀行在中國(guó)》一書(shū)中和大家總結(jié)和分享的那些在中國(guó)的外資銀行家的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

（法國(guó)東方匯理銀行日本國(guó)首席執(zhí)行官，原法國(guó)法興銀行中國(guó)區(qū)首席代表）