| 為什么貝爾斯登
、雷曼兄弟公司、房利美這些業(yè)內(nèi)翹楚紛紛隕落？
為什么那么多卓越的公司難以基業(yè)長青？企業(yè)帝國是如何隕落的？我們又該如何盡早預(yù)測并避免這種局面出現(xiàn)？一個(gè)企業(yè)在墜入萬劫不復(fù)的深淵之前頹勢會延續(xù)多久？一個(gè)陷入衰退的企業(yè)又該如何自救？吉姆·柯林斯和他的研究小組直面這些難題，認(rèn)真分析了11家在歷史上走過從輝煌到衰落歷程的企業(yè)，并對這些企業(yè)的歷史進(jìn)行了深入剖析。 |
危機(jī)悄然降臨
我之所以拋出這樣一個(gè)兼顧正反兩方面的問題，本意只是不想有失偏頗，結(jié)果沒想到它在西點(diǎn)軍校引發(fā)了激烈的討論（我堅(jiān)信美國有責(zé)任不斷地續(xù)寫輝煌，美國在過去也一直做得很好。參與討論的一半人認(rèn)為美國同以往一樣強(qiáng)大，而另一半人則認(rèn)為美國正蹣跚于衰退的邊緣。歷史一再表明，強(qiáng)者也是會摔跟頭的。古埃及帝國、古克里特王國、中國周朝、赫梯帝國、瑪雅文明都從盛極一時(shí)走向了衰落。同樣，古雅典、古羅馬也走向了衰敗。連英國這樣一個(gè)持續(xù)了一個(gè)世紀(jì)繁榮的全球超級大國如今也是日暮西沉。美國也將是這樣的命運(yùn)嗎？還是美國總會找到擺脫衰敗的良方，不辜負(fù)林肯總統(tǒng)提出的“美國是地球上最后一個(gè)福音”的期待呢？
討論的間歇，美國一家知名企業(yè)的首席執(zhí)行官把我拉到一旁說：“我覺得我們的討論發(fā)人深省，一個(gè)上午我都在結(jié)合你談的內(nèi)容來對照我公司的情況�！彼贿叧了家贿吀嬖V我說：“最近幾年，我們公司取得了突飛猛進(jìn)的成就，不過我對此也有擔(dān)憂。我想知道的是，你是怎樣預(yù)知的呢？”
……
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| 《再造卓越》給中國企業(yè)家的警示 |
| 看完了吉姆·柯林斯的《再造卓越》，我第一個(gè)強(qiáng)烈的感覺就是：這本書太應(yīng)該在中國出版了，這本書所討論的案例雖然沒有一個(gè)是中國的，但我們在中國到處都可以找到同類案例，書中的案例分析和思想，同樣適用于中國的企業(yè)。因此，作者在書中所表達(dá)的思想對中國企業(yè)界有著重要的借鑒和警示作用…[詳細(xì)] |
| 警鐘為誰長鳴 |
| 柯林斯的真知灼見，書中比比皆是。而我，不厭其煩地在這里回憶王安博士的故事，只希望能為大師的大作，補(bǔ)充一個(gè)極富華商特色的案例。我以為，對于今天的中國讀者，這或許是一個(gè)十分必要的拾遺補(bǔ)缺…[詳細(xì)] |
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基業(yè)長青對于每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都具有雙重意義。一方面，要堅(jiān)守不因時(shí)而變的核心價(jià)值觀，這是企業(yè)立足之本；另一方面，則需要時(shí)刻洞察和控制局面，為環(huán)境變化做積極的準(zhǔn)備。衰敗并不可怕，扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀的主動權(quán)要時(shí)刻掌握在自己手中。 |
| ——常振明 中信集團(tuán)總經(jīng)理 |
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企業(yè)從優(yōu)秀到卓越需要一個(gè)過程，但從巔峰跌至谷底卻可能只是一瞬，吉姆·柯林斯的新作，觸及了企業(yè)家的緊迫感和責(zé)任心。 |
| ——柳傳志 聯(lián)想控股有限公司董事長兼總裁 |
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相比研究那些極少數(shù)的商業(yè)翹楚，這是一個(gè)新的角度和研究方法，也更具廣泛性和實(shí)用性。如何盡早預(yù)測并避免衰退局面的出現(xiàn)？又如何在頹勢面前扭轉(zhuǎn)乾坤？本書給出了具有實(shí)戰(zhàn)意義的藥方。 |
| ——金志國 青島啤酒股份有限公司董事長 |
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企業(yè)走向常青需要積累百年，然而衰落卻只需要簡單的5步！常青與衰落就像一枚硬幣的兩面，不同的是，硬幣拋出之后，我們只能聽天由命；然而對于一個(gè)企業(yè)，不到最后一刻我們永遠(yuǎn)可以扭轉(zhuǎn)局面。 |
| ——潘剛 內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)股份有限公司董事長 |
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基業(yè)長青是企業(yè)家的使命，基業(yè)危機(jī)卻是所有人的宿命。這是一本商界“警世通言”，任何時(shí)刻都不能放棄控制風(fēng)險(xiǎn)，但即使到最后一刻也要敢于冒險(xiǎn)。 |
| ——馮侖 萬通集團(tuán)董事局主席 |
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柯林斯以學(xué)者的嚴(yán)謹(jǐn)，用獨(dú)到的對照分析的方式，努力追尋失敗企業(yè)由巔峰到谷底的路線圖，幫助后來者避免重蹈覆轍的悲劇。他清晰地概括了企業(yè)衰落五步曲，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，一家公司即便在陷入衰落五步曲第四階段的泥沼后，依然能夠扭轉(zhuǎn)乾坤，強(qiáng)勢復(fù)興，只要你“永不言棄”。 |
| ——熊曉鴿 IDG創(chuàng)始合伙人 |
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| 六八九三
發(fā)表于2010-11-05 11:12:56 |
| 書不厚，眾多的案例是來闡述前兩本書里所說的企業(yè)能夠“基業(yè)長青”和“從優(yōu)秀到卓越”之后，遇到內(nèi)外危機(jī)怎么辦，怎么樣判斷企業(yè)是否已經(jīng)衰落了，處于衰落的哪個(gè)階段，總體來說很不錯，很多真知卓見和點(diǎn)睛之筆。 |
| zhy1972
發(fā)表于2010-11-09 21:47:59 |
| 《再造卓越》這本書講到企業(yè)失敗的原因，而這些原因是企業(yè)最容易犯的錯誤，避開這些錯誤，企業(yè)可以活的更好、活的更長久，《“自我夸耀”代替了“自我反思”》那一節(jié)令人印象深刻。 |
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導(dǎo)言 危機(jī)悄然降臨
身臨險(xiǎn)淵卻全然不知
企業(yè)衰落的五個(gè)階段
研究歷程
研究成果：衰落的五個(gè)階段的框架
01
企業(yè)衰落第一階段狂妄自大
因傲慢導(dǎo)致決策失誤
“自我夸耀”代替了“自我反思”
衰落第一階段主要癥狀
02 企業(yè)衰落第二階段 盲目擴(kuò)張
戰(zhàn)線過長
執(zhí)迷于增長，偏離核心使命
違背“帕卡德定律”
伯樂難
衰落第二階段主要癥狀
03 企業(yè)衰落第三階段
漠視危機(jī)
困難的賭注
“吃水線”風(fēng)險(xiǎn)
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的精神狀態(tài)
衰落第三階段主要癥狀
04 企業(yè)衰落第四階段 尋找救命稻草
四處尋找靈丹妙藥
衰退產(chǎn)生恐懼情緒
衰落第四階段主要癥狀
05
企業(yè)衰落第五階段 被人遺忘或?yàn)l臨滅亡
繳械投降
積重難返
鴕鳥心態(tài)
06 堅(jiān)定的希望
…[詳細(xì)] |
| 作 者：吉姆·柯林斯 |
| 著名商業(yè)暢銷書作家�？铝炙乖缒暝谒固垢４髮W(xué)商學(xué)院從事教學(xué)與研究工作，并獲得杰出教學(xué)獎。1996年，他回到家鄉(xiāng)科羅拉多州的博爾德市，創(chuàng)辦了自己的管理實(shí)驗(yàn)室，與各種企業(yè)和社會機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)人一起開展對商業(yè)生活的研究。曾在默克公司、星巴克、時(shí)代明鏡出版集團(tuán)、麥肯錫公司等世界知名公司任高級經(jīng)理和CEO。他所著的《基業(yè)長青》、《從優(yōu)秀到卓越》是公認(rèn)的經(jīng)典商業(yè)著作，被《福布斯》評為20世紀(jì)20本最佳商業(yè)暢銷書，盤踞亞馬遜暢銷書排行榜數(shù)年，暢銷不衰。他的著作被《財(cái)富》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》、《商業(yè)周刊》、《今日美國》等媒體廣泛報(bào)道，引起巨大反響。 |
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